与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
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与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革详细内容

与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革

一、课程背景:



近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物?如何设定、实施并发挥其独有的效用?管理部门又该如何把握时机、轻松应对?



本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验,结合实战案例进行授课。拓宽学员绩效管理变革的视野,通过深度剖析KPI与OKR的区别,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并学会在工作中灵活运用与实践。



二、课程收益:



1、认知全面-掌握OKR目标管理五大特点,



2、执行有效-掌握OKR目标设定基本技巧,



3、效果保障-掌握OKR导入关键点和流程,



4、系统科学-掌握OKR运营体系设计方法



5、充分借鉴-学习名优企业OKR最佳实践



三、课程赠送工具



n 21份+OKR目标管理法实践全案



四、课程时间:2天, 6小时/天



五、课程对象:人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员



六、授课方法:课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练,突出实战性与实用性



七、课程模型:





八、课程大纲



第一讲:我们企业能用OKR吗?-OKR的概念与原理



案例:小鹏汽车的OKR



一、OKR的前世今生



1.OKR是目标管理工具



2. OKR的发展



3. OKR的概念



案例:理想汽车如何开始使用OKR



二、OKR与KPI的异同分析



1.OKR和KPI的不同导向



2.OKR到底是否要与薪酬挂钩



3.OKR与KPI能一起使用吗?



案例:OKP与KPI结合使用的具体方法



三、OKR的五大特点



1、聚焦



1)聚焦的前提和基本假设



案例:某航空公司的关键绩效因素分析



2)关键绩效五要素分析



2、成长



1)挑战不可能完成的任务



案例:十倍信念如何产生



2)两步创新思维



3、协同



1)OKR上下左右对齐



2)OKR协同会议



4、透明



1)公开透明的意义



2)看板制度的执行



3)透明需要遵循的原则



5、敏捷



OKR保持敏捷的工具



共创会:目标共创



共识会:目标对齐



日站会:确保任务执行



周例会:确保方向正确



月例会:调整策略、资源、目标



季复盘:校准+反思+总结



第二讲:我们如何设置“O”和KR呢?-OKR的设定方法



一、什么是OKR设定的基本原则



1.OKR目标周期



2.OKR运营流程



3.OKR打分标准



4.OKR权重与评分



二、什么是OKR目标“O”的设定



1. OKR“做什么”与“怎么做”



2. OKR的运营性指标与挑战性指标



3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领



三、OKR目标“O”对应的KRs”制定



1. “KR”的常见类型



2. 有效“KR”的七大特征



3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项



4.KR设置的有效性自评



案例1:技术研发部门如何制定OKR



案例:如何才能不把OKR写成待办事项



第三讲:如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南



一、OKR实施的时间框架



1. 制定公司年度战略OKR



2. 制定团队季度OKR



3. 制定员工季度OKR



4. 如何通过OKR帮助全体员工力往一处使



5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡



案例:字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划



第四讲:OKR如何在企业中落地-OKR的执行流程



一、OKR的基本流程



1.组建团队



2.制定推动OKR的计划



3.界定OKR的实施范围



案例:飞书OKR具体的实施流程



5.OKR问责制,你的工作你做主



6.创建OKR制度流程与工具



二、CFR实施的如何进行



1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用



2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧



3R认可BEST工具如何运用



 

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