《中小企业快速发展之道法术器》

《中小企业快速发展之道法术器》

主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家 曹嘉飞老师

• 课程背景：
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代……”中小企业的生存空间在未来将越来越
呈现两极分化的趋势，分水岭就在于如何把握商业运行的规律，以及找到属于自己的商
业模式，创造特有客户的价值，并结合互联网经济进行差异化市场突围，方能立足于自
我，快速发展。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经
营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企
业提供最新最有效的中小企业快速发展解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，是著名的创业导师，其课程体系国
内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授
课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有
氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实
力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训
学员的高度评价和欢迎。
• 培训对象：企业创业者、投资人、股东、经营者和高级管理人员。
• 培训方式：专业讲解、案例分析、情景模拟、现场咨询
• 培训时间：1天
•
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激
情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

• 课程大纲：
第一部分 “道”篇
1 互联网时代的商业规律与趋势（案例）
1.1 新经济时代’“三化”特征及其对策
1.2 企业生命周期与阶段经营管理重点分析
1.3 企业家精神的核心就是创新（案例）
1.4 商业模式的创新是最高层次的创新（案例）
1.5 商业模式的根本内涵
1.6 商业模式的设计原则（案例）
1.7 商业模式八大要素分析（案例）
2 源于创新的商业模式设计（案例）
2.1 企业价值实现方式与经营层次
2.2转型升级三大方向（案例）
2.3两大核心建议（案例）

第二部分 “法”篇
1中小企业快速发展的法则
1.1企业常见问题及解决方案（案例）
1.2做一家利润最大化的“轻公司”
1.3将差异化思维发挥至极致（案例）
1.4找到属于自己的动态核心竞争力（案例）
1.5为特有价值和专属客户服务（案例）
1.6 提供产品服务和独特体验（案例）
1.7 可借鉴的商业模式基本样式综述（案例）
2企业运营和团队管理（实训）
2.1企业经营的核心是利润而非销售额（案例）
2.2新企业提升价值的要领（案例）
2.3留住并培养核心优秀员工（案例）
2.4企业规划与成长管理（案例）
3为客户创造价值（实训）
3.1新企业存在的根本前提分析
3.2如何赢得客户的心（案例）
3.3何为客户价值（案例）
3.4如何创造和传递客户价值（案例）

第三部分 “术”篇
1 中小企业如何找到盈利模式？
1.1 价值链模式4种（案例）
1.2 客户模式4种（案例）
1.3 渠道模式5种（案例）
1.4 资源模式4种（案例）
1.5 知识模式4种（案例）
1.6 巨型模式4种（案例）
1.7 组织模式4种（案例）
1.8 产品模式7种（案例）
2重视企业内部创业（实训）
2.1优秀管理者的1、2、3
2.2为什么成功企业都重视内部创业（案例）
2.3公司创业与个体创业的差异（案例）
2.4如何开展公司创业（案例）
2.5基业长青的前提是员工活力
3创业教育和职业发展（实训）
3.1阿米巴的启示和85、90后的特征
3.2企业内部员工的创业教育（案例）
3.3通过创业教育提升员工职业素养（案例）
3.4丰富员工职业发展通道
3.5构成企业与个人的双赢格局

第四部分 “器”篇
1 中小企业突围之商业工具——商业模式画布
1.1 我能帮助谁（客户细分）
1.2 我怎样帮助别人（价值主张）
1.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
1.4 怎样和对方打交道（客户关系）
1.5 我能得到什么（收入来源）
1.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）
1.7 我要做什么（关键业务）
1.8 谁可以帮我（重要合作）
1.9 我要付出什么（成本结构）
2我们的机遇和挑战
2.1优秀经营管理者的十大特质
2.2商业发展的十大趋势
• 结课前互动：现场互动答疑

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