“铁路大亨”领导力情景模拟沙盘 -卓越运营与科学决策_文瀚_企业内训课程

“铁路大亨”领导力情景模拟沙盘 -卓越运营与科学决策

培训讲师：文瀚

讲师背景：
文瀚老师——实战派管理效能提升专家18年中外世界500强企业管理实战经验※精通中、英、法三国语言※3项国家和省级科技进步奖获得者※9项省市级管理创新奖获得者※东风汽车集团核心人才库专家※职业化沙盘认证讲师※行动学习Facilitator促动详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

“铁路大亨”领导力情景模拟沙盘 -卓越运营与科学决策详细内容

“铁路大亨”领导力情景模拟沙盘 -卓越运营与科学决策

课程背景

19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的交通线路。

1862年美国总统林肯批准了通过了第一个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时美国南北战争已经燃起战火，这条铁路对美国北方来讲也有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法案中颁布了现金补助法，还规定无论哪一家公司承建，凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。

但是居住在峡谷中的拓荒者及批发商必须在在四个周期时间内供应给铁路公司铺设铁路的必需材料，及工人的粮食补给品。在这个步调快速、激烈竞争的活动过程中，拓荒者和批发商队伍要通过快速且频繁的买卖，灵活的交易，来使自己队伍的利益最大化，能创造最大的报酬的队伍将赢得冠军并赢1000万元美元的奖励。

课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演多种不同的角色。在课上进行频繁地交易活动，通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通、科学的决策，使自己的队伍利润最大化。

本课程通过沙盘推演的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求和科学的决策，与不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果，获得卓越的运营效果。

课程目的：

了解及强化制定计划对组织战略运营实施的重要性；
学会建立清晰而明确的管理流程；
掌握科学决策的流程和方法；
学会共赢谈判思维和策略；
塑造卓越的领导力；
掌握系统的经营与管理的思维模式；

课程对象：中高层管理者、储备干部

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+沙盘体验+情景模拟+实操演练

情景沙盘实施流程：

编号	内容线	实施方式	时长	实施目的
1	课程介绍与讲师介绍	陈述讲授	10‘	了解与企业沟通的方向
2	情景目标设定与学习方式	陈述讲授	15‘	了解课程目标、学习方式
3	选出各组组长	游戏	5‘	初步了解团队的决策模式
4	组建团队与展示	游戏	20‘	了解团队的基本状况
5	项目规则讲解	互动讲授	20‘	建立对整个项目的认识
6	分别建立个人、小组的学习目标	操作	10‘	全方位建立价值契约
7	分发项目材料并熟悉材料	组内讨论	20‘	组内分工与熟悉角色规则
8	讨论项目实施方案	组内讨论	20‘	建立项目的实施方案
9	讲师点评	互动	20‘	开始进入游戏角色
10	各组开始实施情景训练	互动	90‘	实施情景训练
11	组内讨论、团队检讨	组内讨论	30‘	实施情景训练
12	各团队复盘、讲师点评	团队互动	40‘	实施情景训练
13	完成项目总结与行动计划	反思迁移	40‘	项目反思与迁移
14	课程总结	讲授	20‘	课程总结

文瀚老师的其它课程

企业运营与团队管理沙盘实战演习 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何有效支撑企业经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何激活组织活力

讲师：文瀚详情

使命必达 – 基于战略落地的目标管理 12.30

课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目

讲师：文瀚详情

管理者正确的角色认知与定位到位、补位、不越位 12.30

课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在实际工作中却常出现以下现象：管理能力不够，既定的目标执行不到位？大局意识不足，在需要时不能及时补位？工作职责不清，经常越位导致职能混乱？

讲师：文瀚详情

绩效加速：问题分析与解决工作坊 12.30

课程背景：国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难，比如：☆每天需要处理的事情越来越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆极少数人业绩突出，大多数表现平庸，你不知如何才能提升整体绩效……☆很难分析问题的深层原因，

讲师：文瀚详情

基于心理学的高效职场沟通 12.30

课程背景：60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大部分沟通培训还停留在较基础的话

讲师：文瀚详情

高效沟通-职场三维沟通力提升 12.30

讲师：文瀚详情

绩效加速：课题辅导与课题管理 12.30

讲师：文瀚详情

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程 12.30

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激

讲师：文瀚详情

从优秀到卓越：基层管理者管理技能提升特训营 12.30

课程背景：基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过基层管理工作来实现！！基层管理者更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时基层管理者又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而基层管理者往往面临以下困惑：

讲师：文瀚详情

企业战略与运营管理综合能力提升高端沙盘推演 12.30

课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：如何确定企业的经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何科学高效的做出