中高管领导修炼之创新管理技能培训课纲
培训讲师:朱老师
中高管领导修炼之创新管理技能培训课纲详细内容
中高管领导修炼之创新管理技能培训课纲
中高管领导修炼之创新管理技能培训
课程时间:2天
课程对象:中高层管理者
课程背景:
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性
发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入创新
机制。
创新是实现可持续性商业成功的必要因素--
创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展
。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在
持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新
产品和开拓新市场。
然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期
依赖低成本竞争的中国企业,企业高管团队急需走出惯有的思维模式,而企业文化、领
导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。
课程目标:
本课程从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教
学、案例分享以及标杆学习,本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业
对创新的投资利益最大化。
您将学习如何为创新机制制定有效的战略、规划合理的组织构架;如何在创新的各个
阶段成功地管理创新;如何掌控公司的转型;如何激励管理团队实现创新。
创新管理技能培训课程大纲
第一模块:创新的内涵与类型
创新的基本概念与本质
创新的基本类型
创新的层次类型
创新的模式
集成创新
破坏性创新
其他几种创新类型
讨论:创新管理经典案例讨论!
分组:创新管理培训案例学习指南
分析:创新管理学习中的八大陷阱!
第二模块:创新的四种“视角”和过程
挑战传统
利用突变-变化的四大驱动力
利用能力与战略资产
技术创新的基本过程
技术创新的动态过程
产品、技术生命周期
互动:创新管理培训案例评估
分享:某汽车集团创新管理培训案例
分享:哈佛经典创新管理案例分析示范
第三模块:四大创新模式
突破性创新
传统创新
跨行业创新
生意模式创新
第四模块:扩大“创新途经”
让更多人参与进来
播撒足够多的种
拓宽创新的定义
追求能够启发你视野的创新
明确目标
围绕特定的主题进行设想
第五模块:创新概念的传播和管理
为什么创新理念很难取得跨部门的认可?
如何让创新更容易接受?
让效果最大化的讯息内容设计工具
乔布斯的iPod 发布案例
学员练习案
第六模块:创新的社会资源管理
用户、领先用户与创新、全员创新、供应商参与创新、合作创新
产学研合作
分享:创新管理的24字方针
分享:企业创新管理的“三驾马车”
创新管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
创新管理:勇敢者的游戏!
创新管理培训经典案例榜单TOP10
分享:创新管理的3c标准与4d理论
医药、国轩新能源等。[pic]
朱老师老师的其它课程
危机公关、媒体应对及新闻发言人实务操作 08.01
危机公关、媒体应对及新闻发言人实务操作【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】:2天(12小时)【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【培训对象】:1、外资企业、上市公司、大型国企高管和行政助理,政府机构或组织的高管2、企业和政府机构
讲师:朱老师详情
危机管理与媒体应对策略 08.01
《危机管理与媒体应对策略》培训大纲课程目标:认识企业危机:危机、危机管理的定义、网络时代危机、媒体应对策略及现阶段危机应对状况。危机管理和媒体应对:研究新形势下如何有效规避控制企业危机,企业危机事件的应对手段和组织原则,如何突出媒体重围应对突发事件危机,怎样辨别和扼杀掉那些有可能引发危机的火苗和杂音?怎样割裂互联网与传统媒体的共振报道配合?如何让我们的危机处
讲师:朱老师详情
银行网络舆情管理及危机公关 08.01
银行网络舆情管理及危机公关【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】:2天(12小时)【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】一. 银行舆情概念1、 舆情概念及理论2、 “舆论场”的概念3、 三个“舆论场”的舆情特点4、 银行
讲师:朱老师详情
国企如何应对舆情危机 08.01
国企如何应对舆情危机【培训目的】:1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质,2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点【培训对象】:1、央企、国企各级书记、领导2、央企、国企中高层管理人员3、央企、国企新闻宣传干部及网宣人员等【课程时间】:1天【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆
讲师:朱老师详情
企业微媒体舆论引导策略及方法 08.01
企业微媒体舆论引导策略及方法【课程时间】:半天(3小时)/一天(6小时)【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:第一篇,企业微媒体舆论事件1、微媒体舆论事件的形成2、微媒体舆论事件的特点3、微媒体舆论事件的规律4、微媒体舆论事件的处置原则第二篇,企业微媒体舆论引导策略1、忠于事实,一切从实际出发2、第一时间,抢占舆论先机3、网来网去,关注网络舆情善
讲师:朱老师详情
群体事件及突发事件应对 08.01
群体事件及突发事件应对【培训目的】:1、认识突发事件、了解突发事件的本质,2、掌握突发事件应对的流程、方法及关键点3、熟悉经济型突发事件、治安型突发事件的发生逻辑、发生过程4、理解网络在突发事件发生过程中的功能及作用【课程时间】:1天【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:一、群体事件的现状1、群体事件的频发2、群体性事件的五个特征3、怪圈4、思路
讲师:朱老师详情
上市公司如何危机公关 08.01
上市公司如何危机公关【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】:2天(12小时)【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:一、上市公司危机概述1、危机产生的根源2、公众了解公司的渠道及途径产品活动市场媒体3、上市公司受到各方面
讲师:朱老师详情
突发事件应对中的媒体公关策略 08.01
突发事件应对中的媒体公关策略【培训对象】:1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【课程时间】:1天【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:一、突发事件应对中媒体的重要性1、何谓企业突发事件2、应对时的错误将会付出惨重代价3、对媒体说的每一句话都有
讲师:朱老师详情
网络舆情管理的“道”与“术” 08.01
网络舆情管理的“道”与“术”【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】:2天(12小时)【培训导师】:危机管理专家朱老师博士【课程大纲】:一、舆情工作的道·法·术1、舆论态势舆论场断代史当前网络态势未来管理趋势2、方法理论职责流程团队
讲师:朱老师详情
危机(公共安全)管理课程大纲 08.01
《危机(公共安全)管理》课程大纲讲师:朱老师一、课程简介本课程就是对危机(公共安全)管理的原则、理论、方法和实践的介绍和展开,它包括危机(公共安全)理的主体、职能、层级、决策、资源、绩效评估、战略管理、电子技术以及危机(公共安全)管理发展的前景等主要内容。二、课程性质和教学目的《危机(公共安全)管理课程》是公共管理硕士(MPA)、工商管理硕士(MBA)的专业
讲师:朱老师详情
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21242
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政专员岗位职责 19107
- 4品管部岗位职责与任职要求 16367
- 5员工守则 15528
- 6软件验收报告 15453
- 7问卷调查表(范例) 15196
- 8工资发放明细表 14647
- 9文件签收单 14305