行动学习工作坊_苏洁_企业内训课程

行动学习工作坊

培训讲师：苏洁

讲师背景：
苏洁老师——组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验联想复盘技术认证讲师曾任：华谊兄弟集团（上市）|组织与人才发展总监曾任：中粮集团（世界500强）|管理学院院长、培训总监曾任：摩托罗拉（世界500强）中国区|培训师、管理教练曾任：联想集详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

行动学习工作坊详细内容

行动学习工作坊

课程特色
行动学习是用统一的逻辑结构和思维框架，从解决企业发展中的实际问题出发，通过“结构化会议”、团队研讨等方式，群策群力，激发团队成员智慧，质疑反思，形成共同解决企业发展中的实际问题，推动团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的完整过程。通过行动学习的方法进行公司内部催化，搭建内循环的系统，推动全员改变。在企业发展和打造学习型组织的进程中，引入外部思维和优秀的培训课程，可以使企业管理层与企业员工从内向外的改变，促成企业长效发展。

课程收益
1.应用行动学习的方法，解决企业的核心问题；
2.通过行动学习，切实形成方案，搭建项目，改变商业模式；
3.孵化团队共创项目，小成本投入解决项目落地的问题；
4.学以致用，调整思维，为企业业绩管理领航。
课程时间：3小时
课程对象：企业管理者
课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程大纲
第一讲：导入行动学习法概述
1.行动学习的五大作用
案例分析：数家公司行动学习法成功案例分析
2.行动学习要点：不仅关注问题解决，也关注小组成员学习发展以及整个组织进步
3.行动学习设计6步逻辑
4.行动学习的理论系统
5.行动学习法角色分工
案例分析：某公司行动学习法实践案例
第二讲：行动学习技术操作六要素九步法
一、行动学习六要素
第1要素：问题：选对问题重要开端
第2要素：小组：小组成员互补专业或背景
第3要素：质疑反思：发现冰山以下问题
第4要素：催化师：进行引导技术
第5要素：学习承诺：明确目标解决问题
第6要素：付诸行动：行动检验学习效果
二、行动学习九步法
1.选择问题
问题思考：选择需要行动学习解决的问题
2.组建行动学习小组
演练：组建行动学习小组，小组宣言与承诺
3.行动学习热身
4.知识及经验导入
团队研讨：选择团队的问题并进行问题导入
5.团队研讨
6.大会集体催化
7.点评及决定方案
8.执行及评估方案
9.持续改善
第三讲：行动学习研讨会
1.团队研讨角色分工
1)催化师：促成共识、有效提问
2)组长：明确目标、进行决策
3)组员：参与研讨、解决问题
4)纠偏员：偏差提醒、时间记录
5)书记员：相互参照、撰写报告
2.研讨基本原则
3.团队研讨工具
工具1：活动挂图法
工具2：团队列名法
工具3：头脑风暴
工具4：鱼骨图
工具5：行动计划表
4.行动学习研讨
行动学习研讨：催化师利用引导技术组织行动学习小组进行问题研讨

苏洁老师的其它课程

HRBP复盘工作坊与实践 12.30

一、课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。业务和人力资源是

讲师：苏洁详情

HR人才发展体系建立与实施 12.30

讲师：苏洁详情

HRBP专家课——构建HR三支柱与HRBP七项专业技术 12.30

讲师：苏洁详情

HR如何上接战略下启运营 12.30

讲师：苏洁详情

OD人力资源管理专家课---构建HR三支柱八项职能 12.30

讲师：苏洁详情

如何上接战略下启运营-成为懂业务的HR 12.30

讲师：苏洁详情

OD专家课-全面组织&人才盘点 12.30

OD专家课-全面组织人才盘点一、课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管