势在必星 五星级网点打造项目
势在必星 五星级网点打造项目详细内容
势在必星 五星级网点打造项目
一、 项目诠释
什么是星级网点?
以星级创建带动服务提升----文明规范服务星级网点打造辅导项目
以网点全员为实施对象
创建小组、大堂经理、柜员、客户经理;
以中银协T-CBA-201-2019为实施标准
九大模块,168评审项,1000分细节;
以现场辅导和集中培训为实施手段
标准讲解,现场示范、落地辅导,细节纠偏;
以达成创星和提升网点服务和管理能力为实施目标
环境管理、服务规范、服务文化、服务管理。
1、 硬件环境:优化网点功能分区布局,改善服务环境
2、 服务标准:提升网点整体服务规范,提高职业标准
3、 档案体系:健全网点服务档案体系,明确资料管理
4、 特色文化:五维深化网点服务文化,提炼服务内涵
5、 迎检团队:模拟网点迎评实战现场,强化迎检技能
二、 项目价值
1、 创建中的问题
客户心声:
我们行领导很重视创建工作,在省行层面成立了创建工作小组,也制定了相应的工作机制,但是到一线网点就出现员工不积极的情况。
——中国建设银行某省行渠道管理部副总
我们不是做好营销指标就可以了吗,为什么还要创什么星级网点?又不能带来业绩提升,还占用我们大量的工作时间和精力!
——某农商银行网点客户经理
我们网点全员都很重视,在行领导面前立下军令状,一定要成功创建五星级网点,同时也要在评分位列全市前三名,但现在就是不知道如何下手?
——民生银行某支行行长
2、 我们的对策
成功创建=积极创建氛围+精准标准解读+周详计划制定+细节模块落地
3、 我们的思路
从灌输理念、构建标准、制定计划,引入管理四个步骤为项目整体思路
三、 项目成果
根据中国银行协会T/CBA 201-2019《银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》最新的168项细则研究,结合网点的实际情况,从硬件环境、服务标准、档案体系、特色文化和迎检团队五个角度进行强化。
阶段1:调研筹备阶段(1个工作日)
根据中国银行协会T/CBA 201-2019《银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》最新的168项细则研究,结合网点的实际情况,根据调研结果,形成具体解决方案,编制《调研诊断报告》,在后续指定相关责任人进行督导及改进纠偏。
银行需要筹备的事项:
制定网点创优活动激励方案、成立内部创优工作小组、召开内部创优动员会议
项目组需要收集的资料:
网点基础信息、网点环境信息、网点想法沟通
阶段2: 落地辅导阶段(5天)
实践思路:使网点相关人员在“五星级”网点建设中深刻认识自己的工作流程、责任及考核管理,通过5个工作日的贴点辅导,使星级网点的效能提升落地化、显性化,建立相关的流程、文件及工具。远程辅导阶段(2个月)
XX咨询公司认为,要使项目取得的成果得以保持,与项目结束后的固化安排密不可分。在这方面,XX咨询公司具有丰富的经验,将采用现场回访与远程固化形式、多样手段追踪项目导入各项内容的持续情况,做好督促检查,确保员工养成习惯。
在项目启动会开始之际,XX咨询公司将于当天晚上组建微信群,构建学员互动交流平台,寄语对本项目的期望;在项目实施过程中,及时在群内进行探讨交流,分享项目过程中的精彩瞬间、点滴收获及感悟;项目结束后,学员有后续的问题,及时进行沟通交流,项目组将在辅导结束后进行2个月的电话、微信的远程追踪固化,助力XX支行辅导项目成效的固化实施。
阶段4:迎评冲刺阶段(1天)
在银行协会验收前2-4周,由专家老师组织1天的迎检综合辅导。确保其培训辅导成果得到完美呈现。
五、 部分成功评选案例
广州邮储银行 2017年五星级网点成功评选
北京工商银行 2017年五星级网点成功评选
临沂建设银行 2017年五星级网点成功评选
上海浦发银行 2017年五星级网点成功评选
山东临商银行 2017年五星级网点成功评选
邳州农商银行 2017年五星级网点成功评选
山东德州农业银行某支行营业部 2017年五星级网点成功评选
南京某农商行总行营业部 2017年五星级网点成功评选
湖南某农商行总行营业部 2017年五星级网点成功评选
北京中行5个支行 2017年五星级网点成功评选
广东农行某分行营业部 2017年五星级网点成功评选
广东农行某支行 2017年四星级网点成功评选
广东某农商行 2017年四星级网点成功评选
上海浦发银行(2个网点) 2017年五星级网点成功评选
新沂农商行(6个网点) 2017年五星级网点成功评选
江苏某农商行 2017年五星级网点成功评选
云南工商银行 2017年五星级网点成功评选
江苏某农商行 2017年五星级网点成功评选
山东某城商行 2017年五星级网点成功评选
云南富滇银行某分行营业部 2017年五星级网点成功评选
云南富滇银行某分行营业部 2017年四星级网点成功评选
广西钦州农商行营业部 2017年五星级网点成功评选
江苏海安农村商业银行营业部 2017年四星级网点成功评选
江苏邳州农村商业银行营业部 2017年四星级网点成功评选
佛山农村商业银行某支行营业部 2017年四星级网点成功评选
中原银行河南漯河某支行 2017年五星级网点成功评选
中原银行河南安阳某支行 2017年五星级网点成功评选
陕西秦农银行某支行 2017年四星级网点成功评选
河南驻马店中原银行某支行 2017年五星级网点成功评选
河南舞阳某支行中原银行 2017年四星级网点成功评选
江苏新沂农商行某支行 2017年普惠金融五星成功评选
江苏新沂农商行某支行 2017年普惠金融五星成功评选
……………………
樊春旺老师的其它课程
网点荣誉之路 千佳网点项目 12.25
(1)由中国银行业协会举办的“中国银行业文明规范服务五星级、千佳、百佳示范单位”评选,自2008年开始,每两年评选一次。每一年度千佳、百佳评选历时4个月,通过会员银行申报、地方银行业协会审查资格及验收评比、银监局合规性审查、中国银行业协会巡检及暗访测评,在全国范围内评选出文明规范服务示范单位。(2)在全国范围内做到银行网点中的“佼佼者”——银行业“百佳千佳”
讲师:樊春旺详情
陌拓风暴——外拓营销特训营 12.25
外拓营销,是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后,所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开,不少金融机构确实也尝到了甜头,认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动,确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升,以及银行业竞争的白热化,简单粗暴的“外拓营销2.0”时代在火热了
讲师:樊春旺详情
吸金风暴——行外吸金长效提升项目 12.25
当前,银行间的“揽储大战”硝烟四起,除存款利率价格战之外,各家银行在争夺理财资金上也悄然拉开了激烈竞争的架势,各项创新举措层出不穷,各种金融产品争奇斗艳;特别是近年来,受监管政策收紧的影响,同业业务受到严格限制,组织存款的难度普遍加大,资金成本不断抬升,银行的负债业务面临更加困难的局面,一些行的存款流失严重。在监管要求银行业“回归本源、专注主业”的大环境下,
讲师:樊春旺详情
一点一策效能提升定制项目 12.25
目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面;有研究机构指出,中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”三个层面开始;所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争,往往就是渠道的竞争;因此作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的机构——网点,越来越多的获得各商业银行高层的关注和重视。可是不同的网点我们怎么让有针对性的定出适合与此网点的
讲师:樊春旺详情
网点营销战斗力提升 12.25
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要,市场要求银行提供创新的产品和服务;客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他
讲师:樊春旺详情
2020年赋能开门红落地辅导项目 12.25
旺季营销阶段即将到来,旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额,都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈,营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出,如何在有限的时间,开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段,根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标,积极开拓市场,细分客户,争
讲师:樊春旺详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





