《海外项目开发与跨国经营风险防控》

  培训讲师:田春丽

讲师背景:
田春丽老师国际工程承包企业管理咨询专家企业风险管理与内部控制体系建设专家。毕业于朝鲜金日成综合大学朝鲜语系民大学企业管理硕士中国社会科学院工业经济研究所企业管理专业高级课程班结业亚洲风险与危机管理协会(AARCM)注册高级企业风险管理师(C 详细>>

田春丽
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《海外项目开发与跨国经营风险防控》详细内容

《海外项目开发与跨国经营风险防控》

海外项目开发与跨国经营风险防控
课程时长:0.5-1天
课程大纲:
1.国家统计数据反映海外业务增长趋势
1.1 2024年国家相关对外经济合作统计数据
1.1.1海关总署2024年进出口统计数据
1.1.2商务部、外汇管理部2024年统计数据
1.2参与海外业务主体及涉及国别持续增长
1.2.1从事进出口贸易的经营主体已超过70万家
1.2.2对外工程承包企业超过4000多家
1.2.3对外投资150多个国家,一带一路沿线国家成为重点
1.3海外业务面临的风险防范形势非常严峻
1.3.1大国关系对抗性导致全球政治风险上升
1.3.2地缘政治紧张给世界经济复苏带来不利影响
2.我国企业海外业务常见风险及防控措施
2.1政权更迭风险
2.1.1风险概述
2.1.2案例亚洲某国港口城项目应对政权更迭案例
2.1.3应对政权更迭等政治风险的防控措施
2.2社会安全风险
2.2.1风险概述
2.2.2案例非洲某项目工地遭武装分子袭击案例
2.2.3应对社会安全风险的防控措施
2.3合规风险
2.3.1风险概述
2.3.2案例某企业参与世行项目投标违规案例
2.3.3应对合规风险的防控措施
2.4主权债务风险
2.4.1风险概述
2.4.2案例某国房建项目政府债务违约风险理赔案例
2.4.3应对主权风险的防控措施
2.5支付风险
2.5.1风险概述
2.5.2案例非洲某国公路项目工程款拖欠案例
2.5.3应对支付风险的防控措施
2.6汇率风险
2.6.1风险概述
2.6.2案例南亚某国项目汇率风险案例
2.6.3应对汇率风险的防控措施
2.7税务风险
2.7.1风险概述
2.7.2案例某国水电站项目税务审计风险案例
2.7.3应对税务风险的防控措施
2.8国际舆情风险
2.8.1风险概述
2.8.2案例东南亚某国轻轨项目应对舆情风险案例
2.8.3应对国际舆情风险的防控措施
3.海外业务企业风险防控中存在的问题和困难
3.1政府层面监督管理和统筹协调力度仍需加大
3.1.1对企业境外业务的监督管理有待优化
3.1.2政策支持的系统性和协同性有待加强
3.1.3统筹指导企业应对重大风险的力度需加大
3.2社会专业机构的服务有待提升
3.2.1专业机构的风险研判和评估能力有待提升
3.2.2专业机构风险评估论证的独立性应加强
3.2.3专业机构的国际化程度有待提升
3.3企业应对海外业务风险的整体能力有待提升
3.3.1风险防范和管控体系有待完善
3.3.2国际化业务风险防控专业人才匮乏
3.3.3应对新型模式和新兴业务风险的经验欠缺
4.我国企业海外业务风控工作建议
4.1建立不同层级和不同类别的海外风险识别理念
4.1.1国别风险行业风险项目风险
4.1.2非技术风险技术风险
4.1.3企业风险分类-《中央企业全面风险管理指引》
战略财务市场运营法律风险
4.2在海外业务不同层级持续运行风险管理核心流程
4.2.1 ISO 31000:风险管理原则、框架和流程2018
4.2.2持续运行风险管理流程(风险识别、评估、应对)
4.2.3风险应对策略
4.3优化企业风险管理体系支持海外业务发展
4.3.1建立风险管理策略
4.3.2建立风险管理组织体系及三道防线
4.3.3持续优化内部控制体系
4.3.4建立风险管理信息系统
4.3.5持续开展风险管理文化建设
4.3.6重视国际化风控和业务人才培养

 

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