《构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦》
《构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦》详细内容
《构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦》
企业持续成功，攀登人生高峰主讲：刘章庆博士
【课程背景】
增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，如何从“野蛮增长”迈向“理性增长”、如何从偶然的成功走向必然的成功、如何在不确定的环境下找到确定性的机会等问题，困扰着大多数企业。
华为近20年的持续成功塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，从而取得一次次商战，华为的发展历程能给其他企业带来什么启示？
【课程收益】
通过了解华为的管理实践，使学员理解如何通过管理助推业务发展；
学习华为发展历程和成功关键要素，从而引发对自身业务改进的思考；
构建对企业能力框架的基本认识。
【课程对象】
企业核心管理团队（企业董事长、总经理、副总经理、业务部门负责人、人力资源负责人等）
【课程时间】1天，6小时
【课程大纲】
业务组合与长期有效增长
问题导入：什么是健康的企业？
业务组合的概念及定义
研讨：贵司的业务组合现状？贵司过去的钱是怎么花的？
华为的钱是怎么花的？追求长期有效增长
华为的发展历程及关键成功要素
从“五无”公司到世界级企业
华为的关键成功要素
华为的核心竞争力——企业文化
什么是企业文化？愿景+使命+价值观
为什么企业文化能成为核心竞争力？回答企业最基本的三个问题
愿景——“我”要去哪里？
使命——“我”是谁？
价值观——以什么样的方式去？IFS（集成财经服务）变革
互动研讨：贵司的愿景、使命、价值观及其内涵？
华为企业文化的发展历程
华为的发展纲领——《华为基本法》
《华为基本法》：华为文化建设以及企业发展的重要转折点变革的框架以及成功要素
1996年之前华为“野蛮增长”
1995年-1996年，华为的几大重要时间以及引发的思考
华为基本法的目的和定位
华为基本法的诞生过程
华为基本法的价值
互动研讨：贵司针对三个问题的思考
贵司过去为什么成功
过去促使贵司成功的因素能不能使贵司继续成功？
贵司想要获得更大的成功还需要什么？
从“土八路”到“正规军”，体系化地建设企业管理机制
企业发展的两个核心问题：增长和效率
未来的竞争是管理的竞争，企业管理的目标是流程化组织建设
支撑企业发展的管理大厦
战略管理
业务层：产品研发（IPD）、产品销售（LTC）、售后服务（ITR）
使能层：供应链管理、项目管理、人力资源管理、财经管理
支撑层：流程与IT
五、课程小结与互动交流
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