股权激励方案设计落地咨询班

【培训对象】：

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及中高层管理人员等

【培训目标】：

企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

【课程大纲】：

课程介绍

企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

独家特色

特色一：首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色二：首家股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色三：独家研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色四：独家将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动业发展。

特色五：独家将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

课程收益

授课专家十多年咨询经验，实战，有效

股权设计重要问题的分析和警示

实用的方案落地工具

案例见证

授课专家团队

课程大纲

模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值

模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线

1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计公司股权架构，保证创始人控股地位

2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，保证公司治理发展平衡

3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害

模块三：股权激励十六大模式解析

确定动态渐进模式、期权模式、业绩股票模式、期股模式、超额分红模式、在职分红模式、限制性股票模式、老员工激励模式、干股模式、创业参股模式、亲人分享模式、集团股权置换模式、股票增值权模式、延期支付、三维分配模式、员工持股计划

模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障

1、确定激励目的2、确定股权架构3、确定企业价值4、确定治理规则5、确定收益标准6、确定财税筹划7、确定激励对象8、确定激励模式9、确定激励时间10、确定激励数量11、确定激励来源

12、确定激励性质13、确定激励条件14、确定激励价格15、确定激励合同16、确定激励文化

模块五：股权激励落地实操系统介绍

1、操作股权激励要做好哪些准备

2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读

3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法

4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六：股权激励典型案例分析

1、知识密集型企业股权激励方案案例

2、生产制造型企业股权激励方案案例

3、平台模式型企业股权激励方案案例

4、上市公司激励计划方案案例

5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例

6、非上市公司股权激励方案案例

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