管理者的职业生涯规划
管理者的职业生涯规划详细内容
管理者的职业生涯规划
课程背景:
每个员工都是企业最基本的盈利单元,如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉,清楚的看到自己的未来与发展,通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。
本课程通过系统的职业生涯规划的辅导,帮助员工建立职业规划的基本意识,促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识,使企业与员工利益有机结合,通过共同努力,实现共同的愿景与目标系。
课程收益:
●应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责,对自我做更为深刻的认知和分析
● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径,推动个人和组织的同步发展,实现人力资源价值最优
● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍,消除相关风险和不足,获取职场正能量,实现畅享职场的愉悦体验。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨、情景演练、团队游戏互动
课程大纲
做成功的职业生涯管理者
第一节 登上管理的舞台
导入:VUCA时代的来临
一、管理者角色认知
1、管理者的四个转变
2、管理的三叶草模型
3、管理者发挥影响力的金字塔
第二节:职业生涯管理的认知
引入:互动游戏职业梦想图
一、什么是职业生涯管理
二、舒伯生涯彩虹图
三、职业发展的三个阶段
四、职业生涯规划斜坡球理论
1、 光有梦想还不够,行动才能获得领先
2、 职场斜坡球:止动力+牵引力>重力(惰性+竞争)
第三节:探索真实的自我
一、发现自己的兴趣
1、霍兰德职业兴趣解读
2、不同的特质,同样的成功
3、兴趣的三个层次
兴趣-乐趣-志趣
演练:霍兰德测试解读
二、发掘沉睡的才干
1、 才干和优势的核心理念
2、 优势从哪里来?
3、 发现才干的重要线索
倾内心渴望/快速学习/表现卓越/关注满足感
活动二:榜样的力量
4、 找到才干的关键步骤
审视自我/勇敢尝试/回馈分析/屏蔽干扰
第四节找到职业规划中的最佳匹配
一、职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
1. 人职匹配中的几大问题
1) 职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
2) 能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3) 自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
4) 岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
5) 能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
6) 岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
7) 内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
2、企业要求匹配图,树立发展目标
3、工作态度由红转绿,应对VUCA变化
二、找到自己的能力
1、能力三核:知识、技能、才干
2、人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
1) 能力管理模型之能力四象限:优势区退路区提升区盲区
2) 能力管理四象限策略:
优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
演练:能力四象限测评
三、探索自己的价值
1、什么是价值观
2、如何用才干兑换价值
3、修炼价值观形成定见
第五节:如何转化职场不良情绪
1.生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
生涯发展三要素关系:性能佳循环
2.困扰我们的三种职业情绪
1) 职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
2) 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3) 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
3.了解职业情绪定位工具
1) 常见的职业情绪口头禅
2) 如何觉察自己的职业情绪
3) 如何帮助员工处理职业情绪
4.职业情绪处理方案
1) 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
案例:成功人士的必备心态
案例:稻盛和夫告诉我们如何做到“自燃“
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