继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案_苏洁_企业内训课程

继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案

培训讲师：苏洁

讲师背景：
苏洁老师——组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）|管理学院院长、培训总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区|培训师、管理教练曾任：联想集详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案详细内容

继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案

序号	任务	选择性	解决方案	产出	职责	工作量
1	继任者画像访谈	可选	管理者访谈管理者问卷	继任者培养方向继任者培养目标测评评估重点 IDP发展方向	HR提供问卷顾问产出结果	2-Days
2	继任者画像模型	可选	先进企业模型参考	继任者培养方向继任者培养目标测评评估重点管理者IDP发展方向	1）顾问产出模型	1-Day
3	导师辅导标准表单	可选	导师辅导制度制定导师辅导流程制定导师选拔技巧	导师辅导记录表导师考核表导师辅导总结表导师辅导反馈表	顾问提供标准表格顾问对HR进行辅导	1-Days
4	导师培训	必选	导师培训（线上/线下）	导师辅导工具导师辅导流程导师辅导技巧辅导表单使用方法	HR选拔导师顾问培训顾问讲解流程	1-Day
5	HIPO-IDP资料准备	必选	IDP实现的流程 IDP价值分析 HIPO-IDP发展方向访谈	IDP的重要价值 IDP模板（标准）	顾问制定模板 HR提出需求与方向	1-Day
6	HIPO-IDP制定培训	必选	HIPO培训 HIPO五力培养 HIPO-IDP制定	HIPO发展目标分析 HIPO职业生涯规划 HIPO-IDP计划	顾问授课 HR参与全流程 HR为班主任	2-Days
7	HIPO-IDP制定辅导（线上/线下）	可选	HIPO-IDP计划传送 1V1辅导（线上/线下）	IDP计划正确版	每次15分钟，4人次1小时超过1小时不足3小时按半天计算工作量超过3小时不足6小时按1天计算工作量	N-Days
8	HIPO-IDP提升辅导（线上/线下）	可选	针对HIPO-IDP发展计划进行辅导	1）利用IDP催化技术提升发展效率	每次15分钟，4人次1小时超过1小时不足3小时按半天计算工作量超过3小时不足6小时按1天计算工作量	N-Days
9	行动学习培训（线下）	可选	行动学习团队组建行动学习方式行动学习课题制定课题推进方式复盘流程	组成行动学习小组制定课题工作中课题进展推进课题复盘流程	顾问授课 2）HR参与全流程	2-Days
10	行动学习辅导（线上/线下）	可选	课程研究过程汇报 1V1课题辅导（线上/线下）	1）利用辅导流程对每团队课题进行辅导	1）每课题30分钟 2）以课题数量计划工作量	1-Day
11	IDP项目总结与复盘报告（线上）	可选	个人IDP总结报告（前5个工作日完成）课题结项复盘报告辅导导师工作总结	HIPO-IDP总结报告课题结项复盘报告 3）导师工作总结	顾问给出模板个人报告完成课题报告完成过程辅导 HR收集报告	3-Days
12	复盘会议（线下）	可选	个人IDP总结汇报导师辅导总结汇报课题结项复盘	1）项目成果展	1）HR主导 2）顾问点评	1-Day

苏洁老师的其它课程

HRBP复盘工作坊与实践 12.30

一、课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。业务和人力资源是

讲师：苏洁详情

HR人才发展体系建立与实施 12.30

讲师：苏洁详情

HRBP专家课——构建HR三支柱与HRBP七项专业技术 12.30

讲师：苏洁详情

HR如何上接战略下启运营 12.30

讲师：苏洁详情

OD人力资源管理专家课---构建HR三支柱八项职能 12.30

讲师：苏洁详情

如何上接战略下启运营-成为懂业务的HR 12.30

讲师：苏洁详情

OD专家课-全面组织&人才盘点 12.30

OD专家课-全面组织人才盘点一、课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管