忠诚敬业铸心态·责任担当强执行
忠诚敬业铸心态·责任担当强执行详细内容
忠诚敬业铸心态·责任担当强执行
课程背景:
作为企业中最为重要、最核心的部分,职业化的员工承担着制造企业产品,实现企业利润的任务。
在当今激烈的竞争中,员工就是“士兵”,直接影响到企业的安危。
技能可以学习,差别在于心态。没有好心态就不会产生积极意愿,好心态不仅推动了员工的成长,也是提升核心价值观的力量。
如果说技能是取得胜利的基础,那么在势均力敌的情况下,夺得冠军最重要的关键因素就是企业和职工的心态。
员工能力不行,造不出产品;员工心态不好,造不好产品。
所以我们说,心态决定一切!
课程收益:
- 通过心态以及能力的比较,引导参训学员:爱岗敬业修心态提能力。
- 结合提问两个问题的互动,促使参训学员:建正能量融入企业团队。
- 提升忠诚专业使命的高度,培育参训学员:企业团队建立互赖共赢。
- 基于职场发展十句话分析,建立参训学员:正直诚信铸造感恩担当。
- 塑造积极沉稳热爱的心态,强化参训学员:好心态将职业进行到底。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业总经理,副总,部门经理,班组长等中层、基层全员
课程方式:理论讲授30%+案例、提问学员30%+经验分享30%+答疑、游戏10%,讲师互动相辅而成
课程大纲
一、能力,摆在心态之前的解读
1. 我们只能对有能力的人谈心态,否则只能是无本之木
2. 我们只能对有能力的人谈意识,否则只能是无源之水
3. 我们只能对有能力的人谈责任,否则只能是对牛弹琴
二、心态,放在能力之前的阐述
1. 我们只能对有心态的人谈能力,否则只能是与虎谋皮
2. 我们只能对有心态的人谈意识,否则只能是白费口舌
3. 我们只能对有心态的人谈目标,否则只能是无的放矢
案例:心态与能力相辅相成,守望相助
案例:培训课程四大心态能力的要求
案例:雨伞与ETC隐喻的心态
第一讲:互赖共赢·爱岗敬业正能量
一、第一个问题:企业(团队)在市场的定位
1. 你是如何认知自己的企业的
提问:你服务的企业是干什么的?
2. 企业在市场上是如何定位的
提问:企业提供的产品和服务是什么?
3. 企业的使命、愿景、核心价值观
4. 职场团队的方向及核心价值观
案例:DELL,AMWAY的市场定位
案例:企业文化对员工的影响
二、第二个问题:你(员工)在企业(团队)的定位
1. 团队里,是如何完成定位的
提问:你在企业里又是干什么的?
2. 企业里,你到底为何而工作
提问:你是否能快乐的工作?
3. 做好职场上工作的一个循环
4. 职场人员的工作及使命感
案例:农夫山泉关于企业文化的启示
三、我们的结论:培育心态的三个方向
1. 建立忠诚的态度
2. 培养专业的能力
3. 导入敬业的精神
4. 由此,员工与团队完成定位:互赖共赢
案例:职场学习的核心方法
案例:投资的意识进入职场
四、培育使命意识,树正能量
1. 建立每个人职场的正能量
2. 积极的职场抱负
3. 合理的自我管理
案例:责人之心责己,恕己之心恕人
五、强调一个核心:最正的能量
1. 责任
2. 从负责任到有责任的升华
3. 从小事上看出责任心
案例:怎么说,体现责任意识
案例:下午13:30上课
六、企业文化的引导力量
1. 贵司企业文化导读
2. 所有的资源终将枯竭
3. 唯有文化生生不息
案例:贵司企业使命等
案例:职业的敬畏感
第二讲:凝心聚力·融入企业十句话
一、职场学习的法则五三一
1. 五:记住老师的五句话
2. 三:其中三条可以用于分享
3. 一:至少有一条能够突破
4. 成年人,碎片化学习的法则
案例:何谓杯子,何谓椅子
案例:水浒
工具:小概率事件
二、职场发展十句话
1. 责任
1)负责任:这要是出了事,我要负多大的责任
2)有责任:我有多大的责任,把这件事情做好
3)大事,看不出责任心,因为每个人都很负责任
4)小事,能看出责任心,因为不是每个人都负责
5)重点工作显水平,日常工作树形象
6)重点工作用力,日常工作用心
2. 提升对世界的理解和认知能力
1)解决职场上,最大的压力
2)职业的上下半场的理解和区别
3)“怎么干”的答案和“怎么看”的思维
3. 正直诚信:只有成全别人,才能成就自己
1)上学的时候,考试只能单打独斗
2)上班后的工作,需要团队合作
3)正直诚信的表达
4. 职场以缺为正,有缺点才靠谱
1)人都有缺点的,这不可怕
2)知道优点,优点可用;知道缺点,缺点可控
3)人的交往,基于缺点展示,缺点认同
5. 提升职场能力,需扩大压力
1)进取心、自信心、能坚持
2)控制情绪,扩大压力
3)不与压力为敌
6. 小习惯大素质,小训练大成长
1)什么叫素质?在小事上有基本习惯就叫素质
2)什么叫能力?把小事做的比别人强就叫能力
3)什么叫成长?在小事上进行自我训练叫成长
7. 学知识的时候,要强调长本事
1)不要贪,专心致志把眼前该做的事情做好
2)持之以恒,猛火烧开后,记得文火继续炖
3)要学会调低姿态、清空自己,勿自以为是
4)遇事应该注意反思自己,没反思就没进步
5)不要心里装满了天边事,却不下眼前功夫
8. 感恩
1)感恩的实际意义
2)感恩的力量
3)感恩,最正的能量
9. 激励成就感
1)工作中的动力源泉
2)万能激励法则
3)赞美的五大手段
4)团队凝聚力
10. 最后一句:没有不委屈的工作
1)只有经历艰难,才能记住美好
2)你所能展现的只有行动和态度
3)八五三法则
案例:十句话都配有案例,据实际情况讲述
三、成长的关键词
1. 有接纳、有觉察、有改进
2. 成长进步不是成为别人
3. 而是让自己成为更好的自己
案例:孙悟空的职场成长之路
第三讲:恪尽职守·积极沉稳能热爱
一、以积极阳光之心面对挫折
1. 允许失败,不盲目相信一切都会顺风顺水
2. 坚持梦想,生活终究会给我们想要的答案
3. 身临绝境而不绝望,惊而不慌,急而不措
案例:埃蒙斯的第三枪
案例:鸟鸟的“卷”
二、以沉着稳定之心审视未来
1. 面对一时的成功,需知事物都是呈波浪式起伏的
2. 面对大家的赞美,需知还有更艰巨的事在等着你
3. 未出土时先有节,及凌云处尚虚心
案例:苏东坡的职业生涯
三、以欢喜热爱之心面对人生和事业的一切
1. 所有的科学都追求一个字:真
2. 所有的宗教都追求一个字:善
3. 所有的艺术都追求一个字:美
4. 真善美,融合成为一个字:爱
案例:高效成长,弥补三年
案例:热爱的“卷”起来
董玉川老师的其它课程
课程背景:心态是一种态度,执行是一种习惯。技能可以学习,差别在于心态。没有好心态就不会产生积极意愿,好心态不仅推动了员工的成长,也是提升核心价值观的力量。战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是提升核心竞争力的根源。心态决定了执行力,执行推动心态的发展。二者恒然于心,敬之畏之,日省日甚。 课程收益:●通过心态
讲师:董玉川详情
正己化人·日新其力 ---MTP管理技能提升训练 12.30
课程背景:MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。自改革开放以来,我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的,用一段时间以后,我们发现没用,没效果了。为什么人家用了几十年好好的东西,
讲师:董玉川详情
能说善听·循循善诱 ---高情商职场沟通力 12.30
课程背景:老子说“知人者智,自知者明”,孔子说“不患人之不己知,患不知人。” 伟人的意思是:不能忧虑别人不了解自己,只能忧虑自己不了解别人。人们修己的目的是要治人。要想成功地治人,就得让自己的形象被他人认可和接受,只有这样才能直接或间接地支配或影响他人的行为。用现代的话来讲,这就是沟通!本课程通过对人性的分析,深层次的寻找说服、打动别人的基本方法和核心理念。
讲师:董玉川详情
理念技巧·以事修人 ---高效能团队管理 12.30
课程背景:为什么曾经豪情壮志的团队,现在却安于现状?为什么曾经生机勃勃的团队,现在却不思进取,业绩上不去?为什么曾经志同道合的团队,现在却貌合神离,业绩大幅下滑?我们喊过口号:我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们希望:我们的员工在工作时,像年终聚餐喝酒那样士气高昂,充满激情!但他们的实际表现却远非管理
讲师:董玉川详情
厚积薄发·高瞻远瞩 ---复制领导力模式 12.30
课程背景:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。领导者有技巧,需千锤百炼;领导力无技巧,核心在做人。领导力是领导者通过与下属的有效互动而让下属高绩效工作的能力。这种能力能带我们突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是”的能力:让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。这种力量,历史上在很多人身上都出现过,而且被他们演绎的淋漓尽致。这种
讲师:董玉川详情
抗压耐挫·悦纳自我 ---职场压力与情绪梳理 12.30
课程背景:压力是动力,事不逼不成,马不打不快,牙膏不挤他就不出来。压力,就是让你烦恼和抱怨、或者让你积极和主动的,让你产生情绪的那种东西。动力,就是让这些好情绪更好,坏情绪变好的一个催化剂!这个动力,还有一个名字,叫:潜力!所以适度的压力有利于健康,有利于身体稳定,有利于工作效率提升,有利于学习进步。如果压力变成零了,恐怕一个人就要出问题了。人,就像辆自行车
讲师:董玉川详情
课程背景:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。中国人是最早认识时间管理的重要性的。孔子曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。时刻鞭策我们要珍视时光,爱惜时间。钱福说:明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。这是对时光流逝最深刻的悔恨。庄子云:吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!这是时间管理的大智慧,需要慢慢的去悟。彼德·德鲁克:时间是最高贵而有限的资源,不能
讲师:董玉川详情
眼里有光·心中有火 ---职场新生代员工管理 12.30
课程背景:21世纪第三个十年已经开始,我们的管理者正面对两个从未有过的挑战:一个是进入职场的独生子女比例越来越高,占据绝对主流。另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人,他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。如何应对这种变化,积极主动地应对、适应乃至拥抱这种变化,跨越时代的束缚,是各级管理者无法回避的课题。这是一场全新的人才战争,是一场无情的人力资
讲师:董玉川详情
卓越员工十项心态修炼 12.30
【课程背景】:员工心态不好,导致无精打采沟通有障碍。员工心态异常,导致偷闲躲静生产不及时。员工心态失常,导致敷衍了事业绩不够高。员工能力不好,致使拈轻怕重工作不到位。员工能力异常,致使无所作为上班混时间。员工能力失常,致使游手好闲影响好员工。总体来说,能力有问题,做不了工作;心态有问题,做不好工作!为什么曾经豪情壮志的员工,现在却安于现状,执行不到位?为什
讲师:董玉川详情
高效时间管理与工作效率提升 12.30
课程背景:职场工作到底忙不忙?该不该忙?应该怎么忙?咱们到底是确实很忙,还是假装很忙?到底是工作安排出了问题?还是时间效率出了故障?面对各种工作之中意外的干扰,面对影响工作效率的各种问题,我们开发设计了这一场关于时间管理,效率提升的培训。旨在通过职业工作中,各种“事件”对时间的分配和效率的影响,进行进一步的分析,学习数个管理工具,给出数个解决方案,促使时间管
讲师:董玉川详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





