数智化时代战略思维务实

课程背景：

自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。

深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！

面对数智化时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
• 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• ……

面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

• 企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。
• 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
• 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。
• 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
• 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：正确战略规划和执行的根源在于按照战略规划和执行的经营规律去推进。本课程就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上揭示战略规划和执行失败的根源，让战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行能够提供正道。

课程主要模块的组成框架：

《数智化时代战略思维务实》的组成框架模型

解决问题：

• 解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；
• 解决如何不断提升战略思维层次制定更加正确战略规划的问题；
• 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
• 解决如何培养管理者提升战略思维的能力。

课程亮点：

• 用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才能带来巨大的效益；
• 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业迈向卓越成为常态；
• 本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

• 让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；
• 让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素；
• 让学员认识到企业发展的未来趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；
• 让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构，从而正确制定战略；
• 让学员掌握制定和执行战略的战略思维、工具方法和最佳实践；
• 让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前  言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）创新管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的最大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第二讲：战略管理的核心——战略思维层次【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 企业的战略思维层次

1）战略思维层次的定义

2）战略思维层次的发展规律

3）战略思维层次的种类

a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维

b 逆向思维：打破常规的反大众思维

c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律

d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体

案例研讨：中兴与华为在战略思维上的不同打法

第三讲：提升战略思维层次的正道【如何提升战略思维？】

专题研讨：如何提升战略思维层次

提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3. 养成深度独立思考的主要内容

4. 养成深度独立思考习惯的四个步骤

第一步：静下心来

第二步：了解事实

第三步：思考内容

第四步：文档记录

回顾和行动计划

一、回顾《数智化时代战略思维务实》的总括

1. 管理的本质

2. 企业战略管理的基本框架

3. 战略思维层次的发展规律

4. 卓越战略管理的核心价值理念

5. 养成提升战略思维层次的基本习惯

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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