《财务赋能，助力企业经营腾飞》

《财务赋能，助力企业经营腾飞》
研、产、供、销全价值链下业财融合
主讲：尹立老师
【课程背景】
做为企业经营中的一员，打造经营全局观，充分理解经营的首要原则，就要关注收入
、成本、费用、利润，进而关注市场、订单、销售额、市场份额，同时关注经营能力和
企业的财务健康情况等。
企业经营的核心目的是创造社会价值、持续稳定盈利，拥有财务思维的业务管理者，
才能在市场竞争激励的当下，利用业财融合，使负责的业务板块专业化运营，为公司赢
得更大利润。而我们个人，也终将脱颖而出，真正走上职业经理人的道路。
优秀的管理者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”—
驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理
，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部必备决策才能。
你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
本课程的亮点：基础知识+财经思维+业务场景+案例分析；是职业经理人的赋能宝典
！
【课程收益】
➢ 理解：快速企业运营运作与财务的关系
➢ 掌握：阅读理解企业三张财报
➢ 掌握：从企业投入产出的过程中解读相关财务指标与管理
➢ 掌握：企业运营中管理人员关注的“管理重点”
➢ 掌握：基本决策：全生命周期成本、价值工程、目标成本的应用
➢ 掌握：基本决策：短期决策本量利分析方法和应用
➢ 掌握：基本决策：运营资金的管理（应收账款、存货、应付账款）方法
➢ 掌握：研发环节、生产环节、销售环节、采购环节的财务管控逻辑与策略
➢ 掌握：业务合同的审核关键点及风险应对的方法
➢ 掌握：项目财务管理的关键管控点
➢ 理解：企业全面预算的运作逻辑和基本编制方法
【课程特色】
【易听懂】：讲解深入浅出，实战案例精彩，紧贴日常工作
【重体验】：以训练为主线，边演练边点评，边吸收边消化
【有模型】：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式即刻高大上
【利应用】：课程逻辑清晰，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心
【课程对象】
➢ 总经理、业务管理者及相关人员
➢ 财务总监、财务经理及主管
【课程时长】
1-2天 （6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：经营管理者要懂财务
优秀的业务管理者要过三关：掌握管理、经营、战略三者的关系
管理者不得不过的财务“语言”关
企业管理支撑系统的构成以及财务系统在体系中的重要位置
现代财务管理的五大课题、发展的三大类型以及与企业管理者的关系
第二部分：财务视角透视企业经营过程
从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表
从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程：
➢ 结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理
➢ 结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理
➢ 结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理
➢ 结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理
从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑
管理者应具备六大财务思维
第三部分：业财融合下，应用财务思维改善经营绩效
一、经营场景下全视角：
CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营
讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?
管理者现金流思维：图解企业经营现金流转
结合资金管理目标，解读现金流管理重点
经营全价值链视角下（市场需求-设计研发-生产制造-销售交付-
售后服务），业务与财务如何结合做好经营管理
经营中业务人员应知的财务核算环节
二、经营场景下--研发、设计板块：
如何对商业价值评估提供决策支持?
研发项目立顶决策支持
如何对研发周期进行决策支持
案例：研讨研发材料标准化率的计算
开发阶段：
➢ 新产品开发的流程-工业品
➢ 新产品开发的流程-快消品
➢ 业财融合下，新产品开发与引进项目
案例：高管批准项目的途径
案例：计算产品的开发项目的全生命周期投资回报
➢ 开发阶段：投入成本的财务预算
设计阶段：
➢ 新产品价值工程分析、提升性价比
➢ 管理工具：价值工程
➢ 价值工程对象选择的三种方法
案例：全生命周期成本的计算
➢ 强制确定法：价值工程成本降低目标的计算
试制及生产阶段：
案例：新产品标准成本的计算
➢ 产品功能与成本的平衡点
其他管控：
➢ 研发成本控制策略
➢ 市场导向法倒推研发目标成本
业财融合视角下，研发目标成本过高如何补救?
关键业绩指标管理
案例：马斯克是降本的高手
三、经营场景下--生产板块：
生产环节中与财务相关的管控点
➢ 如何把实际成本算对？
案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用
➢ 如何把成本分析到位？
案例：引起成本变化的解决方案
➢ 如何把标准成本盯住？
➢ 如何应用好标准成本这把尺
➢ 如何把责任成本落实？
各部门应对哪些成本指标负责？
案例：管理视角回看丰田降本
降本增效管理：
➢ 理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
➢ 环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
➢ 方法上：综合运用成本控制八大方法
➢ 体系上：健全成本管控“六大体系”
➢ 行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
➢ 机制上：激发全员降本增效“能动性”
➢ 业财融合下，降本增效的八大方法
四、经营场景下--销售板块：
战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析
客户管理、定价策略对财务影响
OPM战略
营运资本管理：
➢ 应收账款的事前、事中、管理及决策
如何做经营决策的财务逻辑
➢ 量本利分析：在单一品种盈亏平衡点的应用
➢ 量本利分析：多品种产品盈亏平衡点的应用
➢ 预测销售利润率的方法
➢ 利润的预测方法
如何进行定价决策？
➢ 产品盈利分析与调整决策
➢ 客户盈利分析与调整决策
➢ 销售预测与经营目标设定决策
➢ 低价订单接受决策
➢ 定价决策
➢ 单项重大营销活动投入产出分析决策
业财融合视角下的销售合同审核
关键业绩指标管理
案例：销售价格的合理/ 特殊订单
案例：产品盈利能力分析
案例：应收账款造成的企业危机
五、经营场景下--采购板块：
产业链行业环境分析、从财务看行业格局
供应商管理、采购价格管理及供应谈判对财务影响
营运资本管理：
➢ 库存商品的最佳存量、订货管理及决策
➢ 应付账款的信用管理及决策
业财融合视角下的采购合同签订与审核
关键业绩指标管理
案例：采购价格的合理
案例：损失百万的合同
第四单元：做好管控，提升企业经营效益
■ 项目财务管理
1、项目生命周期和阶段
2、项目财务管理特点
3、项目财务管理的7大管控点
4、项目财务管理工具
5、项目干系人关系管理
■ 预算思维
1、全面预算整体思路及如何开展全面预算管理
2、预算编制的本质、预算编制的流程
3、战略－年度战略及经营导向
4、目标－预算目标及其分解
5、计划－年经营计划
6、预算执行中的分析
7、绩效考核的激励作用
8、驱动全面预算完成的要素
9、关键管理模型
10、各业务环节预算具体编制与关注事项

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