企业项目工作的有效计划及运行控制

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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企业项目工作的有效计划及运行控制详细内容

企业项目工作的有效计划及运行控制

企业项目工作的有效计划及运行控制

【授课时长】

1天

【课程收益】

能够编制完整的生产及项目工作计划:工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划

能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施,有效处理变更。

【课程大纲】

第一部分:项目启动与计划管理

1、 项目的启动-前期准备

项目管理基本要素

project运用的主要项目管理技术

project的运用和项目管理的内容

项目初始化:项目的属性设置

建立项目日历、任务日历、资源日历;日历共享

规划项目的过程和主要阶段

利用共享管理器在企业内分享数据和信息

2、进度计划的编制(范围、进度)

2.1 项目范围管理

确定项目的范围和内容

应用WBS规划项目-工作结构分解WBS的实现

设置项目重要控制—里程碑计划的应用

保障项目管理更加有效-WBS分解的原则

2.2 项目整体计划编制

项目计划编制的标准流程

项目阶段划分,任务信息汇总、任务层次划分

从Excel导入任务,周期性任务设置

为任务匹配文档

2.3  任务工期的设置

设置任务工期、评估工作量

项目总工期汇总

利用限制条件设置项目合同的重要控制点和关键时间点提醒

2.4  项目进度管理技术应用

建立任务关联性,任务连接的主要方法

任务关联:完成-开始,开始-开始,同时完成,开始-完成

使用甘特图与网络图评估进度计划

关键路径的应用:压缩项目工期的策略和方法

应用可宽延时间来调整合理的计划运行计划

 

3、项目资源的调度和安排管理 (人员与材料、设备的合理调配、沟通管理)

企业资源的分类和建立(人员、设备、材料)

资源的属性定义:项目资源结构及角色

按工作要求为项目人员分派任务

设备与材料的配置和管理

资源使用效率、资源冲突的解决

 

第二部分 项目的执行与控制

项目执行:实时进度填报

项目计划的执行与控制的原则

项目计划和保存与分发

设置项目比较基准,跟踪甘特图的应用

进度跟踪:采集任务完成的实际数据

进度完成百分比、工程量完成百分比的使用

实际工期、实际开始时间和完成时间的使用

项目实际费用支出填报

 

 

第三部分  项目的报表

工作安排及调度报表:

工作量统计:项目资源分配优化,                                     

针对部门及个人的项目工作安排表

企业内部部门及外协资源的工作协作

月计划和周计划工作内容的展现

通过视图和报表管理项目

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

查看项目的各类信息、项目信息汇总,任务分派图

人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线

制作项目进度控制报表

项目报表的打印和输出

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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