《九型人格》

  培训讲师:张砾匀

讲师背景:
张砾匀老师(北京)——资深心理成长辅导专家Ø北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员Ø中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事Ø国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员Ø团中央-青年之声心理服 详细>>

张砾匀
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《九型人格》详细内容

《九型人格》

九型人格-管理者识人用人智慧
九型人格源于数千年前的中东古老智慧,一直到上世纪五十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格既简单、精确,又寓意深远。
 
九型人格的基本原理就是:人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。当管理者能够促动每个人都充分发挥自我性格模式,使用与他人性格模式配合与搭档工作时,此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源,深入到不同性格的原动力层面,理清各类人格的细微分别,让我们真正认识自己、了解别人,从而提升彼此的执行能力。
 
但不同的人,其各异的性格型态具有各自的本能、极限、盲点和不同的思考、行为模式及存在型态;作为管理者如果能够认识到自己和员工的不同性格型态,就能在真相、感情、沟通、理解等方面,避免选择各自喜好的信息,而忽略其他的信息,特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物,从而降低产生团队管理的行动障碍和人与人之间配合的冲突,以提升个人与团队的管理效率。
 
授课方式:导师引导+有效对话+9种类型人际关系分组研讨+沟通情景模拟
 
 
课程大纲:
 
第一部分    第一次亲密接触
 
一、我们的现状
1、自我:优势局限;
2、他人:形色人生;
3、情景:主观客观
二、九型人格性格型态与领导力的关系
1、什么是领导力
2、性格差异化与领导力的关系
3、识人善用——“用”自我与“用”他人
 
第二部分    团队成员的性格型态识别和区分
 
一、性格型态自我认知
1、趣味测试:现场性格型态趋势判定
2、对号入座:参加者描述自我性格型态
 
二、团队成员不同性格型态概述的性格解析
 
第三部分    了解性格型态差异针对性提升管理效率
 
一、识人善用——“用”好自己和他人
 
二、如何与团队融洽相处和有效激励;
 
三、如何打造杰出团队高效沟通系统;
 
四、性格差异化之“团队配合”
——团队九种性格成员的支持点;
——团队九种性格成员的配合点;
 
第四部分    团队温度计
 
一、学员互动答疑
 
二、性格型态综合应用
 

 

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