《沙漠掘金之有效激励和授权》2天版

《沙漠掘金之有效激励和授权》
主讲：蔡山老师
【课程背景】在食品制造企业中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：
经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想
为什么员工的协同越来越难，而更多的是团队员工相互推诿
为什么企业花了很多钱培训外派员工，但外派员工对企业的归属感仍然在淡化
为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？
在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突
在企业组织内与其他团队总是竞争多于合作，达不到双赢的目的
不知道如何将员工变成追随者，从而提高工作绩效和满意度？
不知道如何授权，才能形成高效能战斗力
........
等等这一系列的问题都成为束缚企业顺利实现业绩目标，阻碍团队快速发展的坎，为了解决这些坎，只有提升员工凝聚力，有效激励和授权，并提升员工归属感，才能打造出高效能团队，企业才能稳定地、成功地迈向目标。
“沙漠掘金”课程通过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定、团队激励、授权、增加归属感的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司干部还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通、执行力等方面，运用团体共同体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会企业的问题所在，培养团队凝聚力，增强归属感，并找到立竿见影的解决方法。
【课程收益】
树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；提升管理者的职业素养和管理技能；凝聚人心、打造高效的执行力团队；实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。
【课程方式】
角色扮演、互动式讨论、沙盘推演
【课程时间】
2天（6小时/天）
沙漠掘金背景：
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用
1. 沙盘的起源和发展史
2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用
3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位
情境沙盘演练——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划，解决问题
一、已具备资源（模拟企业现金流）
1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、如何进行有效提升团队协同力
二、企业有效授权技巧
1、授权是什么？
授权就是通过他人来达成工作目标
授权只是授予权力
授权要有适当的权限
授权就是要授予决策权
案例： 为什么领导总是很忙、很累？
2、为什么要授权？
1） 管理者常见的误区
案例：王部长为什么绩效平平？
2） 授权的好处
案例：杰克·韦尔奇的高效用人典范
3）授权为什么困难？
4）授权是责任和风险的转移
5）授权工作中常见的问题
 案例：华人首富的管理秘密
3、有效授权技巧
（1）哪些事情要授权？
（2）不能授权的事项
训练：以下那些可以授权？
（3）团队授权技巧
（4）如何有效授权：因人授权，适度授权，全程控制
（5）授权基本原则
思考：我回去怎么给老板申请报销？
（6）授权具体流程图
4、授权过程的5个步骤
（1）分析：选择需要授权的任务
（2）指定：指定被授权者
（3）委派：明确任务和委派
（4）控制：监控和激励
（5）评估：检查和修正
工具：授权沟通中的“5W2H法”
5、授权成功：自我效能
（1）授权的关键步骤
（2）授权如何才能真正的实现
（3）授权中必须解决的两大问题
  不安全感
  不信任感
（4）授权的五个级别
情景模拟：你该怎么办？
（5）真正懂得授权的领导理念、心态、行为
自我检查：你是否是一个授权的领导
（6）领导者的7个工作重心
作业：今后的工作重点清单
三、企业中团队激励方法
1、激励的含义与实质
（1）什么是激励？工作绩效=能力×动机激发
（2）激励在管理的功能
（3）激励的重要性--名家观点
（4）激励的9大原则
2、如何有效激励
（1）激励什么？
 战略、文化、团队、财富
（2）激励的原理
思考：最有战斗力的团队是？
（3）不同的需求不同的激励措施
案例：这样的领导你喜欢吗？
（4）如何激发员工主动性
案例：“霍桑效应”对团队管理的启示
（5）四种强化方式
 正强化、 惩 罚、 消 退、 负强化
研讨：马经理这样做对不对？
（6）糟糕员工是如何被经理“塑造”出来的
3、团队激励技巧
（1）创造“三感” 体验激励员工
 参与感、尊重感、 成就感
案例：张经理的管理有什么问题？
（2）员工激励方法
 柔性管理、悦耳批评、需求导向、上下同欲、效果至上
 （3）激励的误区
 激励就是钱的问题
 把激励和奖励划等号
 我的激励没有问题
反思：你属于上面情况中的哪种？
提升员工归属感什么是归属感
提升员工归属感的六大方法
影响员工归属感的四大因素
案例：海底捞的店长、河南胖东来超市的员工
五、总结复盘

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