引领人心的教练辅导课程

培训受众:

中高层经理人

课程收益:

提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力

发掘善用员工内在资源，提升个人效能

发掘善用团队资源，提升团队效能

课程大纲:

由内而外成就卓越”萨提亚2009年企业系列培训课程之一

“引领人心的教练技术”教练辅导课程

先助己然后助人

教练首先了解如何辅导自己

然后是要帮助员工或被辅导者发现其内在的资源，

并发自内心地愿意改变，而且自己去发现改变的途径

工作坊时长

3天课程+0.5天辅导+0.5天督导

工作坊目的：

提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力

发掘善用员工内在资源，提升个人效能

发掘善用团队资源，提升团队效能

工作坊特色

全程讲授与萨提亚体验式学习相结合，带动团队互动，引发学员反思，在已有经验基础上整合新的学习；

结合实际工作场景，直接引发团队层级之间、平级之间的对话，促进有效改变。

参加学员及要求

中层管理者；

每班学员25人以内。

课程大纲

根据前面课程具体情况再做调整。

主题内容简介

第一单元建立人与人之间的联结体验性活动，彼此欣赏，增强学员之间的联结

第二单元课程框架介绍

萨提亚基本信念与方法介绍课程的框架：先助己再助人

介绍萨提亚的基本理念：促发正向改变

第三单元萨提亚冰山理论运用冰山，自我觉察-行为/应对/观点/感受/期待/渴望/自己

第四单元改变：

从冰山转化开始订立目标，转化期待，处理失望，联结渴望，发掘正向的能量，形成更佳计划和行动

第五单元辅导他人

帮助他人探索并转化冰山帮助被辅导者觉察他们自己的内在冰山

转化被辅导者的冰山的每一层，让他们学会和内在的正向资源联结，形成可持续的自我激励

第六单元辅导团队理解团队的现状（团队的冰山），发现团队的优势，整合团队优势，转化团队的能量。

第七单元案例分析综合运用以上所学，模拟“辅导”

第八单元整合与总结整合所学，制定行动计划问与答

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