顾问式销售技巧®

  培训讲师:谭宏川

讲师背景:
谭宏川老师(SamuelTan)专业化销售技术提升专家销售罗盘©SLT认证导师信任五环©CLT认证导师营销规划©PLT认证导师日本产业训练MTP©认证美国培训协会(AATCP)高级促动师美国SPI解决方案销售认证讲师EspritChange 详细>>

谭宏川
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顾问式销售技巧®详细内容

顾问式销售技巧®
在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:

 你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;

 当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低

 你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;

 客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手?

 为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢?

 客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话?

 客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题?


顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能,改变他们提出问题,谈论产品(服务)的方式,使客户通过提出问题来参与销售过程。顾问式销售能够让销售人员真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者。

在本课程中,学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤,掌握顾问式销售技巧中各个环节的重点技巧,尤其是掌握为客户提供问题解决方案的技巧。

顾问式销售培训将有助于您实现以下目标:

 掌握顾问式销售技巧的精髓,领悟顾问式销售实践方法

 能把握住客户的真正需求,精准地抓到客户的要害,轻松创造业绩新高峰

 更容易或更轻松的面对客户的拒绝,营建健康销售心态

 实现拓宽视角,转换角度,从客户的角度来理解的心态和想法

 彻底完成从产品高手向销售顾问进行角色转变

 掌握了解客户心理和影响购买的技巧,让客户接受自己、影响客户购买决策

 学会如何根据客户的需要,提供适合的解决方案

 建立自信,学会与客户决策人打交道

 学会分析购买障碍,并因势利导地化解

 全面准确了解客户的真实需要,从价值出发,使客户认同我们的产品与价格

 有效处理客户异议并达成成交目的

 掌握同客户沟通、处理客户情绪的基本程序

 提升积极的销售心态,增强销售的心理力量

 学会与不同沟通风格的客户有效沟通

 掌握建立个人信任度的最有效方法

 学会有效的售前规划

 学会运用提问技巧引导客户需求

 掌握获得客户采购承诺的有效成交技巧

 学会分析客户在采购各个阶段的心理状态

 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略

 学会在成交后跟进服务并获得客户再次订单

 掌握建立和发展客户关系的最有效方法

 学会针对大客户的服务技巧


1、 销售理念与心态

 销售人员是否在传递价值,创造价值?

 从哪里创造价值,价值等式是什么?

 我是谁?—销售人员如何自我定位?

 销售工作有什么价值和意义?

 我要成为谁?

 销售人员应该具备什么样的素质?

2、 了解客户

 谁是我们的客户?

 我们对客户的认识存在哪些误区?

 客户有什么样购买需求?

 如何认识并了解客户的不同需求?

 客户的购买特点是什么?

 如何判断客户处于什么样的购买阶段?

3、 销售流程

 为什么要有销售流程?

 为什么优秀销售人员不能成为优秀销售经理?

 销售流程是如何开展的?

 进行销售前都要做什么样的准备工作?

 如何在销售前全面了解客户?

 如何在销售前制定销售策略?

4、 客户开发

 什么样的客户开发观念最有效?

 客户开发需要找到谁?

 运用哪些方法进行客户开发最高效?

 客户开发要注意哪些要点?

5、 销售拜访

 如何让客户一眼就看中你?

 如何让客户喜欢你?

 拜访中如何进行会谈?

 拜访中如何让客户信任你?

 如何让客户把需求都告诉你?

6、 引导需求

 客户提出的需求是真正的需求吗?

 如何了解客户的内在需求?

 如何了解客户需求的紧迫度?

 如何通过提问引导客户的需求?

7、 产品推荐

 如何介绍产品最能打动人心?

 如何让我们的产品最具竞争优势?

 如何让客户自己深刻了解产品的优势?

8、 异议处理

 客户一般会在什么时候提出异议?

 客户提出异议的真正目的是什么?

 客户都会提出哪些异议?

 如何来处理这些异议?

 如何采取最有效策略来对付异议?

 价格异议如何处理最有效?

9、 成交技巧

 如何发现购买讯号?

 如何达成交易?

 传统成交技巧有什么弱点?

 如何判断是否可以开始销售的最后冲刺?

 如何达到双赢成交?

 成交之后怎么办?

10、 售后跟进

 成交就是一切吗?

 客户做完采购决策后最担心的是什么?

 客户还会不会再向你重复购买?

 客户会不会向别人推荐你?

11、 销售策略

 销售过程中如何判断竞争形势?

 在采购决策中,客户最担心什么?

 如何对竞争形势进行有效评估?

 如何激发客户的购买需求?

 如何在客户心目中抢得优势地位?

 客户已经基本确定购买决策时怎么办?

 我们处于劣势怎么办?

 客户已经决定不选我们,还有挽救办法吗?

12、 客户关系

 什么样的客户关系策略最有效?

 客户关系发展与维护的真正含义是什么?

 如何对客户实施有效关怀以带动后期销售?

 如何评估客户关系?

 客户关系管理的关键要点是什么?

 在资源有限的前提下如何实施有效的客户关怀?

 

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课程背景:客户服务已经不再是产品的简单附属品,良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。《MOT》课程最初源于IBM变革项目,当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向,特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功,成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。华为在战略转型

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高效的客户拜访与沟通课程背景:当你向客户约访,约了多次,客户依然不愿意见你的时候;当你该说的都说了,该做的都做了,下一次见面不知道说什么,做什么的时候;当客户的采购进程迟迟不能向前推进,销售团队正一筹莫展的时候;当你把优势说尽,客户依然无动于衷,不置可否的时候;当你想确定客户是真的支持你,还是只是嘴上说说而已的时候;当你不知道该如何了解客户需求,撬不开客户嘴

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步步为赢—销售项目运作与管理课程背景:企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:做项目,依赖关系和利益纽带,一旦失去这层保护伞,输单概率大大增加;做项目跟着感觉走,缺乏系统分析和项目运作的策略思维;销售行动目标不清晰,为行动而行动,容易被友商和客户牵着鼻子走;运作项目只看点和线,不能

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