高效执行力

高效执行力

【培训对象】

中层、管理者

【培训收益】

1.提升整体的执行思维，执行意识

2.提升团队整体的执行成果

3.明确团队成员责任、成果的意识

开场：为什么要学习

1、学习心态宣导，为谁而学

2、曾经的世界性经济危机带来的启示

3、中国人的特性告诉我们必须学习

4、柯达公司和格兰仕给我们的启示

第一节 执行的定义

1、执行就是把目标变成结果的行动

2、人在什么情况下执行力最强

3、分团、选团长、定承诺

第二节 执行的一大前提：服从

1、为什么要服从？

2、小日本为什么强大？

3、日本执行文化与中国执行文化的对比

第三节 执行的二大思维

1、我为自己干，剖析“打工”心态

2、百分百责任

第四节 执行的三大心态

1、成年人心态

2、社会人心态

3、职业人心态

第四节 执行的四大假象

1、态度 结果

2、职责 结果

3、任务 结果

4、理由 结果

第五节 做结果的三大思维

1、底线思维

2、镜子思维

3、外包思维

第六节 执行人才的八大特质

1、兑现承诺

2、推功揽过

3、目标明确

4、专注结果

5、思维简单

6、行动执着

7、勤拿措施

8、少提问题

第七节 有效执行的工具方法

1、周计划日结果

2、责任认领

第八节 兑现承诺与课程内容问答

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