JMT-储备项目经理的角色认知与高效沟通能力提升

  培训讲师:潘臻

讲师背景:
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任:泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任:森强金控集团培训总 详细>>

潘臻
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JMT-储备项目经理的角色认知与高效沟通能力提升详细内容

JMT-储备项目经理的角色认知与高效沟通能力提升

课程背景:



企业在快速发展过程中,人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。



作为企业的执行者,储备项目经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。



储备干部的格局、思维、素质和能力,决定了组织的竞争力。



如何进行人才梯队建设?企业常用的方式往往是将在业务上过硬,专业能力上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔,然而,他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的损失。



JMT(JuniorManagementTraining)储备干部管理培训是一套系列完整的管理基础课程。该课程继承了经典课程MTP管理能力发展培训“内外兼修,道法合一”的思路,针对企业储备干部的职责特点,从管理的“”和“”两方面对管理内容进行了系统性阐释



本课程在综合运用角色管理与沟通能力提升的工具、方法基础上,以管理特性出发,融入大量项目管理、工程管理工作实践与场景演练,授课版权讲师潘臻先生历任上市房企、物业公司企业大学负责人,高端制造业高管、善于将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升储备干部学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力其管理蜕变。



课程收益:



● 塑造学员管理思维清晰明确储备干部角色行为标准,做职业化干部



加深沟通意识,提升沟通管理能力有效支持领导工作,逐步提高学员管理素养;



● 提升学员向上管理能力,提高职场团队意识和大局观念



课程时间:3.5小时,1次课程休息



授课对象:储备干部



授课方式:讲授、案例分析、情境模拟辅助等多维度一体学习方式



课程大纲



引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来



行动学习从管理入手-团队建设的基本要点



讲:管理者的角色认知(2小时)



一、管理者在组织中的位置(15分钟)



1、员工关注行为



2、管理者关注关系



3、领导者关注方向



案例分享:员工和管理者最本质的不同是什么?



、管理者常见的角色困境(15分钟)



1行权不灵——管理者权力的边界



2信息不畅——信息过载与执行不力



3民意不达——员工的需求与组织目标冲突



4革新受阻——管理创新的窘境



管理角色的真正精髓15分钟



1“千里单骑”到 “运筹帷幄”



2“要他做”到“他要做”



3“闭门造车”到“开门迎客”



4“运动员”到“教练员”



5“救火者”到“领航员”



理论结合:德鲁克对于管理的研究



互动研讨:管理是科学还是艺术?



四、管人和理事的底层逻辑(15分钟)



互动研讨:管理实践的特殊性



五、管理者的团队建设1小时)



1、优秀团队的特征



2、建立团队的规范



3、四类人的管理方式方法



4、团队发展期的管理者风格



案例研讨:重点工程项目启动会上牵头人选择



讲:信息的有效传递——高效沟通1.5小时



一、VUCA时代中职场沟通的现况分析10分钟



1VUCA时代给职场沟通带来的新挑战



案例分享:信息不共有对职场沟通的深刻影响



2沟通场景出现的五大变化及根因分析



1)“大数据”带来的“沟通墙”



2)“碎片化”导致的“想当然”



3) “微办公”制造的“线上火”



4)“互联网+”引发的 “搜索狂”



5)“996”激发的“聚会热”



沟通风格探寻与自我认知5分钟



、基于行为要素的沟通风格分析10分钟



1协作行为分析维度



2四种风格特质



沟通中的底层逻辑——双赢思维(5分钟)



1、人际交往中的四种思维模式



2、从博弈到双赢,建立持久的信任链接



五、案例教学——向上沟通中的N种复杂冲突应对(1小时)



1、「在上司发言后补充意见」怎样操作?



2、「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理?



3、「如何获得上司对自己观点的支持」?



4、「给上司建议案或报告书」的技巧?



师生互动:Q&A——学员与讲师交流



 

潘臻老师的其它课程

课程时间:15天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工课程背景:在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建

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课程时间:2天-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景:大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当

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课程时间:2天(六个主题方向),6小时/天课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视

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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作,通过向上职业化的表达提升绩效?这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展,沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是,

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作,通过职业化的表达提升绩效?这是一个永恒的话题。无论是新任管理者,还是已处于领导岗位的资深人士,都需要与他人沟通协作,避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候

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课程背景:管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次,目前已修订到第14版,已发展成为内容完整而有效的管

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课程背景:任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上,达成学员基于员工性格特点的识人用人方法,同时通过大量工作坊的形式演练应用,提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面

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课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,提升敬业意识,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难

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