新零售时代客户忠诚的秘密 -VIP客户盈利管理
新零售时代客户忠诚的秘密 -VIP客户盈利管理详细内容
新零售时代客户忠诚的秘密 -VIP客户盈利管理
2017年1月,无人商店还是亚马逊对未来的设想,半年后,无人超市在杭州阿里园区诞生,疯狂已经变成现实!传统零售行业,再次被推到风口浪尖。
在这个强社交、弱交易的时代,如果你还在坚守商品摆到货架上挂上POP就能卖出去,散客来去匆匆无法预测,VIP不堪其扰,不再为你心动, 那么你将会被呼啸而来的新零售时代所吞没。
新零售时代,客户有什么变化?如何迎接新零售时代的到来?《新零售时代客户忠诚的秘密-VIP客户盈利管理》将教会你从守株待兔的被动销售转变为精确出击的主动销售,让传统零售行业也能变可控。
1、从时间划分、客户占比、员工合作、人货搭配4纬度,教会员工科学合理分配活动档期或非档期目标,做到团队成员分工明确,靶向精准;
2、把握散客进店的服务机会,打造服务5感动,演练宣导会员权益3个关键时刻,开拓新会员客户;
3、询问、观察、交流、分析等4种方法掌握客户性格、爱好、性格特点、生活方式,完善会员信息个性化档案,为客户沟通留下准确的数据;
4、完善会员权益设置,从利益驱动转变到服务驱动和情感驱动,为金卡及铂金卡客户提供个性化的感动服务,提升客户的回购率;
5、转变简单粗暴的产品广告刷屏方式,2种方式搜集客户体验,传播服务的细节和客户的感动,实现线上口碑引爆线下销售;
6、为VVVIP客户策划以情感服务为突破口的异业联盟活动,拉近客户的情感距离,提升客户对品牌的粘性;
7、识别钢丝客户特征,重点关注,加强互动,鼓励钢丝客户主动传播美誉并带来转介绍,实现销售利润;
第一讲:新零售4.0时代的变化
视频导入
一、新零售4.0时代面临挑战
1、消费方式个性化
2、消费行为便捷化
3、消费过程互动化
4、消费心态主动化
讨论:互联网时代,强社交、弱交易,顾客“反客为主”零售该怎么办?
二、服务式零售营销生存之道
1、售前服务:信息精准尽掌握
2、售中服务:精细服务更尊崇
3、售后服务:延伸服务无死角
案例讨论:一位品牌店长的来信
小结:新零售时代,竞争的核心在于VIP客户的精细化营销和服务
第二讲:新零售4.0时代的盈利模式
一、盈利模式的改变
1、农夫到猎人:不可控销售到可控销售
2、提升粘性:客户数量、消费频次和客单价
3、增强体验:标准流程、120标准服务
4、实现利润:人货对接、会员权益
二、盈利模式的难点
引入:关于VIP会员营销的调研数据
1、会员邀约困难
2、会员权益鸡肋
3、会员信息难留
4、会员服务无特色
第三讲:售前服务 销售变可控
导入:谁是你的会员?VIP如何分级?
一、会员数据分析
1、VIP数量占比分析
2、VIP贡献占比分析
自我审视:占比数据是否良性合理
二、会员拓客方向
1、数量提升:利益吸引、服务吸引
2、价值提升:联单销售、人货搭配
三、会员权益设置
引入:为什么会员权益成鸡肋?
1、利益驱动
2、服务驱动
3、情感驱动
案例分享:某品牌的会员权益的服务驱动内容、情感驱动案例,完善品牌会员权益设置;
四、销售计划分解
引入:本月如何实现品牌销售目标10万?
1、时间纬度
2、客户纬度
3、员工纬度
4、货品纬度
工具:思维导图工具总结销售目标分解计划
五、异业联盟拓客
引入:一次鞋包上门打理引发的珠宝和床品销售的异业联盟
1、异业联盟主题
2、为什么联盟?(如何吸引VIP客户的参与)
3、哪些商家联盟?
4、联盟的时间地点?
5、联盟的内容?
案例分享:为新婚夫妻策划的异议联盟方案
六、邀约老客户回购
1、邀约契机
2、邀约方式
3、邀约话术
1)权益邀约
2)服务邀约
3)情感邀约
演练:邀约5步法两两练习
第四讲:售中服务 细节感尊崇
案例引入:一次成功销售背后的遗憾
一、售中服务6打动
1、非销开场小技巧
案例分享:某品牌女装的案例(识别口音)
2、杯水服务留客户
案例分享:一杯水引来的12888元的销售
3、付出在先赢信任
案例分享:某珠宝品牌、童装品牌的案例
4、自我介绍抓时机
现场演练:昵称如何被记住?
5、贴身服务感尊崇
1)进试衣间前的服务
2)出试衣间的服务
6、异议解答表真诚
1)让客户反感的话
2)赞美夸出细节
小组讨论:如何通过服务细节传递尊崇的个性化服务,让客户留下深刻印象!
二、信息搜集3渠道
视频案例导入:客户不留信息,你除了询问还有哪些方法?
1、交流:什么类型的客户拒绝透露自己更多的信息?
2、观察
1)形体、妆容
2)动作、表情
3)声音、语速
4)着装、配饰(手机)
3、分析
1)客户的陪同人关系
2)四类性格分析
3)四类客户价值定位
三、权益宣导3时机
讨论:客户为何不愿意留下信息?权益宣导暗藏玄机
1、价格异议:宣导利益权益
2、意向购买:宣导服务权益
3、未购离开:宣传情感权益
小结:让客户自愿选择接受信息的方式
第五讲:售后服务,延伸无死角
引入:为什么客户会反感,甚至拉黑你?
一、打造干净的朋友圈
1、把握微信互动分寸
1)互动时机
2)互动频率
3)互动话题
4)客户备注
5)互动页面
2、认真经营朋友圈
1)黄、灰、黑不发
2)产品发布有技巧
3)朋友圈里识人品
二、引爆线下体验传播
1、传播粉丝定位
2、传播粉丝画像
3、引爆体验传播
1)加大互动频率
2)晒出服务体验
3)分析粉丝圈层
4)带动粉丝转介绍
案例分享:某运动品牌精准识别客户后引发的联单销售
三、120标准服务
案例分享:一位睡眠了1年的客户如何被唤醒?
1、3分钟服务标准
2、7天服务标准
3、15天服务标准
4、30-45天服务标准
5、45-60天服务要点
6、60-90天服务要点
7、90天-120天服务要点
四、3招会员服务创新
1、走出门店、突破时空
2、超越惯例、超越期待
3、专属尊崇、服务走心
案例分享:VVVIP的生日服务、VVVIP的家人关怀
行动学习
1、目标管理:VIP答谢会销售目标x万元
2、描绘愿景:描绘庆功情景
3、SWOT分析:分析品牌的机会威胁优势和劣势;
4、团队承诺:把工作变成玩的游戏
5、团队共创:写出关键行动
6、行动计划:制定行动策略
7、城镇会议:展示并介绍
李方老师的其它课程
好服务是设计的-服务创新与峰值体验设计 12.30
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角甚至跨行业最佳的视角重新审视服务质量,
讲师:李方详情
极致服务创造口碑客户-最佳服务团队的内外打造 12.30
课程背景:服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。品牌打造:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造
讲师:李方详情
体验式沟通助力极速成交 12.30
——金牌客服询单转换技能进阶训练 课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交
讲师:李方详情
课程背景:客户至上,体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部领导及合作部门同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,将客户至上的服务理念运用到组织内部,每个岗位的员工都需要思考:我的客户是谁?我为谁创造价值?客户需要从我的流程获得什么?我如何让客户满意?公司每个环节的工作都是为了
讲师:李方详情
向服务要满意 ——技术工程师服务满意提升训练 12.30
课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务提升内部效率是所有面对竞争的企业必须面对的挑战。课程成果:(以组为
讲师:李方详情
微服务、心体验 ——关键角色服务能力提升工作坊 12.30
课程背景:服务设计:1984年,著名服务管理学专家ShostackG.Lynn在《哈佛企业评论》发表的论文中,提出服务设计,历经30多年发展,已经得到全球范围领先组织的认可和推广。国内外众多银行机构早已引入组织,成功实现创新突破:如摩根大通、安快银行、新加坡星展银行等,服务设计让传统刻板保守的银行业有了更多的人性关怀和独特光辉。体验价值:在给客户提供服务的体
讲师:李方详情
课程背景:客户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。专业沟通:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是企业得以体现差异化、个性化的护城河。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。技术服务不仅是专业岗位,也是服务沟通的岗
讲师:李方详情
课程背景:电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。金牌电商客服是团队的“元神”:电商客服分为三等,只能简单响应客户需求的客服;可以关注到客户的显性需求,精准推荐,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以发现客
讲师:李方详情
课程背景:随着国内高净值人群的增加以及对高净值人群的关注度不断上升,国内多家商业银行纷纷开立私人银行部门,而非银行机构也参与到对高净值人群的竞争当中,各商业银行私人银行部门在被各种同业机构包围的竞争态势下,应加快培养团队服务营销明星的综合素养,萃取服务营销成功精髓,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。课程收益:客户关系:理解客户关系发展4个阶
讲师:李方详情
TOB服务关键时刻标准体系建设及满意沟通技能训练 12.30
课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变,用服务创造企业形象口碑,用服务打造更加友好产品体验,用服务创造新的增长点,用服务塑造品牌价值是所有企业必须面对的挑战。课程目标:确定客户导向:在产
讲师:李方详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





