卓越领导力

  培训讲师:张子凡

讲师背景:
张子凡培训师编辑国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家中国移动集团公司咨询顾问泰丰888(深圳泰丰网络技术有限公司)首席顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师曾任箭牌糖果(中国)有限公司区域经理七年、曼可顿面包销售 详细>>

张子凡
    课程咨询电话:

卓越领导力详细内容

卓越领导力

<课程对象> 企业老板和高管

<课程时长> 6小时

 

 

<课程背景>

根据盖洛普(Gallup)最新的调查,全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是,许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是:

伟大的领导者不会贬低他们的员工,也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个人都觉得自己是房间里最重要的人。

 

你可以用简单而有力的行动来表示尊重。这些想法也会帮助你避免不必要的、麻木不仁的、无意的不尊重。

以礼貌、友好和善良的态度对待每一个人:

  1. 表达你的观点之前,先听听别人有什么要说的。不要大声说话,也不要打断别人
  2. 利用员工的想法来改变或改进工作
  3. 切勿侮辱他人、辱骂他人或贬低任何人
  4. 表扬要比批评频繁得多
  5. 尊重员工的个人时间,不要在下班后给他们打电话,也不要总是期望他们工作到很晚
  6. 对他们的专业发展表现出兴趣
  7. 人类最基本的两个愿望是认可和欣赏,我们需要感觉到自己很重要
  8. 人们想要被赏识、尊重和融入,没有相互尊重就没有忠诚,让每一位员工都知道他们是多么的重要和有价值

 

<课程收益>

  1. 讲管理:帮助企业老板和高管前所未有地清晰了解过去若干年陪伴自己的管理问题
  2. 捋思路:让老板和高管站在人性高度上看待领导力,带着信心和答案快速看到变化
  3. 听案例:学习出色企业成功案例,触类旁通,找到适合自身改变的成长路径和方案
  4. 给方法:引领老板认知升维,发现更多改变点,带着方法回去就行动,行动就受益

 

<课程特色> 观点独特内容新,寓教于乐聊天式授课,经营分析会形式,层层剥皮见真谛

<课程对象> 企业老板和高管

<课程时长> 6小时

 

<课程体系> 

模块一,Team leader必须要有领导力

模块二,关注人才结构,打造卓越企业

模块三,卓越领导者的必修课:打磨战略

模块四,卓越领导力推动企业高速发展

 

 

<课程纲要>

模块一,Team leader必须要有领导力

  1. 不懂带队伍,你就把自己累到死
  2. 角色定位:领导者和管理者不一样吗?
  3. 领导者的使命:做实,创新,融合
  4. 领导者的4大核心职责
  5. 领导者的IP:首席服务员
  6. 3原则:以终为始,以人为本,资本为王
  7. 学会排兵:相互补板,死磕长板
  8. 学会布阵:谋局,布局,攒局
  9. 卓越领导者的5项修炼
  10. “卓越领导力”特质清单

 

“你不是在做生意。你造就人,人造就企业。”——齐格·齐格拉(Zig Ziglar)

制度管人和人管人越来越不好使,领导者要营造一个相互吸引的氛围。

领导力是帮助他人达到他们所能做到的最好的程度。它建立在服务的基础上,而不是建立在自私的基础上。

 

 

模块二,关注人才结构,打造卓越企业

  1. 解读“企业”
  2. 卓越企业老板关心的是业绩吗?
  3. 你的企业和卓越企业差距在哪里?
  4. 卓越企业里的4种人才
  5. 什么是卓越企业的“人才结构”?
  6. 后疫情时代的“联合创业”
  7. 关系决定生产力
  8. 链接融合,解决方案

 

伟大的领导者从事的是建筑业,而不是拆迁业。他们塑造人。

通过为员工提供成长的机会,我们帮助他们成为团队中更有价值的成员,同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。你的成功是你团队的成果,把你的员工培养起来,你就把公司建设好了。

 

 

模块三,卓越领导者的必修课:打磨战略

  1. 你是在战略层面治理企业吗?
  2. 什么是企业的根和魂?
  3. 从“商业计划书”分析战略
  4. 战略的核心:独特性
  5. 领导者一定要掌握的“战略画布”
  6. 战略驱动目标的7个要素
  7. 战略是怎么打磨的?

 

没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。

战略若太复杂,必然失败。

当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。

 

 

模块四,卓越领导力推动企业高速发展

  1. 搭建平台,让“创者有其台”
  2. 把你的变成他们的
  3. 孵化思维,赛马机制,众创共享
  4. 顶层架构设计,股权结构规划
  5. 学会欣赏,学会赞美,学会授权
  6. 通关,让工作变得更有趣
  7. 今年我的就是你的,明年你的就是我的
  8. 学会倾听,优化组织沟通
  9. 强化承诺,构筑信任长城
  10. 发现人才,储备干部,整合资源

 

领导力就是激励他人变得伟大。

领导力不是竞争,它是在帮助其他人充分发挥他们的潜力。

真正的领导者不会创造更多的追随者,他们创造了更多的领导者。

领导者的真正标准体现在他们如何对待他人:不仅要尊重你的员工,而且要尊重你接触到的所有人,包括餐厅服务员、看门人、保安…等等。

 

 

 

 

 

 

 



 

张子凡老师的其它课程

模块一.站在高维看景区和文旅一.给一个一辈子反复多次去的理由二.汽车、酒吧和旅游各自的本质三.盈利模式后市场四.思考五.VS 模块二.游客定位与消费分析一.他们是一群什么人?二.植入会怎样?三.钱花在了哪些地方?四.还能设计哪些消费场景?五.人性、消费偏好与忌讳分析 模块三.要点一.指示牌的设置原理二.广告语的神奇魔力三.用数据和截屏带着游客走四.怎样让游客

 讲师:张子凡详情


【课程对象】 万科分公司中干高管,后备干部【课程时长】 6小时         【课程背景】思维决定行为,思想决定双手,思路决定出路!伴随着中央政府对房地产市场的宏观调控逐步深化,以及后疫情时代全球经济萎缩的现状,消费者持币待购的心态严重,于是传统地产面临转型和升级,如何在激烈中脱颖而出,万科这样的巨无霸品牌如何做到“老品牌、新卖法”,就显得尤为重要很多事情

 讲师:张子凡详情


 企业老板和高管,市场营销部门经理和主管,资深客户经理 3天2晚产品是人买走的,多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量,现在是有流量才有销量!企业最大的资产是什么?客户。为什么96的中小企业日子不好过?因为他们在“抱着产品找客户”;想甩对手九条街,就要把产品思维升维到用户思维,从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。后疫情时代,中小企业举步维艰

 讲师:张子凡详情


【课程对象】希望通过学习资源整合让企业弯道超车,从而实现业绩高增长的企业老板不甘心干一辈子销售,感觉自己并不擅长带团队,对资源整合特别感兴趣【课程时长】 6-12小时 【课程背景】过去是“有酒量就有销量”,现在是“有流量才有销量”,流量从哪来?整合回来!早有人做过你将要做的事,为什么不找他合作呢?至少深度交流一下取取经还是有好处的整合到管理好手,怎么干就变成

 讲师:张子凡详情


【课程对象】创始人,总裁,总经理,营销事业部总监,销售经理,代理商老板【课程时长】6-12小时 【课程背景】产品是人买走的,多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量,现在是有流量才有销量!企业最大的资产是什么?客户。为什么96的中小企业日子不好过?因为他们在“抱着产品找客户”;想甩对手九条街,就要把产品思维升维到用户思维,从“以产品为核心”到“以用户为中心”——

 讲师:张子凡详情


总经理,事业部总监,营销部门经理,销售主管,资深集团客户代表 一个做砸了的市场比一个空白市场难做100倍!集团客户是企业的命脉,集团业务团队的专业度,直接影响着来自集团客户的业绩,进而影响企业效益。接触、呈现、谈判、异议处理和交付,任何一个环节出问题,都可能导致功亏一篑,所以集团客户营销,选人和育人至关重要。本课程基于移动互联网时代营销模式和思维的变化,结合

 讲师:张子凡详情


  营销总经理,营业部门总监,销售部经理,销售主管,谈判专员 6-12小时  面对重要集团客户的谈判如果失利,直接影响企业效益乃至生死存亡一次不考虑交付成本和交付难度的谈判,会打乱公司整体规划,破坏团队和谐,影响深远干销售的大部分人没有接触过专业系统的谈判培训与谈判训练,导致本该到手的单子流失掉谈判中有很多机关和陷阱,不具备足够专业的风险评估能力,还会导致企

 讲师:张子凡详情


 创始人,总裁,总经理,事业部总监,部门经理 6-12小时  在民企老板中,有一种行为很普遍——他们会把业务员里业绩最好的提拔起来做销售经理,两三个月就后悔了:“我们又多了一个不称职的管理者,少了一个优秀的Topsales”。问题到底出在哪了呢?用人。人才有,但用错了地方。让铁匠打铁没毛病,但让他去跳芭蕾,就是你不对了。 善于发现人的价值,激发人的能动力,共

 讲师:张子凡详情


【课程对象】创始人,总裁,总经理,营销事业部总监,销售经理,代理商老板【课程时长】6-12小时【课程背景】产品是人买走的,多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量,现在是有流量才有销量!企业最大的资产是什么?客户。为什么96的中小企业日子不好过?因为他们在“抱着产品找客户”;想甩对手九条街,就要把产品思维升维到用户思维,从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱

 讲师:张子凡详情


 希望通过学习资源整合让企业弯道超车,从而实现业绩高增长的企业老板,不甘心干一辈子销售,感觉自己并不擅长带团队,对资源整合特别感兴趣 6-12小时 过去是“有酒量就有销量”,现在是“有流量才有销量”,流量从哪来?整合回来!早有人做过你将要做的事,为什么不找他合作呢?至少深度交流一下取取经还是有好处的整合到管理好手,怎么干就变成了谁来干。整合到招商高手,怎么卖

 讲师:张子凡详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有