ERP在供应链中的实际应用

ERP在供应链中的实际应用

课程背景    21世纪以来，中国大部分的企业在运用ERP管理企业的日常运转，但是ERP作为管理工具到底能协助企业管理的什么程度？是否有效的运用？甚至于，ERP没有在运用中发挥更好的作用，而成为企业的负担而被弃之。所以ERP要如何选择，如何为企业所用，成了现代企业比较纠结和茫然的问题。    随着市场的竞争愈演愈烈，越来越多的企业关注成本问题，降低成本、增加企业的竞争优势，将是企业关注的重点。如何使用ERP将项目管理，供应链管理，制造管理，财务管理紧密衔接和糅合在一起，供应链和生产制造如何管理才能降低成本，成为现在企业需要的知识源泉。只有及时、准确地掌握物料信息、生产状态，才能使企业不被物料物流不畅而造成停顿，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的、合理的。    本课程从实战的角度，结合先进的供应链管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理提升企业供应链管理和生产制造，提高企业运营效率、降低成本、持续跟踪改善。

课程目标&收益此次为期 2天的内训课程，旨在帮助参与者1、ERP在本企业内的运用，准确的认知2、掌握ERP供应链相关功能模块的衔接，输入和输出3、学习掌握供应链模块的运用，如何确保物料的供应，同时降低库存成本4、学习掌握生产制造的关键元素5、提取有用的数据，并分析改善；提高管理水平6、诊断企业目前遇到的主要问题，提出改善方向

课程形式以实战为主导。做到“明白流程”、“会用方法”和“知道什么时候用”。案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％

课程大纲

第一讲  企业如何选择、如何有效运用ERP1、什么是ERP?2、ERP的功能模块有哪些？3、企业如何选择ERP?4、企业实施ERP的重要性；5、企业实施ERP的几条原则；6、常用的ERP功能模块推荐

第二讲 ERP中的供应链管理——确保物料供应，管理库存供应商管理1、供应商管理（供应商分类、考核制度）2、MRP指导物料需求3、采购订单下达4、交货策略和交货计划的制定5、交货、检验、入库流程，供应商发运6、库存管理（序列号，批次管理，FIFO，盘点，不合格品，报废，库存价值分析）7、外协加工流程和管理8、欠件管理和盈余物料处理9、物料发放的策略（按车间订单配送，散装物料，VMI托管，FS现场件，倒冲）现场案例： 提供优秀企业ERP管理页面

第三讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地1、编制工艺（工区、工序、工时、物料）2、生产计划（生产策略、生产负荷、生产进度）3、车间订单下达，物料预留、发放4、车间订单报工、检验、接收5、制造过程发现不合格品，如何处理6、制造出不合格品如何处理

第四讲  质量管理、销售1、采购件质量控制的策略2、制造过程质量控制环节3、创建销售订单，物料发送至销售订单

第五讲  数据分析——找出瓶颈问题， 为管理优化提供支持1、建立每月库存价值表，长期跟踪库存价值。2、建立日常工作阻碍项跟踪，每日发送督促及时解决3、有质保期要求的物料，每月预警，提前处理，降低浪费4、核算周转率（财务方面/物流管理方面），以及如何分析周转率5、盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理：系统数据与实物如何解决差异？6、仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法7、仓库人员的工作负荷统筹8、待检、待入库实时跟踪，加速物流9、不合格品及时处理的跟踪报表10、案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第六讲 课程小结——课程总结 感悟分享1、课程小结2、行动计划

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