薪酬激励体系设计实战课

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
    课程咨询电话:

薪酬激励体系设计实战课详细内容

薪酬激励体系设计实战课
当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长

型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力

的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不

满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到

职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩

固向心力、减少员工不满情绪,又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。

本课程剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如

何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。
● 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;

● 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;

● 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握

奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;

● 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划;

● 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进行有效的薪酬管理
第一讲:薪酬管理体系探究

1. 构建 3P+1M 的现代薪酬支付理念

2. 激励就是价值的评价与分配

3. 不同类型和行业的薪酬管理特点

案例:海底捞与 NBA 的动态激励

4. 双因素理论与马斯洛需求层次



第二讲:望闻问切——薪酬激励全面诊断

一、找尺子:职位分析与职位序列划分

1. 如何进行职位分析

2. 职位分析中的典型问题及解决对策

3. 如何进行职位序列划分

二、定薪级:岗位价值评估成果

1. 职位价值评估概述

2. 如何组织和实施职位评估

3. 如何对职位进行二次评估

4. 通用的职位评估工具

工具 1:美世 IPE3

工具 2:海氏职位评估

5. 职位评估中的常见问题解析

三、断合理:内部公平性分析

——内部薪酬拟合回归分析

演练:内部薪酬分析公式与演算

四、比高低:外部竞争性分析

1. 如何展开薪酬调查

2. 如何从企业经营的角度解析薪酬现状

3. 如何进行薪酬内外偏离度分析

五、薪酬体系诊断案例及补充说明

案例:华为 TUP 奖金计划

第三讲:顶层设计——基于战略的薪酬策略定位

一、识方向:付薪目的与要素选择

二、定水平:薪酬水平策略分析

1. 企业薪酬策略的影响因素

2. 如何确定企业的薪酬策略

三、定结构:薪酬结构策略分析

1. 薪酬带宽设计

2. 宽带薪酬设计

3. 如何确定合适的薪酬重叠度

4. 薪酬套档模型的设计

四、定奖金:绩效奖金策略分析

五、选策略:薪酬策略选择逻辑



第三讲:激活动力——差异化激励的绩效奖金策略

1. 强刺激:个人提成制方案设计三步曲

2. 重协作:团队分享制方案设计三步曲

3. 破温床:目标奖金制与强制分布

4. 定机制:绩效奖金策略思考选择路径

案例:海尔的对赌激励模式

第四讲:动静结合——公平定薪与动态调薪

一、定薪档:作为标尺的人岗匹配

二、测总额:新体系下的人员定薪测算

1. 如何进行薪酬测算

2. 薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策

3. 薪酬预算的方法与技巧

4. 薪酬成本控制的常用方法

三、活调薪:成长视角的动态调薪机制



第五讲:答疑解惑——薪酬激励中的常见难点探析

1. 新老员工薪资不平衡

2. 肥瘦业务提成激励的不公平

3. 如何激励与约束“空降兵”

4. 如何建立激励机制促进老带

 

李凤老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景:在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程背景:当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求;而干部面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何能实现干部多能道发展,并且科学的实施“能上能下”?本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部,以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,既立足于企业的现状,又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题:1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档,空岗无人补缺3、培训课程没少上,但是能力却没提升4、大家业绩都差不多,谁能胜任管理者?本课程依托

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多企业常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多国企常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:设置

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今世界,哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中,企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”,从而导致公司错失未来的竞争优势课程着重解决面试官在面试中的四大问题:“提问不全面,追问无重点,观察不仔细,反馈不准确”,全面提升学员面试效率和面试质量。本课程已帮助多家知名企业如东风

 讲师:李凤详情


一、课程背景:当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道,校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力,能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘,企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力,有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题:1、收到的简历少,有质量的简历更少2、流程不规范,被学生吐槽公平性和时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:大学校园作为一个巨大的人才储备库,已成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。在现实工作中,企业常常存在以下困惑——如何甄选到优质高潜大学生如何识别海投海面的大学生如何减少错误招聘,降低OFFER毁约率课程着重解决校招面试官在面试中的四

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今数字化时代,人工智能(AI)技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用,不仅可以带来全新思路,简化事务性工作,大大提高招聘效率AI工具可以帮助完成的工作主要包括:1、招聘计划和策略制定:通过分析企业的人力资源需求,规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择,帮助系统地进行招聘,确保招聘工作与企业的整体战略目

 讲师:李凤详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有