非人力资源经理的人力资源管理   02.13

非人力资源经理的人力资源管理•培训目标：•      全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力

 讲师：黄泯源详情

教你如何有效开早会   02.13

教你如何有效开早会•培训对象：部门主管•开班模式：企业包班、公开课•培训时间：1天•课程背景：•      很多企业车间主管不会开早会，不知道讲什么？不知道怎么讲？耽误员工大量工作时间，导致早会无效果，员工抱怨。•课程目标：•      通过学习后，教会主管怎么组织开早会，早会的准备和流程，早会应该讲哪些事情，通过什么样的方式提高早会的效果，让员工不再讨厌开

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企业劳动关系8项注意，企业的保护伞   02.13

企业劳动关系8项注意，企业的保护伞•课程目标：•第一项注意：劳动纠纷预防从入职开始做起•第二项注意：劳动合同的签订技巧•第三项注意：劳动合同的续签和发放•第四项注意：人事制度的有效制定•第五项注意：薪酬结构法律风险预防•第六项注意：员工调岗、离职法律风险控制•第七项注意：工伤保险及工伤处理风险控制第八项注意：劳动纠纷处理案例分析

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赢在中层——打造管理新中层   02.13

赢在中层——打造管理新中层课程目标：•     通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，提高部门配合度等。课程背景：•      企业多数中层管理干部是靠技术和工龄晋升的，缺乏组织管理能力，缺乏团队协作精神，也不会管理下属，导致跨部门配合度不高，导致部门

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有效沟通——顺毛摸   02.13

有效沟通——顺毛摸•课程目标：•1.真正认识沟通的定义•2.沟通的三要素•3.顺毛摸式沟通方法•4.销售沟通话术•5.沟通案例分析•6.学员上台演练沟通技巧•    通过学习演练，让学员掌握顺毛摸的沟通方法，帮助学员工作中沟通更有效，提高部门工作配合度，提高员工满意度，营造企业合作氛围，让销售沟通不再尴尬，提高订单合作成功率。

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招聘不再是难事——分分钟搞定   02.13

招聘不再是难事——分分钟搞定•课程背景：•      对于企业来说，招人难，留人难已经成为企业的管理的一个严重的问题，已经不是某个行业的问题，而是普遍存在的问题。做为HR在面试的时候常被问到对于招人难，留人难的问题，你有什么好的办法？所以今天对这个问题的思路进行梳理。•课程目标：•     通过学习招聘妙招后，解决招人难的问题，招聘效率提高80以上。其中包括

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