业绩长虹：系统思考与创新增长策略©_贺玉亮_企业内训课程

业绩长虹：系统思考与创新增长策略©

培训讲师：贺玉亮

讲师背景：
贺玉亮老师思维技术管理培训专家思维导图博赞中心认证管理师OpenGenius认证创新力管理师（国内首批）3年思维技术培训经验10年大型企业管理实战经验12年思维导图应用实践经验曾任：华南城集团（上市）丨营销总监曾任：毅德控股（上市）丨营销总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

业绩长虹：系统思考与创新增长策略©详细内容

业绩长虹：系统思考与创新增长策略©

课程背景：

在新的经济周期下，企业的增长遇到了前所未有的难题，市场环境、竞争格局和用户需求都发生了深刻的变化，导致原来的增长策略和模式遭遇了挑战，例如：

增长动力不足：增长速度放缓，甚至在某些时期出现停滞，无法实现既定的增长目标。

可持续性问题：在寻求快速增长的过程中，企业常常会遇到瓶颈和阻碍，限制长期发展潜力。

成本效益失衡：为促进增长，企业可能过度投入资源或浪费资源，导致成本上升，盈利能力下降。

在新周期下，如何找到新的增长点？如何跨越周期实现可持续增长？作为企业管理者在面对这些问题和挑战时，首先，需要建立企业增长的全局观，从系统层面审视增长策略，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化增长的关键驱动因素，制定符合企业长期发展的创新增长策略。同时，理解各部门、业务单元之间的相互作用和协同效应，促进持续增长。

当前，许多管理人员在处理业绩增长问题时，常受限于局部思维和短期视角，这种做法虽然可能带来短期效益，但可能隐藏更严重的长期风险，甚至短期的效益也难以达成。其根本原因在于缺乏系统思维，没有深刻理解增长的逻辑。

因此，学习和应用系统思维，制定系统性创新增长策略，对于管理者来说，不仅是应对挑战的迫切需要，更是引领企业走向长远成功的正确选择。

课程收益：

本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过本课程的学习，参与者将能够：

构建全局增长视角：培养从整体和系统的角度审视业务增长的能力，超越单一维度的思维局限，形成全面的业务增长观念。

掌握系统思考工具：学会运用系统思考的方法和工具，深入理解业务增长的内在逻辑，从而设计出创新的增长模式。

识别关键增长动力：通过系统思考，精准识别和评估推动业务增长的关键因素，为制定增长策略提供科学的依据。

制定有效竞争策略：运用系统思考的能力，深刻洞察商业竞争的本质，制定出既符合企业长期发展又具有竞争优势的策略。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：总裁班学员、中高层管理人员、管理干部、储备干部等。

课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。

课程特点：

本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，案例分析，头脑风暴等，让学员积极参与到课程的学习和讨论中。在课间多次互动练习和案例讨论，让学员进行系统思考和工具在企业增长中的应用，引导学员按既定方法和步骤进行系统思考练习。

课程大纲

第一讲：增长的底层逻辑

一、新周期下的增长困境

案例：海底捞的增长与困境

1.增长动力不足

2.可持续性问题

3.成本效益失衡

二、增长的基本逻辑

案例：“拼多多”的逆袭之路

1.思维：流量与存量

2.借力：动力与阻力

3.洞察：本质与现象

4.环境：宏观与微观

第二讲：系统思考—增长策略的全局观

导入：忽视系统性与整体性带来的危机

一、系统思维，建立增长的整体全局观

1.增长策略的整体性

案例：“瑞幸咖啡”的组合拳

企业是一个整体的系统
“增长飞轮”的底层逻辑

2.商业环境的动态复杂性

案例：黄光裕“18个计划”失败的原因分析

二、影响增长因素的系统性分析

案例：蔚来汽车“换电计划”的系统思考

1.增长的状态和行为会受到哪些因素的影响？

2.各个因素是如何对系统产生影响的？

3.影响各个因素的又是什么？

4.这些因素之间是否存在相互影响的关系？

第三讲：系统思考与创新增长策略

一、行业发展与市场总量预测

案例：杜国楹与小罐茶

1.行业集中度分析

导入：从宏观视角到行业研究

1）规模化程度

2）标准化程度

2.行业发展规模分析

案例：特斯拉的增长逻辑

3.市场总量预测

二、增长模式设计

1.增长的底层逻辑

案例：海底捞的增长策略分析

2.增长的动力与阻力

案例：“江小白”的困局

1）“S”型增长曲线的本质

2）支持增长的系统模型

3.业务增长的商业洞察

三、商业竞争策略

1.商业竞争的本质

案例：苹果与友商的竞合关系

1）商业竞争与军事斗争的不同

商业竞争的“阴谋”与“阳谋”

2.系统的力量赢得竞争

导入：“善战者求之于势不责于人”—孙武

1）竞争升级

案例：快的与滴滴的生死对决

2）富者愈富

案例：新能源汽车的角逐与终局

规模效应与网络效应

课程总结：送彩蛋

贺玉亮老师的其它课程

创新思维与问题解决 ——五个步骤创造性解决问题 12.29

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创造性分析解决问题的员工课程背景：我们正处在快速变化发展的时代，而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代，我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化，这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。面对新的问题和变化，如何提升认知

讲师：贺玉亮详情

系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向 12.29

课程时间：2天，6小时/天（建议连续两天课程，一天时间讲不透课程内容）课程对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的形势，提出有效

讲师：贺玉亮详情

创新思维与问题解决 12.29

课程背景：我们正处于VUCA时代，2020年新冠疫情更是放大这个时代的不确定性和复杂性；如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！创新，不仅是一个点子或一个主意，也不仅是一个空洞的概念，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。创新是一种能力，一种可以通过系统的训练而获得、提升的能力！

讲师：贺玉亮详情

创新思维与职业素养 12.29

课程背景：没有创新就没有竞争力，没有创新就没有价值提升！当今时代，市场竞争日益激烈，唯有创新才能使保持竞争优势。因而，创新既是发展之路，也是必然选择！创新，不是一个点子或一个主意，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。创新思维，既是一种管理理念，也是一种思维方法；在企业创新实践中，需要运用发散性思维、联想思维、逆向思维、系统性思维和批评

讲师：贺玉亮详情

结构和思维应用 12.29

课程背景：想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简洁清晰地表达演示。作为职场精英，是否遇到过这些问题：如何在

讲师：贺玉亮详情

结构化思维与高效表达 12.29

课程背景：想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简洁清晰地表达演示。本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理

讲师：贺玉亮详情

结构化思维与工作汇报 12.29

课程背景：在职场，干得好，还有说的好！很多职场经理人可以很好的完成某项工作，但是让他向领导汇报这个工作，往往会“绕道而行”、“退避三舍”；这既影响了本人在职场的发展，也影响了领导获取信息和决策的效率。优秀的工作汇报，应该做到：想清楚、说明白、问不倒。想清楚：对要汇报的内容要想清楚。这要求汇报者对汇报的内容（解决方案、工作事项、问题或机会）要清晰明了，不能一团

讲师：贺玉亮详情

捷思妙言——结构化思考，形象化表达 12.29

讲师：贺玉亮详情

解决问题与决策制定技巧 12.29

课程背景：系统性思维是评估或判断决策如何影响相关整体状态的过程，是一种系统地解决问题的方法和思维框架。系统思考就是从整体上对影响系统行为的各种力量与相互关系进行思考，以培养人们对复杂性、相互依存关系、变化及影响力的理解与决策能力。作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。但是，我们在面对问题时会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住

讲师：贺玉亮详情

金字塔原理与问题分析解决 12.29

课程背景：能解决多大的问题就有多大的价值！作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工作状态如何调整？如此等等，数不胜数！分析和解决问题，不仅需要工作经验的积累，同时还需要思维、解决问题能力的提升。金字塔原理是结构化思维的经

讲师：贺玉亮详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行