《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》_鲍臻炜_企业内训课程

《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》

培训讲师：鲍臻炜

讲师背景：
鲍臻炜老师——组织与领导力发展专家曾任世界500强行业龙头企业丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监曾任世界500强企业，江森自控亚太区企业大学负责人曾任世界500强企业，江森自控汽车业务单元总工程师复旦大学MBA硕士同济大学汽车工程学详细>>

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《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》详细内容

《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》

《优势辅导》
发现优势，激活职场潜能
主讲：鲍臻炜老师
【课程背景】
新员工需要快速融入团队、发挥个人价值是企业人才发展的核心目标。传统培训聚焦“补短板”，但Gallup研究表明：关注优势的员工工作效率提升6倍，职业幸福感增加3倍。对于初入职场的新人而言，易陷入“能力焦虑”，忽视自身独特价值，并且在团队协作中因不了解彼此优势，导致沟通成本高、协作效率低。因此，基于Gallup克利夫顿优势识别器，科学化、可视化呈现个人天赋，提供“扬长避短”的职场发展路径。
【课程收益】
自我认知升级：精准识别个人Top5核心优势，理解其底层行为模式与职场价值。
优势应用能力：掌握将优势转化为具体工作行为的策略
团队协作增效：通过团队优势地图，主动寻找互补伙伴，提升合作效能。
【课程特色】
轻量化工具：测评报告速读模板、优势行动卡。
游戏化设计：盲盒挑战、Bingo互动降低认知负荷。
实战导向：聚焦真实工作场景，提供“优势组合拳”策略。
【课程对象】
职场新人等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破冰开场：优势探索之旅
活动：优势标签速配
每人随机抽取一张“优势关键词卡”（如分析、沟通、统筹），寻找与自己标签相关的伙伴，分享对该优势的理解。（目标：打破僵局，初步感知优势概念）
二、 Gallup优势理论精讲
四大维度解析
战略思维（分析者）：如“战略”“学习”
执行力（实干家）：如“专注”“责任”
影响力（推动者）：如“沟通”“竞争”
关系建立（连接者）：如“同理心”“包容”
34项才干速览：
才干介绍
小组游戏：猜猜看：每组随机抽取5个才干，限时用肢体语言表演，其他组猜词。
三、优势测评结果解读与自我洞察
环节1：个人报告解密：引导学员用“3色标记法”标注报告：绿色（高频优势）、黄色（潜在优势）、红色（需警惕的过度使用场景）
环节2：小组圆桌会
每组5人，轮流分享Top5优势，讨论：“哪一项优势曾帮你解决过难题？”
输出：每组提炼1个“优势成功案例”张贴至白板。
四、优势应用实战工坊
活动1：优势盲盒挑战
每组抽取一个职场难题（如“跨部门沟通受阻”），随机分配3项优势卡，讨论如何用这些优势解决问题。
示例：若抽到“沟通+和谐+统筹”，可设计“建立共识会议流程”。
活动2：优势角色扮演
模拟工作场景（如客户投诉处理），学员根据自身优势选择角色（协调者、决策者、执行者等），
演练后复盘优势运用亮点。
五、团队共创：优势能量大厦
任务：每组搭建“优势能量大厦”，标注成员核心优势及协作建议（如：“张同学‘战略’+李同学‘行动’=项目快速落地组合”）。
展示与点评：讲师引导讨论“如何避免优势冲突”（如“竞争”与“和谐”的平衡）。
六、总结与行动承诺
1．个人计划：填写《优势行动卡》，明确1周内可落地的1项优势实践（如“用‘交往’才干主动结识跨部门同事”）
2．集体仪式：学员将行动卡粘贴与能量大厦上，以示团队的优势。

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