管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与审计管理思维提升_王子墨_企业内训课程

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与审计管理思维提升

培训讲师：王子墨

讲师背景：
王子墨老师企业财务管理专家21年财务管理经验CMA管理会计师中国总会计师协会会员曾任：江苏洞庭山矿泉水集团|财务总监曾任：江苏天明机械集团|财务部长曾任：连云港市港圣开关制造|财务经理曾任：东北油泵厂|会计擅长领域：风险控制、成本管理、财务详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与审计管理思维提升详细内容

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与审计管理思维提升

内审系列课程——数字时代的风险控制审计

课程背景：

2022年1月6日，全国审计工作会议在北京召开。会议深入贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真落实***总书记关于审计工作的重要指示批示精神和李克强总理讲话要求，总结2021年工作，部署2022年工作。

主要工作包括：保障中央政令畅通和项目落实落地，深入开展重大政策和重大投资审计；维护国家经济安全，深入揭示重大经济风险隐患；推动保障和改善民生，坚持审计力量下沉基层；维护财经纪律严肃性，着力检查中央八项规定精神和过紧日子要求落实情况；加强权力制约和反腐倡廉，严肃查处重大问题线索；推动建立健全长效机制，加强和改进审计整改工作；加强审计署机关自身建设，严格落实中央八项规定精神和过紧日子要求，力戒形式主义、官僚主义。

监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神，完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中，进一步提高监事会治理功能，提高检查监督的有效性？如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力？

课程收益：

本课程通过对审计实务的讲解，让学员掌握审计工作的方法审计工具。帮助学员学习审计的基础知识，提升改进学员的审计技能，掌握审计工具与方法并在实际工作中运用。

具体学习收益主要概括为以下几点：

● 掌握风险观下的内部控制内容

● 掌握风险识别衡量的工具

● 掌握经济责任与合规化审计内容

● 掌握内部控制的审计重点与技巧

● 掌握舞弊审计的内容与方法

● 掌握新环境下监事会建设的内容

● 掌握监事会评价内容与成果运用

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：总经理、董监高管理人员、内部审计人员、财务相关人员等

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：内部控制风险管理审计篇

一、企业全面风险管理概述

1. 风险的来源与类别

2. 风险的识别衡量与应对策略

3. 全面风险管理的内容

4. 风险管理的框架体系

二、审计视角下的内部控制

1. 内部控制与内部审计

2. 内部控制的实质

3. 内部控制的逻辑

三、内部审计的流程管理

1. 流程控制与内部审计

2. 流程控制管理概述

3．流程控制的层级管理

4．流程控制的责任管理

四、内部控制的审计实务

1. 内部控制环境审计

2. 内部控制流程制度审计

3. 内部控制风险审计

第二讲：经济责任与合规化管理审计篇

一、经济责任审计相关的文件解读

1. 经济责任审计新规定

2．合法合规新文件

二、经济责任审计的主要内容

1. 经济决策审计

2．经济指标完成情况审计

3．改造职责管理情况审计

4．经济监督责任审计

5．廉洁自律情况审计

三、经济责任审计的方法

1. 重点目标穿行测试法

2．经济指标差异分析

3．资产安全核实法

4．内部控制制度复核法

5．外部数据分析调查法

四、中央企业合规管理的重点事项

1. 合规管理的重点控制领域

2．合规管理的重要控制环节

3．合规管理的核心控制人员

4．合规管理对海外投资的管理

第三讲：经营业务舞弊防范审计篇

一、舞弊行为审计准则概述

1. 舞弊审计管理概述

2．舞弊审计的一般原则

3．舞弊发生概率的评估

4. 舞弊检查与报告

二、经营业务控制审计事项

1. 销售与应收款业务审计

2．采购与付款业务审计

3．仓储物流业务审计

三、管理工具类控制审计事项

1. 全面预算管理审计

2．合同风险管理审计

3．信息传递管理审计

四、其他业务审计

1. 资产安全管理审计

2．财务报告数据审计

3．资金安全管理审计

第四讲：公司治理监督风险审计篇

一、公司治理与监事会建设

1. 新环境下监事会建设的新要求

2. 如何在新环境下建立动态的监督机制

3. 监事能否脱离监事会独立工作

4. 监事的本质是“监视”还是“间事”

5. 监事会和内部审计的不同

6. 监事会如何与内审、风险管理不冲突的工作

二、公司经营与履职成果的评价

1．监事看报表哪些事项

2．监事如何从报表看出问题

3．监事如何看懂财务报表

4．如何从报表看高管的履职与业绩

5. 从审计视角看高管的履职与成果

三、监事会的成果运用实务

1．监事会成果的反馈与呈现方式

2. 监事会成果与公司经营战略及内控审计的目标

3. 监事会报告的形式与特点

4. 报告控制的重点与风险事项

5. 报告核心三原则与价值性表述

王子墨老师的其它课程

国地税合并税务风险防范与企业风险管理 12.28

课程背景：政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后，实行以国家税务总局为主与省（区、市）人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享，基于金税三期强大的数据管理体系，企业的经营涉税业务也变的越来越透明，原来的糊涂账糊

讲师：王子墨详情

企业生存的生命线——现金的管理 12.28

课程背景：当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来，特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心，而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金管理水平，才可以合理的控制营运风险，能够以创新的观念和方式做好资金

讲师：王子墨详情

“个税法改革与社保代征”企业应对与风险防范 12.28

课程背景：2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规，从2019年1月1日起一些法规与政策将生效，其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控，企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革，也使市场向规范与自由竞争方向发展，随着经济的发展消费能力的上升，对企业与个

讲师：王子墨详情

企业价值创造的核心——管理会计思维 12.28

课程背景：随着市场经济的迅速发展，企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理，在我国经历几十年的发展后，无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动，给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管，但是会计人员实际

讲师：王子墨详情

财务共享中心建立与运营管理 12.28

课程背景：随着社会市场经济的不断发展，社会上各企业及公司之间的竟争也越来越激烈，在这种大形势中企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中，为了使管理水平及质量行以有效提升，应当加强财务共享中心建设，从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员，应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性，并在此基础上积极探索有效途径，加强财力共

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理能力提升与改革管理思维进化 12.28

课程背景：2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一，并提出具体建设思路：一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程管理体制转型与财务思维创新实务 12.28

课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程深度业财融合与财务BP模式创新管理 12.28

讲师：王子墨详情

数字时代下的财务转型与价值创造 12.28

课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，

讲师：王子墨详情

管理技能培训-管理者的价值性管理课程合规管理助力中小企业管理者转型升级 12.28

卓越管理——企业高管的财税风险管控课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才