《有效提升合作伙伴内驱力》_蔡山_企业内训课程

《有效提升合作伙伴内驱力》

培训讲师：蔡山

讲师背景：
蔡山老师——通用管理实战型专家Ø南京大学硕士EMBAØ国际教练联盟（ICF）认证讲师ØCIPTT认证国际注册职业培训师Ø曾任某金融集团培训总监Ø曾任北京华夏管理学院教学总监Ø中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师Ø北京理工大学、中山大学等特聘讲师详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《有效提升合作伙伴内驱力》详细内容

《有效提升合作伙伴内驱力》

《有效提升合作伙伴内驱力》
主讲：蔡山老师
【课程背景】
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对合作伙伴的要求，面对更高的管理要求，合作伙伴往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：
为什么合作伙伴总是依赖平台领导工作，不能独立完成任务？
为什么合作伙伴没有斗志而甘于平庸？
为什么有时合作伙伴说：这都是对方的责任，与我没有关系？
为什么有时合作伙伴说：上不上班无所谓，但是不能太累？
为什么有时合作伙伴说：这不是我的工作，我是相互利用？.......
上述这些问题，已经成为企业合作伙伴卓越工作的痛点，也成为企业目标达成过程中的严重障碍。
本课程将从心智模型、观念转变、工作方法等三个角度，帮助合作伙伴从内到外，迅速完成从平台无力人物到职场影响人物的跨越。帮助合作伙伴建立与企业文化相符的价值观，并学习提升内驱力应具备的各种方法，从而成为企业所需要的优秀合作伙伴。
【课程收益】
了解内驱力及影响内驱力的四道坎
掌握内驱力来源的基础模型：“心-思-行”的模型
掌握合作伙伴内驱力的心智模式：影响圈与关注圈模式
掌握2种提升内驱力管理方法：第二象限法、80/20法；
掌握沟通的3种内驱力充电技能：人际交往的6种模式、双赢人际关系5个要领、倾听5个层次
掌握调动内驱力潜能的7大法则
【课程特色】
角色扮演，参与度高，全程高频互动；情景模拟，探索创造性方案；小组讨论，激发学员学习热情；工具多，实战，学之能用；
【课程对象】
合作伙伴、HR、骨干合作伙伴、培训专员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
企业为什么需要对合作伙伴进行内驱力训练？
案例：请把灯打开？
1、什么是内驱力？合作伙伴内驱力的重要性；
影响合作伙伴内驱力低下的三大原因
认知内驱力、自我提高内驱力、附属内驱力
3、内驱力的三要素
自主、目标、专精
4、影响内驱力的四道坎
心理坎：心理压力的新挑战
技能坎：职场技能
人际坎：更为复杂和频繁的人际互动
成果坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁华”
5、“习惯”产生的内驱力基础：心-思-行的演变逻辑
思维定式的力量
思维转换的价值
以原则为中心的思维定式
6、人生成长、成熟模式图
案例：曾国藩的治家理政、华为合作伙伴、三个耕种的农民、红军的故事等
工具：“心-思-行”的模型
呈现形式：讲授分享、小组讨论
二、如何给自己的内驱力充电----觉醒
1、积极主动——重拾自我方向盘
1）选择的自由-刺激和回应之间的关联
2）人生主要的三种价值观
3）扩大自己的影响圈
积极主动者关注的焦点：影响圈；
消极被动者关注的焦点：关注圈。
2、共建双赢模式——化阻为援
1）加强信任关系的重要工具-情感账户
2）人际交往的六种思维
3）如何建立双赢思维的五个要领
双赢品德
双赢关系
双赢协议
双赢体系
双赢过程
4）什么是真正的双赢
5）我与团队、我与市场的双赢
游戏：红黑游戏
3、知彼解己——有效沟通
1）五级倾听
充耳不闻
假装倾听
选择接收
为了回应而倾听
同理心倾听
2）对上沟通、平行沟通的技巧
案例：不可能完成的任务、反败为胜、四渡赤水出奇兵、阿里成功的启发、华为手机等
工具：影响圈与关注圈模式、第二象限法、80/20法、人际交往的6种模式，双赢人际关系的5个要领、倾听的5个层次
呈现方式：小组讨论、视频、讲授、角色扮演
三、实现自我驱动力需要必备的四大正能量---蜕变
1、导入责任之态度
1）合作伙伴为什么不想承担责任
案例研讨：驱动力，提炼出不想承担责任背后的真正症结
2）责任的二个层面
对企业如何100%负责任
责任高于一切，成就源于付出
对自己如何100%负责任
3）责任胜于能力
2、严以律己宽以待人的态度
1）严要求会痛苦
2）鹰的蜕变（视频解析）
3、调动潜能7大法则
互动：是我的
体验法则（实景/模拟/想象）
视觉化法则（眼见为实）
重复法则（无限次）
强势法则（棒喝法）
压力法则（逼迫法）
激励法则（制度化）
最最法则（最爱+最重要）
4、感恩心态——爱心具有无以伦比的力量
案例：盖章、释迦牟尼的故事、感恩的福报、鹰的蜕变等
工具：调动潜能7大法则
呈现形式：讲授分享、小组讨论
四、课程总结复盘

蔡山老师的其它课程

《加速转型实现跨越—储备管理人员管理技能提升》 04.27

《加速转型实现跨越—储备管理人员管理技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；➢管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长

讲师：蔡山详情

《干部履职能力与执行力提升》 04.27

《干部履职能力与执行力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】【课程收益】1．帮助管理干部找到执行障碍的原因；2．提升管理干部胜任管理岗位的履职能力；3．掌握管理内涵，学习管理工具，提升管理能力；4．掌握计划的制定和安排，将公司发展战略落实到执行层面；5．让管理干部理解标准、职责和流程的意义；6．学会在执行过程中的沟通；7．应用激励和考核的技巧，促进执行效果的提升。

讲师：蔡山详情

《基层管理者的角色认知与能力提升》 04.27

《基层管理者的角色认知与能力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】基层管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到基层管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在基层管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，他们经常遇到下列问题：他们知道

讲师：蔡山详情

《技能专家角色认知与核心能力》 04.27

《技能专家角色认知与核心能力》主讲：蔡山老师【课程背景】从绩优的专业人员，特别是绩优技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。工作中他们经常出现或遇到下列问题；➢角色不能快速转换，过度关注技术细节；➢认真帮助下属可是他们并不买账；➢凡事亲力亲为，

讲师：蔡山详情

《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》 04.27

《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》主讲：蔡山老师【课程背景】新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！然而，初涉江湖的职场菜鸟，在刚入企业就可能遇到以下问题：为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛？为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满？为什么每天早上醒来睁开眼睛就有做不完的工作，痛苦

讲师：蔡山详情

《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》 04.27

《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】管理者下属培育、师带徒、管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中

讲师：蔡山详情

《用流程解放管理—流程优化与流程管理》 04.27

《用流程解放管理—流程优化与流程管理》主讲：蔡山老师【课程背景】由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调经常为内部运营低效，产品/服务

讲师：蔡山详情

《现代化企业员工综合素养能力修炼》 04.27

《现代化企业员工综合素养能力修炼》主讲：蔡山老师【课程背景】作为企业领导，您是否在员工入职后，经常遇到下列问题：员工专业技能很好但是沟通与人际关系却频出问题员工对团队的向心力不足，无法融入团队之中与团队和睦相处员工带着“拿多少钱干多少事”的心态工作，结果变成企业前进时的负累员工下属被动的“一个命令，一个动作”干活，因害怕做错事而畏首畏尾没有个人工作目标的员工

讲师：蔡山详情

《团队凝聚力打造》 04.27

《团队凝聚力打造》主讲：蔡山老师【课程背景】当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾为什么你的企业服务总是不到位为什么你布置的工作属下总是做不

讲师：蔡山详情

《问题分析与解决》 04.27

问题分析与解决-------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己2不善于表达问题，即使你会说了也白说，甚至还不如不说3不善于解决问题，即使你会做了也白做，甚至还不如不做课程收益：1通过系统训练能够快速提升您的思考问题、分析问题、决策定性等综合能力2课程中的系统性分析力、决策力，是管理者必修技能，能够提升管