《AI时代的人力资源工作模式革新》2天
《AI时代的人力资源工作模式革新》2天详细内容
《AI时代的人力资源工作模式革新》2天
《AI时代的人力资源工作模式革新》2天
主讲:江娅老师
【课程背景】随着人工智能技术的不断发展,企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景,帮助学员掌握如何利用AI技术优化各个环节的人力资源管理过程,AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用,使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。
【课程收益】
使用AI工具深度赋能人力资源工作,涵盖人力资源六大模块工作革新
深度拆解人力资源AI使用底层逻辑和操作步骤
独创基于人力资源工作任务的AI提问法,深度结合工作场景应用
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程对象】人力资源工作者、HRBP
【课程大纲】
一、人力资源与人工智能的融合模式
1.人工智能概念及发展趋势
人工智能的定义与核心技术
当前AI发展的主要趋势与未来展望
人工智能在各行各业的应用成果
2.AI在人力资源领域的潜在价值
人力资源管理的演变与挑战
传统人力资源管理的痛点
数字化转型对人力资源管理的影响
人力资源管理中的AI应用与机遇
实际案例分享:AI如何解决招聘、培训、绩效等模块的痛点
二、掌握AI的5种核心提问方法
1.指令式提问:确保回答准确具体
指令式提问的基本原则与示例
实操环节:用指令式提示词编写员工关系制度
2.角色扮演式提问:秒变专家的AI更睿智
如何通过角色扮演获取更专业的回答
实操环节:让AI扮演不同业务部门经理给予培训建议
3.示例提问:让AI快速理解你的需求
示例提问的应用场景与技巧
实操环节:投喂演讲稿给AI编写人力资源年终发言
4.模板式提问:让AI成为文案专家
模板式提问的常见模板与使用方法
实操环节:让AI编写企业文化金句
5.万能提问公式:RTRF提问法
RTRF(Role-Task-Result-Format)提问法的详细拆解
实际案例演示
三、AI+招聘篇
1.AI测算年度人员招聘编制
如何利用AI分析业务需求与人员缺口
工具推荐与操作演示
28632152235202.AI编写技术性的岗位招聘JD
基于岗位需求生成精准的职位描述
优化JD的技巧与示例
3.使用AI全自动化面试候选人
AI面试工具的功能与使用场景
如何设计高效的AI面试流程
4.AI提升面试官面试技巧
AI如何帮助面试官优化提问与评估
模拟面试的AI工具推荐
AI帮你制定offer谈判策略
5.利用AI分析候选人期望与市场数据
制定个性化谈判方案的步骤
6.AI帮你建设招聘雇主品牌
AI在雇主品牌内容创作与传播中的应用
实操环节:让AI制定Java开发工程师的专业面试题库
分步骤演示如何生成技术面试题
用AI进行模拟面试提升面试官能力
模拟面试的流程与反馈分析
四、AI+培训篇(2h)
1.AI设计培训需求分析方案
如何通过AI快速识别员工培训需求
2.AI助力培训课程开发
利用AI生成课程大纲与教学内容
使用AI开发数字人讲解微课
346329060960数字人工具的选择与制作流程
3.AI助力培训项目全流程设计
从需求分析到效果评估的AI应用
AI制定柯式四级培训评估方案
柯式模型的AI实现方法与案例
4.AI助力岗位经验内化萃取
如何通过AI提炼岗位关键经验
AI制定岗位学习地图/任职资格/胜任力模型
分步骤生成岗位能力模型
实操环节
让AI设计为期3个月的专业能力培训项目
演示如何生成完整的培训计划
工具操作与内容生成演示
用AI制定Java开发工程师的学习地图
五、AI+企业文化篇(3h)
1.使用AI辅助编写使命愿景价值观
27063704445AI在文化理念提炼中的实际应用
2.AI制定价值观行为考核标准
从价值观到行为指标的转化方法
3.AI辅助编写文化人物故事案例
如何通过AI挖掘与撰写文化故事
4.AI编写各类文化活动文案
节日活动、团建文案的AI生成技巧
AI设计员工专属的节日祝福语
个性化祝福语的生成与优化
5.AI自动编写各类型发言稿
领导发言、活动致辞等场景的AI应用
实操环节
使用AI绘画五一劳动节海报
设计工具的操作演示
使用AI制作活动宣传视频
视频生成工具的使用方法
用AI编写员工专属的周年祝福
个性化文案生成演示
六、AI+绩效篇(2h)
1.AI辅助制定OKR目标
如何利用AI生成符合SMART原则的目标
2.使用AI制定岗位KPI考核
KPI指标的AI生成与优化
AI设计绩效激励方案
激励方案的个性化设计方法
3.AI制定绩效面谈策略
面谈话术与反馈建议的生成
4.AI设计BEM绩效改进计划
行为工程模型(BEM)的AI实现
实操环节
让AI设计大客户销售的绩效考核方案
分步骤生成考核指标与评分标准
用AI制定针对绩效评C员工的绩效面谈策略
面谈话术的生成与优化
七、AI+员工关系篇(2h)1.使用AI编写各项企业管理制度
制度文件的AI生成与合规性检查
AI提供劳动纠纷处理建议
实操环节:法律条款与案例分析的AI应用
2.AI编写离职调研问卷
问卷设计的AI优化技巧
3.敏感场景的AI话术生成
AI设计员工辞退面谈话术
建立AI数字员工自动解答员工问题
数字员工的搭建与常见问题库设计
实操环节
让AI针对"员工工伤案例"提供操作建议
法律与流程建议的生成演示
用AI制作数字员工解答员工关于年假问题
数字员工的对话设计与测试
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