企业变革，成功的八个步骤

【培训对象】：

企业中高层管理人员

【培训目标】：

突破管理瓶颈、提升经营业绩、提高企业利润、解放老板时间。

【课程大纲】：

大家好，我是蔡老师！一个拥有30年企业组织变革实战经验，并为42家企业成功实施过组织变革的管理咨询专家。截止目前，企业组织变革成功率达到了95%以上。30年里，我总结出一套组织变革领域，实战、实用、实操的工具和方法，帮助企业突破管理瓶颈、提升经营业绩、提高企业利润、解放老板时间。

企业（组织）变革

成功的八个步骤

一切从实战中出发，我们提倡：实战、实操、实用

课程内容：

前言：为什么当下企业需要组织变革

第一讲：企业变革第一步：目标解码

第二讲：企业变革第二步：资源布局

第三讲：企业变革第三步：文化重塑

第四讲：企业变革第四步：机构重组

第五讲：企业变革第五步：组织搭建

第六讲：企业变革第六步：职能归位

第七讲：企业变革第七步：流程再造

第八讲：企业变革第八步：薪酬重组

第九讲：企业变革第九步：绩效再造

第十讲：企业变革第十步：执行检索

总结，组织变革的核心规律

附：37家企业组织变革成功案例，从进驻调研到结果呈现。

课程背景

我们正处在一个变革的时代，经营环境发生了翻天覆地的变化，因此对组织能力也提出了新的要求。企业要适应时代的变化，就需要重构企业的组织。

课程收益

追本溯源，带你挖掘企业原有的精神沉淀和核心本质。拨开企业进程，找到组织变革的核心方法，让你在每一次变革来临，都能站在企业的十字路口，从容面对、掌控当下。企业通过组织变革，将现有的资金、技术、人员进行有效整合，形成合力，来提升企业整体运行效率、以达到突破管理瓶颈，提升企业经营业绩，提高企业经营利润、解放老板时间的目的。

变革目的

组织变革：就是将企业现有的资金、技术、人员进行有效整合，将内耗变成合力，使新的组织形式能够适应目前内外环境的变化，最大限度地满足企业发展。没有组织力的企业，就是一盘散沙。

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