职场人的五项职业素养修炼

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
    课程咨询电话:

职场人的五项职业素养修炼详细内容

职场人的五项职业素养修炼

课程背景:



团队人员的涣散是企业最大的成本,只有真正的拥有一呼百应,上下齐心,战力和战心都优秀的团队,才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导,让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁,掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈,自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性、创新性。



课程时间:2天,6小时/天



课程对象:新入职员工、基层管理人员



课程收获:



● 培养职业化的工作态度与工作理念;



● 掌握职业思维方式、培养职业心理;



● 员工个人目标与组织目标保持一致;



● 掌握高效沟通的技巧



● 懂得树立良好的职业口碑的重要性



课程大纲



导入:



一、 什么样的人值得被企业重用



二、 发掘自己,管理职业



三、 必须掌握的高效工作方法



第一章成就他人打造双赢职场关系



一、最优秀的团队与最优秀的个人



二、付出者与收获者



三、成就他人



1成就经理



2成就同事



3小心维护社会网络



案例:美国NBA火箭队的故事



互动:飞船大逃亡



第二章诚信,发展的基石



一、诚信是最高效的社会化活动方式



二、诚信创造更多的职业机会



三、诚信需要言行合一



四、增强意志力,促进诚信



案例:稻盛和夫的日航重新出发



案例:用诚信换来生意



第三章创新,机会的源泉



一、勇于创新的人才更有价值



二、如何在日常工作中进行创新



1创新的来源



2创新是每个人都能具备的能力



3创新的思维过程解晰



三、面对创新遭遇到的抗拒



四、创新的四个路径



案例:贸易战中的华为



第四章沟通决定成败



一、正确沟通的三要素



1目标



2渠道



3共识



二、消除沟通偏差



1、 主观对沟通偏差的影响



2媒介对沟通偏差的影响



三、沟通需要反馈



1、 多往感情帐户存钱



2、 容易被忽视的负能量沟通



四、 掌握正确的沟通步骤



五、 四个需要规避的错误沟通



六、 向上汇报获支持



1如何汇报你完成的关键工作



2及时汇报下周工作计划



3当面汇报掌握主动



4汇报的逻辑



互动游戏:七巧板的故事



案例分享:谁的错误



第五章有效的目标管理



一、目标管理的概念



二、目标管理的过程



三、目标管理的效益



1明确工作的优先顺序及分工,提高目标达成的可能性



2提供绩效评估的客观基础,培养员工自主管理的能力



3促进组织内部沟通及共识建立,提高团队的向心力



四、目



1目标的分解



1)员工之间个人目标的关系



2)企业经营目标与个人绩效目标的关系



3)目标的形成



4)SMART的目标设定



2目标的量化



3目标设定的要点



4目标管理的循环



5目标管理经常面临的挑战



1)对目标管理系统置疑



2)对书面作业的抗拒



3)上下层级之间的认知差距



6目标缺乏衡量标准



7绩效考核未与目标管理结合



 

李凤老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景:在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程背景:当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求;而干部面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何能实现干部多能道发展,并且科学的实施“能上能下”?本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部,以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,既立足于企业的现状,又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题:1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档,空岗无人补缺3、培训课程没少上,但是能力却没提升4、大家业绩都差不多,谁能胜任管理者?本课程依托

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多企业常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多国企常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:设置

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今世界,哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中,企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”,从而导致公司错失未来的竞争优势课程着重解决面试官在面试中的四大问题:“提问不全面,追问无重点,观察不仔细,反馈不准确”,全面提升学员面试效率和面试质量。本课程已帮助多家知名企业如东风

 讲师:李凤详情


一、课程背景:当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道,校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力,能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘,企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力,有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题:1、收到的简历少,有质量的简历更少2、流程不规范,被学生吐槽公平性和时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:大学校园作为一个巨大的人才储备库,已成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。在现实工作中,企业常常存在以下困惑——如何甄选到优质高潜大学生如何识别海投海面的大学生如何减少错误招聘,降低OFFER毁约率课程着重解决校招面试官在面试中的四

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今数字化时代,人工智能(AI)技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用,不仅可以带来全新思路,简化事务性工作,大大提高招聘效率AI工具可以帮助完成的工作主要包括:1、招聘计划和策略制定:通过分析企业的人力资源需求,规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择,帮助系统地进行招聘,确保招聘工作与企业的整体战略目

 讲师:李凤详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有