高效能人士的七个良好习惯

  培训讲师:邱柏森

讲师背景:
邱柏森实战派组织执行力、领导力提升专家企业文化落地专家执行力落地微咨询创始人北京华奕天启管理咨询总裁2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师【卓越的实战经历】邱柏森老师曾担任某 详细>>

邱柏森
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高效能人士的七个良好习惯详细内容

高效能人士的七个良好习惯

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《高效能人士的七个良好习惯》

习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我
们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高
效能人士,创造卓越的企业文化,就必须从培养良好的个人习惯人手。世界500强中,有
400多家企业的管理人员参加了此课程。在有些公司,此课程更是管理人员晋阶的必修课
程。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维,培养经理人员客观双赢的工作思
维、提高工作效能,全方面提高素质,并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队
及整个组织,使团队和组织效能从内到外得到根本性改善。“高效能人士的七个习惯”对
公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自
于“高效能人士的七个习惯”的理念。
《高效能人士的七个良好习惯》将帮助您:
➢ 学习七个好习惯的深层含义?
➢ 改变从你的行动中展开
➢ 习惯的建立模型
➢ 了解习惯与品格之间的关系
➢ 习惯一生中的重要性
➢ 改变习惯的方法
➢ 个人成功与公众成功的联系
➢ ……
课程大纲:

习惯是个人、企业成败的重要因素!!!
习惯一:主动积极
主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而
非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角
色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志,同
时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每
个人最基本的决定。 
习惯二:以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和
组织在做任何计画时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视
的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的
最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有的
使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与
实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均
针对要事而来,重点是,把要事放在第一顺位。
习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及
资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)
。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」)。双
赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可
及报酬的分享。
习惯五:知彼解己
当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对
方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解
也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的
效率。
习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远
胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧
异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,
能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度
,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。
习惯七:不断更新
不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中,
不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,七习惯提供了
愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭
而言,七习惯透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日
新月异,即是一例。

 

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