《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》
《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》详细内容
《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》
《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》
主讲:臧凯老师
【课程背景】
随着数字化技术的不断发展,企业人力资源管理正在经历深刻变革。自动化、人工智能和大数据等新兴技术的应用,使得人力资源从传统的管理职能转变为战略合作伙伴,关注人才获取、培养和有效配置等核心课题。本课程旨在帮助企业中高层管理者和HR专业人士把握人力资源管理的未来趋势,制定有效的人力资源战略,以提升组织竞争力。【课程收获】
课程通过深入分析在数字化时代人力资源管理面临的挑战与机遇,提供切实可行的解决方案和策略,帮助学员提升管理水平,实现企业战略目标。【课程特色】
- 案例分析与理论结合,实践经验分享
- 强调数据驱动的决策支持与实际案例应用
- 互动式教学,增强学员参与感
【课程对象】企业中高层管理者、HR专业人士、对人力资源管理数字化转型有兴趣的管理者
【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】
一、数字化如何颠覆传统人力资源管理?
1. 数字化转型对HR职能的影响
- 探讨数字化转型的必要性
- 数字化转型的定义与趋势
- HR职能转型的背景与挑战
- 从支持角色到战略合作伙伴
- 战略性人力资源管理的定义
- HR如何参与企业整体战略
2. 新技术如何改变人力资源管理工具和方法?
- 人工智能与自动化在HR中的应用
- 识别AI工具的运用领域
- 自动化招聘与绩效管理流程的优化
- 大数据在人才管理中的价值
- 大数据技术的基本概念
- 数据驱动决策的实例分析
二、未来的招聘策略应如何调整?
1. 招聘渠道的多样化与数字化
- 线上招聘平台的选择标准
- 如何评估各类招聘平台的优劣
- 利用社交媒体提升招聘效率
- 大数据与AI在候选人筛选中的应用
- 解析候选人数据与背景分析
- 候选人心理数据使用的伦理考量
2. 招聘过程中的体验优化
- 创建积极的候选人体验
- 设计灵活的面试流程与沟通
- 候选人反馈机制的实现
- 如何提高招聘成功率
- 评估招聘效果与持续改进流程
三、如何建立以员工为中心的数字化管理模式?
1. 以员工体验为核心的人力资源政策
- 员工参与与满意度管理
- 制定有效的员工意见反馈机制
- 使用调查工具评估员工满意度
- 促进员工成长的数字化平台
- 在线培训与发展资源的提供
- 个人发展规划的制定与实施
2. 灵活工作模式与团队管理的创新
- 远程工作与灵活安排的趋势
- 远程办公工具的选择与管理
- 跨团队协作与沟通的最佳实践
- 如何建立高效的远程团队文化
- 激励措施与团队凝聚力的提升
四、在数字化时代如何提升人力资源的战略价值?
1. 人力资本回报率的评估与优化
- 如何计算与分析人力资本回报率
- 关键绩效指标的选择与使用
- 案例分析:成功的回报率优化策略
- 投资人力资源的长短期回报
- 短期与长期人力投资效果的对比
2. 制定可持续发展的人力资源战略
- 人力资源战略与企业长期目标的对齐
- 制定行动计划与执行监控
- 确保战略的灵活性与可持续性
- 未来人力资源管理的趋势预测
- 如何准备应对未来的人力资源挑战
臧凯老师的其它课程
定准 制图—集团化公司的岗位说明书编制 12.31
【背景背景】随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展,岗位体系日益繁杂,在激励和考核过程中暴露出一系列问题。①岗位的职责界定模糊不清,员工对自身工作职责和目标缺乏清晰认知,导致工作方向不明确,约40的员工表示不清楚自己的工作重点和对企业整体目标的贡献。②考核标准缺乏科学性和客观性,往往基于主观判断,没有依据岗位的实际工作内容和要求设定明确、可衡量的指标,使得考
讲师:臧凯详情
定准 全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导 12.31
【课程背景】目前公司正在进行上市规划,并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员,因此需要系统学习人物画像和面试技巧,以确保能够高效选拔合适的高管人才。关键需求:l提高高管岗位招聘的精准度l制定有效的面试策略l优化面试官的评估技能资质要求l经验背景:实战案例多,必须具有在上市公司中人力资源部门的高级岗位部署经验,尤其是涉及到公司上
讲师:臧凯详情
人力资源信息化管理者的关键时刻MOT 12.31
【课程背景】在当今数字化高速发展的时代,中国企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面,企业规模不断扩大,员工数量增多,人力资源管理的复杂度呈指数级增长,传统的人工管理方式难以应对海量的人事信息处理,如考勤记录、薪资核算等,不仅效率低下,还极易出错。另一方面,市场竞争日益激烈,企业对于人才的需求更加多元化和精细化,而现有的人力资源管理系统往往无法精准定位企
讲师:臧凯详情
《数字化时代下的企业降本增效》 05.27
《数字化时代下的企业降本增效》主讲:臧凯老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下,企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何通过数字化手段降低成本、提升效率,成为中高层管理者和HR必须面对的关键问题。通过有效的数字化转型,企业不仅可以实现成本节约,更能提升运营效率与市场响应能力。本课程旨在帮助中高层管理者理解数字化时代降本增效的策略与实践。本课程旨在通过深度分析如何在
讲师:臧凯详情
《数字时代的组织发展和组织效能提升》 05.27
《数字时代的组织发展和组织效能提升》主讲:臧凯老师【课程背景】在当今快速发展的数字时代,中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着互联网技术、人工智能和大数据的广泛应用,传统的管理模式已经无法满足企业在高度竞争的市场环境中的需求。现代企业不仅需要加速数字化转型,更需要建立适应性强的组织结构,以应对瞬息万变的市场变化。与此同时,员工的期望和工作方式也在发生根本性
讲师:臧凯详情
《制造型企业面试官培训》 05.27
《制造型企业面试官培训》主讲:臧凯老师【课程背景】在中国制造业蓬勃发展的当下,民营制造型企业面临着诸多严峻挑战。市场竞争日益激烈,产品更新换代速度极快,企业对人才的需求愈发迫切且多元化。然而,在招聘环节中,面试官的能力参差不齐,给企业带来了一系列痛点问题。面试官缺乏统一的选拔标准和科学的面试方法。许多面试官仅凭个人经验和主观判断进行面试,标准因人而异,导致选
讲师:臧凯详情
《组织变革与管理创新》 05.27
《组织变革与管理创新》主讲:臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下,企业面临着诸多严峻挑战。一方面,市场需求瞬息万变,消费者偏好不断改变,技术革新日新月异,如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展,迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化,否则将面临被淘汰的风险。据统计,约40的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额
讲师:臧凯详情
《基于业务战略的人力资源管理与组织建设》 05.27
《基于业务战略的人力资源管理与组织建设》主讲:臧凯老师【课程背景】在当前快速变化的市场环境中,中国企业面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。为此,企业必须将人力资源管理与业务战略紧密结合,才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资源管理不仅是提升组织运营效率的关键,更是推动企业创新和增强员工主动性的重要力量。在这样的背景下,企业需要建立起一个灵活且高效的人力
讲师:臧凯详情
《集团高管带教导师赋能培训:从认知到实战》主讲:臧凯老师【课程背景】在企业战略升级与人才梯队建设的双重需求下,集团中高层管理者(总监及以上)作为管培生带教导师的角色至关重要。然而,当前高管带教普遍存在三大痛点:认知偏差:80高管将带教等同于“任务分配”,缺乏对管培生职业发展的系统规划能力;60的光伏行业高管缺乏对发展路线的系统梳理能力,导致管培生发展认知碎片
讲师:臧凯详情
《面试官培训课程大纲》 05.27
《面试官培训课程大纲》主讲:臧凯老师【课程背景】在企业人才竞争白热化的当下,面试官作为人才选拔的“第一关卡”,其专业能力直接影响招聘质量与组织效能。然而,当前企业普遍面临以下痛点:标准不统一:40的面试官凭个人经验评估候选人,导致同岗位选拔结果差异显著,新员工胜任力不达标率高达35。技巧待提升:30的面试官缺乏深度提问能力,依赖“请自我介绍”等宽泛问题,难以
讲师:臧凯详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





