企业法律风险防范与应对

课程背景：

法律风险是企业的最大风险，李嘉诚说“企业的领导者应该花费90%的时间去思考失败，以便警醒自己，提高风险管理意识，增大企业经营成功的可能性”。被誉为“全球50位管理大师之一”、“影响世界进程的100位思想领袖之一”的查德·帕斯卡尔同样警示：“21世纪，没有危机感是最大的危机。“但是，大部分企业和大部分企业老板以及企业高管没有意识到随时随处存在的法律风险，更不知道任何防范和化解法律风险，本课程旨在帮助企业梳理企业可能遇到的法律风险，并提出解决对策，为企业健康发展保驾护航。

课程收益：

树立法律风险意识；

学会识别法律风险；

掌握相关法律规定；

明确违法需要承担的责任；

知道如何处理应对法律风险；

授课风格：

实用性：根据客户的需求进行课程设计，针对企业面临的问题进出分析。

互动性：与听课学员互动交流，探讨分析，层层递进，充分调动学员的学习热情，在轻松活泼的氛围中学习知识。

丰富性：结合大量实务案例，剖析企业可能遇到的各种法律风险，知识点多，内容丰富。

逻辑性：通过大量法律规定、法条分析和具体生动案例进行逻辑分析，得出结论；

类适性：通过课程讲解，让学员通过学习，结合自己的工作实际，将所学应用于自己的工作中，并深化领会，深入思考，举一反三，推动工作再上一个新台阶。

课程时间：

1天，6小时/天

授课对象：

企业老板；企业高管；创业者；公司法务。

课程大纲

第一讲企业法律风险的识别

一、企业经营失败的八大原因

1、决策失误型

2、管理混乱型

3、触犯法律型

4、市场冲击型

5、政策变化型

6、技术落后型

7、合作失败型

8、内部分裂型

二、企业法律风险的分类

1、内部风险：企业设立中的风险——企业经营决策的风险——企业管理风险

2、外部风险：权利冲突——发生纠纷——酿成诉讼，以及外部性因素（不可抗力、法律修改、政策变化、情事变更）

3、刑事风险：企业及工作人员可能构成的犯罪

第二讲企业常见风险分析与控制

一、公司企业治理结构

1、公司章程

2、股东会、董事会职权

3、股东出资

4、股权设置

5、挪用或抽逃出资

6、大股东个人财务与公司财务混同

7、股东会、董事会会议程序、决议违章违法

8、经营管理层不尽职责

9、公司机关设置

10、监督机构履职

二、内部经营管理

1、公司企业经营管理人员素质

2、产品或服务质量

3、公司企业公章

4、合同管理

5、企业公司的规章制度

6、物资采购

7、公司企业员工履行工作职责

8、企业家

三、人力资源与劳动管理

1、招聘

2、劳动法告知义务

3、签订劳动合同

4、社会保险

5、试用期

6、变岗、变薪、变工作地点

7、加班

8、解除劳动关系

9、员工手册与规章制度

10、激励制度

四、  合同与应收账款管理

1、资质、信用

2、合同签订手续

3、合同载明当事人名称，合同章加盖，签订日期

4、合同条款、主体、代理人、意思表示

5、合同标的和纠纷解决

6、赊销

7、合同履行管理

8、货款

9、应收账款

10、应收账款时效

五、知识产权

1、知识产权出资

2、“挖角”

3、技术开发

4、技术秘密

5、客户信息或核心技术

6、字号

7、域名

8、特许经营或连锁经营

9、知识产权档案

六、 并购融资

1、并购

2、并购方式

3、目标公司问题

4、目标公司负债

5、目标公司违法行为

6、企业互保

7、企业抵押

8、引进投资机构

七、财务税务

1、会计账簿

2、应收账款

3、票据

4、税务政策

第三讲企业法律风险防范目标与对策

一、公司法律风险防范的目标

二、公司法律风险防范的对策

1、转变观念树立风险意识

2、建立风控机制

3、实行合规管理

4、充分发挥律师的价值

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