《电力企业员工阳光心态与情压管理》
《电力企业员工阳光心态与情压管理》详细内容
《电力企业员工阳光心态与情压管理》
《电力企业员工阳光心态与情压管理》
主讲:蔡山老师
【课程背景】
电力员工工作压力大,容易情绪化,这个问题已经引起行业的日益关注,由此,引发的疾病是工作效率低下和生产力减弱的一个重要原因,从而造成员工状态下降,员工难以管理,员工及客户投诉率上升等问题。 对于电力员工而言,针对员工进行情绪压力管理方面的指导,不仅可以帮助员工保持健康,有效地提升工作士气,更会对企业的整体绩效产生积极的影响。
本培训既有一定的理论基础可以作为指导,又注重实际操作方法,同时操作方法以简单实用为主,并对自身心理健康建立正确的认识,也讲解的心理状态的自我放松方法,进而缓解和释放压力,做一个轻松的电力人!
【课程收益】
用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪;
掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;
提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力;
了解阳光心态的三个层面。
【课程特色】
心理测试、角色扮演,参与度高,全程高频互动;情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;
【课程对象】
中层处级管理者、基层科级管理者、骨干员工、HR等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、 电力员工的工作压力与迷惑
1. 学员畅谈:“我认为压力是什么”
2. 心理学对压力的认识
3. 压力的自我诊断技巧
压力的生理表现:心理压力过大的常见生理症状
压力的行为表现:心理压力过大的常见行为反应
压力的情绪体验:心理压力过大的常见情绪反应
压力的精神征兆:“三力”识别法:记忆力、反应力、行动力
压力与健康
二、 如何理解外来的压力与内在的压力
1. 电力员工外来压力的特点
2. 电力员工内在压力的来源
案例:九个人过桥、死囚实验、《盖章》视频、上海电力、安徽田集电厂等
工具:ABC情绪理论、“刺激与回应”模式、影响圈与关注圈模式
呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论
三、管理压力的来源有哪些?
1.压力测试:我们身边的压力来自于哪些方面?
2.主观方面的压力源及应对方法(内源型心理压力)
应对电力未来与个人工作动机之间的矛盾
应对个人价值观与企业发展之间的矛盾
应对电力工作压力与个人承受力的矛盾
应对电力岗位要求与个人能力的矛盾
应对电力员工角色与生活角色的错位矛盾
应对我个人的人格造成的不同矛盾(测试:自己的人格特质)
自我认知的不同
内源性压力管理,还原“自在心”
3. 客观方面的压力源及应对方法(外源型心理压力)
社会、工作、家庭压力
竞争压力、时间压力
组织的结构变化压力、环境的相对杂乱
任务的临时改变
他人的种种期望、身体的突然不适
4. 提升关注力:对问题和事情进行分类
案例:狄仁杰之战胜魔轮、过滤镜的故事、张村供电所小李的报复等
呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演
四、管理情绪/行为/身体反应
1. 三大反应:情绪的、行为的、身体的
2. 情绪需要管理
情绪管理的含义
情绪秘密,需要解读
智商与情商的理解、测试:你的情商如何啊?
情商的五个方面(特色:电影片段视频教学)
a理解自己情绪的能力
b控制自己情绪的能力
c自我调节的能力
d认识他人情绪的能力
e处理人际关系的能力
3. 避免电力客户投诉,控制好自己的情绪,引导客户的情绪。
4. 做自己情绪的主人
情绪无好坏,但情绪有能量;
不要让负面情绪影响健康和事业
情绪ABC理论
情绪到底是什么?
改善情绪,力求无烦心
面对负面情绪的正确心态
接纳和处理;认同与反认同
防止“踢猫”效应、操之在我
处理情绪的三大策略:直面问题、转换观念、自我训练
情绪链调整法(特色:电影片段视频教学)
5.针对压力产生身体反应如何缓解?
身心互动之一:渐进式放松法
身心互动之二:快速身心放松
身心互动之三:静心呼吸法
案例:一分钟经理人的故事、福耀玻璃曹德旺、通天塔的故事等
工具:情绪ABC理论,“踢猫”效应
呈现方式:小组讨论、视频、讲授、体验练习、角色扮演
五、塑造员工阳光心态
1. 什么是阳光心态?
2. 阳光心态的三个维度
3. 阳光的情绪
案例:史上最牛的女秘书、王宝强
分析:不快乐的情绪是工作大敌;工作的四重意义。
视频欣赏:《士兵突击》片断
积极阳光的认知
讨论:你觉得王贝需要整容吗?
案例:超女王贝及“断臂维纳斯”凯莉-诺克斯
分析:积极的认知的本质是拥有自信。
5.积极阳光的行为
案例:常抱怨的司机、被女朋友提出分手的男保安
分析:积极行为的本质是自己负起应有的责任。
视频:鹰的重生
6.阳光心态的三个层面
六、总结复盘
蔡山老师的其它课程
用流程解放管理 ——流程优化与流程管理 12.30
【课程对象】高层管理者、中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等【课程时间】1天或2天(6小时或12小时)【课程背景】由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,管理者常常出现以下情况:经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的
讲师:蔡山详情
华丽转身 加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升 12.30
【课程对象】中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部【课程时间】1天(7学时)【课程背景】现代企业管理人员中,80的管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能,就会经常出现或遇到
讲师:蔡山详情
从学院人走向职业人 ——新员工入职第一课 12.30
【课程对象】新员工、HR【课程时间】1天(6小时)【课程背景】新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!然而,初涉江湖的职场菜鸟,在刚入企业就可能遇到以下问题:为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛?为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满?为什么每天早上醒来睁开眼睛就有做不完的工作,痛苦至极
讲师:蔡山详情
沙漠掘金之新员工融入 12.30
【课程时间】 1天(6小时)或定制时间【课程对象】入职新员工、基层管理者、核心骨干员工【课程背景】在现代企业组织中,招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体,而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此,作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题:面对周围陌生的面孔,不知道如何快速熟悉他们?面对新工作,不知道是否有
讲师:蔡山详情
沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力 12.30
【课程时间】 1天(6小时)【课程对象】中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工【课程背景】在企业组织中,你的团队是否存在或遇到过这样的问题:经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难,而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟
讲师:蔡山详情
高效执行力 ——POA行动力的实战运用 12.30
【课程对象】储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员【课程时间】1天或2天(6--12学时)【课程背景】现代企业储备管理人员中,80的储备干部都是从专业人士选拔而来,作为储备管理人员,需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识,需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导
讲师:蔡山详情
加速转型 实现跨越 ——储备管理人员管理技能提升 12.30
【课程对象】储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员【课程时间】1天(7学时)【课程背景】作为储备管理人员,你是否在企业工作中,经常听到或遇到下列问题;管理者与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘?管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工?管理过程中经常出现激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极、有意见?经常听到员工在私下抱怨工作
讲师:蔡山详情
创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升 12.30
【课程对象】中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部【课程时间】1-2天(7-14学时)【课程背景】现代企业管理人员中,80的基层管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能,就会
讲师:蔡山详情
《加速转型 实现跨越—储备管理人员管理技能提升》 04.27
《加速转型实现跨越—储备管理人员管理技能提升》主讲:蔡山老师【课程背景】作为储备管理人员,你是否在企业工作中,经常听到或遇到下列问题;➢管理者与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘?➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工?➢管理过程中经常出现激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极、有意见?➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长
讲师:蔡山详情
《干部履职能力与执行力提升》 04.27
《干部履职能力与执行力提升》主讲:蔡山老师【课程背景】【课程收益】1.帮助管理干部找到执行障碍的原因;2.提升管理干部胜任管理岗位的履职能力;3.掌握管理内涵,学习管理工具,提升管理能力;4.掌握计划的制定和安排,将公司发展战略落实到执行层面;5.让管理干部理解标准、职责和流程的意义;6.学会在执行过程中的沟通;7.应用激励和考核的技巧,促进执行效果的提升。
讲师:蔡山详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





