继任者IDP发展项目计划解决方案_苏洁_企业内训课程

继任者IDP发展项目计划解决方案

培训讲师：苏洁

讲师背景：
苏洁老师——组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）|管理学院院长、培训总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区|培训师、管理教练曾任：联想集详细>>

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继任者IDP发展项目计划解决方案详细内容

继任者IDP发展项目计划解决方案

序号	任务	解决方案	产出	职责	工作量
1	继任者画像	管理者访谈管理者问卷先进企业模型参考	继任者培养方向培养目标测评评估方向学员IDP提升重点	HR提供素材顾问产出结果	1-Day
2	导师制度建立	导师辅导制度导师辅导评价导师管理方法导师激励考核方法	导师辅导记录表导师考核表导师总结表导师激励方法导师考核制度	顾问产出结果顾问提供标准表格提供制度顾问对HR进行辅导	2-Days
3	导师培训	导师选拔导师线下培训	组建导师团队导师辅导工具导师辅导流程导师辅导方法	HR选拔导师顾问培训顾问讲解流程	1-Day
4	员工IDP制度	IDP计划发现测评优势短板解读测评报告 IDP实现的流程	员工解读报告 IDP计划模板	顾问制定模板员工访谈	1-Day
5	员工IDP辅导	继任者画像解读员工五力培养员工IDP计划制定员工IDP计划辅导	员工自我分析员工发展目标分析员工职业生涯规划员工IDP计划	顾问授课顾问1对1辅导 HR参与辅导 HR为班主任	3-Days
6	过程辅导	针对HR团队计划推进辅导针对学员个人发展计划提升辅导		每次15分钟，4人次1小时计划执行中不超过4人次1小时，Free 超过1小时不足3小时按半天计算工作量超过3小时不足6小时按1天计算工作量	N
总计					8-Days+N

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