知人善用—非人力资源经理的人力资源管理   12.25

当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长期以来容易给企业造成了以下棘手的问题：●

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使命必达—绩效管理落地四部曲 定指标、促落地、做改善、巧应用   12.25

企业的经营表现源自企业对目标的执行效果，绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段，绩效管理做得不好，企业里往往会出现以下问题：员工缺乏明确的工作目标和方向，无法与组织的愿景和使命相一致；员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；员工缺乏有效地反馈和辅导，无法及时了解自己的工作表现和改进空间；员工缺乏合理的激励和奖励，无法感受到工作的价值和意义；员工缺乏

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提质增效——激励导向的薪酬体系设计与优化   12.25

在现代企业管理中，一个有效的薪酬和激励体系对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。这不仅关系到员工的工作满意度和忠诚度，还直接影响企业的整体绩效和市场竞争力。一个合理设计的薪酬体系能够确保企业在人力资源市场上具有吸引力，同时激发员工的潜力和创新能力，从而推动企业持续成长和发展。然而，一些企业由于发展阶段变化、业务模式变化和员工期望的变化没有及时优化薪酬体系，导

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能岗匹配——企业任职资格建模与落地应用   12.25

现代企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，需要具备高度专业和多样化的人才队伍来支撑企业的战略发展。任职资格体系可以帮助企业提高人力资源管理的效率和效果，降低人力成本，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的核心竞争力。然而，许多企业在人力资源管理中忽视了任职资格的重要性，导致了一系列的问题和隐患：●无法准确评估员工的能力，导致优秀人才的流失和员工的职业发展

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排兵布阵——人才盘点项目实操与落地   12.25

在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系列问题的出现：●无法发现优秀人才，关键时

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化文于心—打造可落地的企业文化   12.25

企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，它塑造着组织成员的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。然而，有些企业对文化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效方法，可能会有以下表现：●缺乏凝聚力，导致员工之间的分歧和隔阂，团队合作效果不佳；●缺乏积极向上的企业文化，员工对组织的归属感降低

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组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战   12.25

在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同时，组织结构设计的方法并没有一个统一的标准，这也使得

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知人善任—非人力资源经理的人力资源管理   12.25

当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长期以来容易给企业造成了以下棘手的问题：●

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战略执行—让每个管理者都成为首席运营官   12.25

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功取决于战略执行力。无论企业有多么完美的战略，如果不能成功执行，那么所有的计划都是徒劳的。然而，做好战略执行力在许多企业中仍然是一个巨大的挑战。企业中没有狼性文化、没有执行力、没有结果的事情频发，其实都是缺乏运营管理的技能，主要表现在：计划执行之初，已经注定失败，然而组织却无法察觉资源浪费、决策滞后、团队不和谐计划拖沓，再

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知人善察—打造职业面试官   12.25

随着国内经济持续存在下行压力，中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的核心就是人才选择。但如今，众多企业还陷在招聘的迷雾，屡屡在选才上折戟沉沙：首先，这会导致企业将无法吸引和留住最好的人才，直接影响企业的业务发展和竞争力。其次，企业将面临高额的人力资源成本和业务中断等问题。最后企业的声誉和雇主品牌形象也会受到影响，面试官作为企业招聘过

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