引导式企业文化共识营

  培训讲师:宋建斌

讲师背景:
宋建斌老师擅长领域战略管理、战略咨询从业经历拥有近20年的咨询、培训、专业教练经验,曾在国际知名咨询公司埃森哲任职十年,担任组织和人才发展咨询总监,美世公司合作讲师,具备很强的方案设计和落地能力。业务领域专注于公司战略规划、组织发展、人才发 详细>>

宋建斌
    课程咨询电话:

引导式企业文化共识营详细内容

引导式企业文化共识营

培训受众:

公司中高层管理人员及部分骨干员工

课程收益:

企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端,运用行动学习工作坊的形式,让虚无缥缈的文化落地生根,通过调动每一位团队成员参与进来,充分尊重,平等交流,运用共创技术达成全员共识,并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果,堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。

课程大纲:

一、建立连接与交流,实现文化融合

1、课堂体验:文化的基础理念

2、觉察体验:学员间的连接交流

3、学员与组织历史的连接(奇迹之墙)

4、学员、组织全面的连接与交流(大风吹)

5、全体成员的连接交流平台(画像上墙)

二、开展合作与共创,产出文化载体

1、欣赏式探询(高峰访谈)

2、提炼过往共同价值观(团队共创)

3、团队价值观筛选与排序(投票法、权重投票法)

4、产出系列文化载体:(组合套路)

标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾(LOGO)、个人梦想等

5、描绘未来画面,产出团队愿景

6、基于愿景,重新修正团队价值观

7、产出标杆文化故事集

8、基于团队文化价值观,产出落地行为准则

三、联结当下与未来,推动文化落地

1、文化落地的逻辑六层次解读

2、分析现状与目标的差距(GAP分析)

3、界定当前团队的真实问题

4、分析问题出现的根本原因

5、群策群力制定解决方案

6、集思广益确定行动计划

7、产出团队文化策略行为

 

宋建斌老师的其它课程

培训受众:企业高层管理者、核心中层管理者课程收益:战略是做正确的事,管理是正确的做事,如果战略不正确,管理就会事倍功半,甚至背道而驰。战略制定并不难,难的是形成共识,难的是聚焦坚持。此外,战略的执行与与结构、文化都高度相关,三者之间越一致,战略推进的阻力越小、动力越大,因此,在明确战略后,需要诊断架构、文化与战略的匹配度,然后有针对性的做出调整优化。通过学员

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