《百货布局调整与商品力提升》-熊有量老师

《百货布局调整与商品力提升》
讲师：熊海量
针对职能：高级管理 店长 营运业 态：百货 专业连锁
课程时间：2天（6课时/天）
课程概要：
大陆的零售业发展至今，特别是积极发展中的连锁型百货，已经面临缺乏经营特色、毛利偏低与管理乏力的瓶颈；针对前述问题的有效解决之道，本课程将引进国际先进零售业的经验并融合国内实际经营状况，具体提出新世代的百货集团如何从营销面、商品面、管理面的几大构面进行布局，在企业整体升级与转型的目标下，有方向、有方法的展开创新与突破，赢在机先。
为何选择：
这是一门新的高端课程，已是目前市场上唯一能够针对百货商场未来的发展提出战略规划与操作建议的课程，是最高阶的培训级别，适合积极发展的连锁型百货。
目前已有北京王府井百货集团、南通文峰大世界集团…等接受过本课程进行内训。
适合对象：经营者、集团总裁、总部一级部门高管、店总经理。
课程大纲：
一.当前百货商场所面临的挑战
新常态
当前百货所面临的挑战
今年国内GDP与增长率一览表
世界各地的情况
连续十年的数据给了我们什么样的提示
百货公司的主要分食对手
百货的开闭店情况
商业地产疯狂开发的乱象
国内主要 OUTLETS 业绩统计
国内电子商务市场增长率趋势预估及对于百货的影响
二.百货商场面对挑战的对策选项
精实战略
业态战略
价格战略
自营战略
O2O战略
顾客战略
精细化管理战略
集客战略
文化与环境战略
开源节流战略
从购物逛街到逛街购物的消费行为大转变
好逛街也好购物的意义‘
迈向成熟化社会趋势下的潜力商品群
实体商业的当务之急－聚人气商品才是王道
商场与商品在新时代下被赋予的新使命
新时代百货商场改造与提升的新模式
新时代百货商场改造提升的核心精神与议题
在快速变动的时代中认识顾客－认识世代
世代论
世代的研究与运用
透过关心度与购买经验做商品群的PLC分析
新世代百货商场定位观—族群定位法
百货商场概念引进型的改造提升法
百货商场改造提升大架构
新时代百货商场改造与提升的机会点
我们是属于甚么样的业态
百货商场的爱与愁
改造与提升的机会点-杂货
自营部门的经营
品牌的取得与经营
百货商场主要业种调整方向
六.新世代百货商场调整作业流程与准备要项
卖场调整的类型与频度
百货商场循环发展的架构
卖场调整的依据
新世代百货商场改造提升大架构
卖场调整优化的步骤
七.新世代百货商场动线的改造与提升
动线规划的意义是甚么
百货商场动线的种类
商场内动线引导与空间连接的概念
商场内动线的解决方案
百货商场动线的宽度设计
百货商场的本质与应有的样貌
动线、柜位与卖场高度的整合控制与运用
动线规划的十大原则强化动线的方法
八、商品开发理念的变革与实践的手法
业态发展概念示意图
商品开发理念的变革商品开发理念
变革的内涵商品开发理念
变革下的实践手法
商品开发的多重方式与投入产出比较示意图
九、新世代百货商场创新与发展的必修课题
零售业经营的本质是甚么
从创新赢利模式角度谈百货商场的利益创造
新世代百货商场发展的基本战略观
未来百货商场发展的主要趋势
为迎向趋势而预作准备
经营层面的考量有哪些
新世代百货商场改造提升的对应策略
新世代百货商场如何因应经营环境的变化
新世代百货商场经营革新的必修课题

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