《非财务人员的财务管理》

非财务人员的财务管理主讲：吕老师
【课程背景】
财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂基本财务知识，只凭经验靠感觉管理，甚至对企业的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，必将给企业发展带来很大的潜在风险；如作为一般的非财务人员，像IT人员，如果不懂得财会知识，就很难进行实施和维护财会软件。
《非财务经理的财务管理》课程，旨在帮助企业非财务人员全方位的认知财务，透视和把握财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变他们对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。
【课程收益】
1、掌握财务管理的基础知识
2、掌握利用财务报表快速透视财务质量
3、掌握如何以财务透视企业风险
【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 财务管理基础
1、财务管理外部环境分析
2、企业价值创造的三大驱动力
风险
成长
回报
3、企业的增长管理
可持续增长率管理
4、经营杠杆与财务杠杆
经营杠杆——本量利分析
财务杠杆
第二部分 利用财务报表快速透视财务质量
1、财务报表之间的逻辑结构
资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系
母子公司报表的逻辑关系
2、杜邦分析
杜邦分析的逻辑体系
股东价值创造的驱动因素
杜邦分析的局限
案例：贵州茅台、五粮液、古井贡酒、酒鬼酒等
3、企业财务能力分析
偿债能力
盈利能力
营运能力
发展能力
4、基于战略视角的财务质量状况分析
资产质量分析
案例：贵州茅台、华谊兄弟、方大特钢
融资结构与风险分析
案例：康得新、恒大、万科
经营效益分析
案例：万华化学、步长制药
现金流质量分析
案例：苏宁、格力电器
集团管理分析
案例：方大特钢、海螺水泥
第三部分 以财务透视企业风险
1、关键财务风险
应收账款风险
现金流量风险
期限结构错配风险
2、数字化风险管理
应收账款与存货管理
案例：“双十一”的发展
供应链管理
案例：猪联网

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