管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与业财融合创新实务

两会新动向管理——新时期国有企业董监高实务

课程背景：

国务院总理李克强5日在政府工作报告中提出政府重点的工作内容，其中要切实落实“两个毫不动摇”。深化国资国企改革，提高国企核心竟争力，坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理。并提出有效防范化解重大经济金融风险。深化金融体制改革，完善金融监管，压实各方责任，防止形成区域性、系统性、金融风险。有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况，防止无序扩张，促进房地产业平稳发展。防范化解地方政府债务风险，优化债务期限结构，降低利息负担，遏制增量、化解存量。

2021年11月12日下午，广州市中级人民法院对康美药业这桩全国首例证券集体诉讼案作出一审判决，责令康美药业股份有限公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失24.59亿元，原董事长、总经理马兴田及5名直接责任人员、正中珠江会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任，13名相关责任人员按过错程度分别承担20%、10%、5%的部分连带赔偿责任。监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神，完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

为深入贯彻落实《上市公司治理准则》，进一步建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力，以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力，提升公司董事、监事会成员的个人职业素养，掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系，真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力

课程时间：1.5天，6小时/天

授课对象：

1、公司法人、董事会成员、监事会成员、总经理、财务总监等高中级管理人员

2、企业储备干部人才梯队相关工作管理者

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：新时期董监高管理价值篇

案例导入——

1、董监高履职风险与失职的风险

2、由于业务能力不强或工作无方法导致决策失控

3、内部与外部的监管协同、合作不够导致公司资源浪费

一、两会经济发展与国企管理新动向

1．中国经济发展历程

2．改革开放的经济运营

3．两会政策导向新指导

二、新时期企业经营环境

1．企业经营的经济环境

2．企业经营的金融环境

3．企业经营的税务环境

4．企业经营的监管环境

三、新时期管理者转型赋能

1．企业经营目标的四个环节

2．管理者六种财务思维的转变

3. 管理者六项自我价值转变

第二讲：新时期董监高管理法律篇

一、股东会相关法规制度

1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？

2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权”

3、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆：EVA

5、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度

6、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？ 

7、上市公司重监高任职要求与监管规则

二、董事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构

3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系

4、监督原理和监督实效

5、股东需要什么类型的监事会？

三、监事会相关法规制度

1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度

第四讲：新时期董监高管理财务篇

一、董事在公司治理中的财务决策

1．企业战略目标的制定与表决

2．董事在预算管理中的表决

3．企业投资与融资业务董事风险决策

4．董事如何运用财务运营的知情权

5．董事在执业中如何了解资金风险

6．董事如何从财务视角评价与选用经理人？

二、董监高对财务运营的监督实务

1．董监高需要掌握的财务专业知识

2．财务专业术语都有哪些？是什么意义与作用？

3．哪些指标能表达企业获利的能力？

4．企业利润不错但是竟争力不足是什么问题？董监如何建议和找问题？

5．监事在运营监督中重点的指标有哪些？

6．监事运用财务数据的安全性与风险？

三、董监高的财务信息风险实务

1．如何看财务报表？需要看哪些财务报表？

2．财务报表看什么？看哪些数据？哪些数据是无用的？

3．财务报表的真实性如何看？

4．从内部审计视角看报表？是在报表上找错吗？

5．从外部视角看报表看？是看业绩与成果吗？

6．董事看报表和监事看报表的不同出发点与评价？

第三讲：新时期董监高管理风险篇

一、董事在风险管理中是定位

1．董事会在企业风险管理的作用

2．董事会如何主导公司的风险管理工作？

3．有人说企业风险管理不足就是董事会的问题，对吗？

4．董事会如何引领企业的风险控制环境？

5．董事会如何建立风险管理委员会？

6．董事如何开展专项风险管理委员会的工作？

二、监事在风险管理中的职责

1．监事会如何在新环境下建立动态的监督机制？

2．监事能否脱离监事会独工作？

3．监事的本质是“监视”还是“间事”

4．如何运用监事会的知情权

5．监事会和内部审计的不同？

三、董监高风险管理的专业性提升

1．董监高必需掌握的风险识别工具

2．内部控制的与风险管理的关系

3．内部控制有效吗？如何识别内控的失效？

4．教你一招识别内控失效的方法

5．内部控制的实质与逻辑

6．新环境下的内部控制管理

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