《文化建设助力企业绩效提升》_鲍臻炜_企业内训课程

《文化建设助力企业绩效提升》

培训讲师：鲍臻炜

讲师背景：
鲍臻炜老师——组织与领导力发展专家曾任世界500强行业龙头企业丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监曾任世界500强企业，江森自控亚太区企业大学负责人曾任世界500强企业，江森自控汽车业务单元总工程师复旦大学MBA硕士同济大学汽车工程学详细>>

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《文化建设助力企业绩效提升》详细内容

《文化建设助力企业绩效提升》

《文化建设助力企业绩效提升》
主讲：鲍臻炜老师
【课程背景】
振森电能作为光伏电站建设的核心企业，业务涉及项目开发、投资协调、设备采购及并网交付等复杂环节，团队执行力与协作效率直接决定项目成败。然而，随着企业规模扩大，亟需通过文化凝聚共识、驱动绩效，将价值观转化为具体行为准则，并嵌入绩效考核体系。本次课程聚焦“文化-绩效”双轮联动，结合振森业务场景，帮助管理者掌握文化落地与绩效设计的工具，打造高效能团队。
【课程收益】
文化驱动：理解企业文化与绩效的联动逻辑，学会提炼价值观并转化为行为准则。
工具掌握：掌握业务流程分析、岗位工作分解、绩效考核设计的核心方法，输出3张表（业务流程表、工作分析表、绩效考核表）。
指标库建设：基于企业价值观，制定“行为绩效指标库”，明确可量化的文化行为标准。
实操落地：通过互动演练，设计符合业务场景的考核方案，并制定管理层行动计划。
【课程特色】
深度定制：所有案例、练习均围绕企业文化价值观设计。
强输出导向：学员现场产出3张表：绩效考核表、工作分析表、行为指标库。
互动式学习：讨论、角色扮演、小组竞赛占比50%。
【课程对象】
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程时间安排
模块一：文化的力量与战略链接
破冰游戏：文化拼图
学员分组拼贴“文化关键词”，讨论文化对光伏项目执行的影响（如“高效”“协作”“风险管控”）。
文化三要素解析
使命：聚焦振森核心业务（如“绿色能源普及”）；愿景：长期目标（如“成为全国TOP3光伏服务商”）；价值观：提炼临时关键词（如“客户共赢”“敏捷执行”）。
企业文化V型实现路径图
标杆案例：丹纳赫生命科学企业文化与组织绩效提升案例方向。
模块二：价值观校准与行为转化
绩效与文化管理基础：业务五看（看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自己）
小组讨论：看一看 - 业务重点与管理痛点，文化堵点
模块三：绩效考核设计原理与工具
绩效考核设计逻辑
双维度框架：任务绩效（70%-85%）+行为绩效（15%-30%），按层级差异化设计。
指标来源：战略目标→业务流程→岗位职责→行为准则。
工具应用：业务流程与工作分析
表1：业务流程表：如：细化光伏项目全流程（开发、投资、建设、并网）。
表2：工作分析表：分解岗位核心职责（如“项目经理：节点管控”“投资经理：资金协调”）。
小组练习：挑选几个关键岗位为例，现场设计《工作分析表》。
绩效考核表：
任务绩效的设计（如“并网及时率”+“跨部门协作频次”）
行为绩效的设计（如“主动沟通→客户反馈响应时长≤2小时”）
小组练习：挑选几个关键岗位为例，现场设计《绩效考核表》。
量化：将“价值观”转化为可观测行为。
分层：基层重执行细节，高层重战略协同。
分组制定“行为绩效指标库”，例如：价值观：高效执行 → 指标：“项目节点达成率≥95%”“延期决策次数≤1次/季度”。
各组展示并互评，整合为《振森行为绩效指标库初稿》。
模块四：绩效反馈与文化固化
绩效辅导与谈话：绑定文化与绩效改进
反馈工具：SBII四步法
角色扮演：模拟“项目延期”场景，用“情境-行为-影响-征询”框架进行反馈。
谈目标（绩效），谈行为（文化）
小组展示：PK赛，谁最会谈？
第五部分：课程总结与实际应用
课程总结，学员问答环节
实际应用建议（如何讲组织文化与绩效管理提升的行动计划）

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