财务管理人员应有的意识和心态

课程背景：

最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，这对一个优秀的财务人员提出了更高的挑战。如何认识企业所处的国内外大环境？作为财务管理人员应该具备哪些意识和能力？面对来自社会、企业甚至家庭的各种矛盾和问题，应该具备怎样的心态呢？这是时事、政策、企业发展等因素对财务人员提出的更高的要求。

本课程基于以上问题的解决，以大量企业案例为主要素材，用通俗易懂的语言，为财务管理人员解析和演绎面对各种问题和矛盾时应该具备的意识和心态，使得学员全面提升综合财税素养，充分发挥财务信息和工具的作用，更好的为企业创造价值，做好领导科学决策的好助手和军师。

课程收益： 

● 了解国家经济发展最新动态、形势与趋势；

● 提升对财务在企业管理中发挥更重要作用的认知；

● 培育战略意识、风险意识、成本意识、价值意识和纳税意识；

● 树立学习与适应性心态、团队合作心态、平和心态等。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务高管和一般财务人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

导引：数字化转型背景下财务人员转型问题分析

第一讲：新常态下与后疫情时代中国的经济发展环境分析

一、后疫情时代经济发展变化

1．俄乌战争、中美对抗、逆全球化与疫情影响

2．经济发展趋势：出口、投资与消费

3. 财政收入困境、债务危机

4. 经济发展根基

二、企业面临的挑战

1.新常态总形势下的困境

2.国际形势变动中企业的风险

3. 消费者结构性变化提出的新要求

4. 技术升级带来的挑战

第二讲：财务管理人员应该具备的重要意识

模块一：战略意识

一、战略意识

1. 企业愿景

2. 企业战略

3. 从愿景到战略的路径

二、企业战略定位与优化

1. 政策

1）国家大政方针

2）财税政策

3）环保政策

4）区域与产业政策

2. 环境

1）国际环境

2）国内环境

3）经济环境

4）政治环境

3. 趋势

1）社会

2）市场

3）技术

4.企业内部资源

1）人

2）资本

3）产品

4）核心竞争力

案例：美的与格力，微软，恒大，好未来等

模块二：成本意识

一、成本意识更新

1. 为完成目标利润而必需耗费的资源

2. 纯财务视角不能有效管控成本

3. 成本 = 资源耗费 + 资源占用

4. 成本管控的核心是提高资源的“投入产出率”

二、降低生产成本的方法与路径

1. 料

材料价格（买家、运费、仓储）？供应商、信用政策？材料损耗？提高合格率？优化生产流程？采用新技术、新设备？

2. 工

劳动效率？劳务外包？工作地点？机器人替代？

3. 费

提高管理效率？减少停工？节约、降低消耗？充分利用产能？

三、目标成本法

1. 目标成本法概念与内涵

2. 目标成本法的程序

3. 目标成本法应用场景分析

4. 成本与战略

模块三：风险意识

一、财务风险的内涵

二、财务风险溯源及传导

1．经济风险

2. 经营风险

3. 财务风险

三、风险后果与防范策略

1. 风险后果等级分析

灾难--重大--中等--轻微--近乎没有

2. 风险防范对策

1）避免

2）转移

3）管理

4）承担

案例讨论：滴滴打车

四、风险管理框架

1.一个基础---公司治理结构

2. 三道防线

1）业务防线

2）风险管理单位防线

3）内审单位防线

五、财务预警指标

1. 经营现金流量/债务总额

2. 净利润/资产总额（资产收益率）

3. 债务总额/资产总额（资产负债率）

4. 流动资金/流动负债（流动比率）

5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债

6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出

模块四：价值意识

一、大智移云背景下财务转型

1. 财务数字化、业财融合与财务的价值创造作用

2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计

二、业财融合与价值创造

1. 业财融合的内涵与本质

2. 业财融合前提

3. 业财融合路径

4. 业财融合的实现：一个案例的解析

三、业财融合与挖潜增效

1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读

2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道

四、产品结构优化

1. 产品结构优化与价值创造

2. 基于贡献毛利的路径

3. 基于现金流的路径

五、产品定价决策

1. 完全成本与产品定价

2. 单位变动成本与产品定价

3. 单位付现变动成本与产品定价

模块五：纳税意识------金税四期背景下纳税风险防控

一、金税四期上线的背景

二、金税四期的新功能

1. 非税业务管控变化

2. 相关机构联网变化

3. 人员身份信息及信用的管控。

4. 云化服务

二、金税四期上线后对企业影响

1.不同信息来源的汇集与分析

2.企业纳税信息画像

3. 财务不规范预警

4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点”

三、全电发票到数电发票的应用与影响

1.全电发票

2.数电发票

3. 实务应用与纳税影响分析

四、思路与路径

1. 扫雷排雷------让企业的历史变得安全

2. 财务规范------让企业现在和未来安全

3. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值

4. 优惠政策------光明正大降低负担

5. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费

五、案例分析

1. 公私不分的现象、风险与对策

2. 虚开发票问题规范

3. 小微企业税收减免政策

4. 股权顶层设计------从家族企业到上市主体股权构架分析

5. 股权交易四种节税方法及应用

6. 改变经营方式------通过规划业务，进行税务筹划

8. 分公司与子公司选择

9. 利益转移节税

第三讲：财务管理人员应该具备的重要心态

模块一：学习与适应心态

1. 为什么需要树立学习和适应的心态

2. 财务管理中可能存在的问题

3. 如何树立学习与适应的心态应对问题-----案例分析

模块二：批判性思维与解决问题的心态

1. 为什么需要树立批判性思维与解决问题的心态

2. 财务管理中可能存在的问题

3. 问题应对与案例分析

模块三：团队合作的心态

1. 为什么需要树立团队合作心态

2. 财务管理中可能存在的问题

3. 问题应对与案例分析

模块四：面对利益平和心态

1. 为什么需要树立平和的心态

2. 财务管理中可能存在的问题

3. 问题应对与案例分析

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

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