企业并购整合操作实务
企业并购整合操作实务详细内容
企业并购整合操作实务
《企业并购整合操作实务》
<课程介绍>:
本课程结合真实生动的案例,全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、风险管控及资源整合等问题,使学员了解企业成功并购整合的内在玄机。
<课程大纲>:
第一部分:何为并购
一、 并购基本概念解读
二、 企业为什么需要并购
三、 中国并购市场的现状及政策分析
四、 哪些企业适合并购
五、 企业典型的并购战略
六、 企业并购模式的选择
七、 企业并购操作的一般流程
八、 企业成功并购的关键要素
典型案例分析:
1、 双汇收购史密斯菲尔德
2、 方大集团收购“ST海龙”
第二部分:何为整合
一、 整合是并购价值实现的关键
二、 整合中需要思考的核心问题:
1、 并购的价值高还是整合的价值高?
2、 战略与策略谁更重要?
3、 以业务为核心还是以人为核心?
4、 关注历史还是着眼未来?
三、 如何成功开展整合工作
1、 战略整合
2、 资产财务整合
3、 组织机构整合
4、 业务流程整合
5、 人力资源整合
6、 企业文化重塑
7、 集团管控与管理制度的输出
典型案例分析:
1、 中建材集团并购整合案例
2、 联想收购IBM的十年整合历程
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