场景营销方法论

适合对象：

董事长、CEO、品牌运营老总、区域经理、营销总监

产品研发中心负责人、生产厂长、电商运营负责人

2天1晚课程提纲：

引言：场景能力是企业的核心能力

第一模块：场景洞察的方法与工具

1：场景营销的前提：场景洞察与场景设计

2：场景机会点取舍的两个步骤

3：案例解读：用户工作方式洞察金俊高频电炉与爱迪科技懂车帝

4：案例解读：用户生活方式洞察江小白、小罐茶、三土卖五常大米

5：案例解读：用户特殊场景洞察熊猫不走、DR钻戒高德地图

6：案例解读：两面结合做肉夹馍恰恰小黄袋、除螨仪英语流利说

7：案例解读：构建顾客关系链西贝、孩子王、小米

8：案例解读：发力供应链，尽享用户教育红利：以纯、无印良品

第二模块、场景制造方法:

1：场景制造的四种方法

2：场景嫁接，主动勾引消费者

3：场景参与，一起嗨动新场景

4：场景复制：终端店的场景逻辑与空间改造

5：场景叠加：朝阳大悦城和盒马鲜生的场景逻辑

第三模块、场景实践落地心法

1：场景心法：场景标配与场景流挖掘

2：场景考核的三大指标

3：场景的开发流程与项目管理

第四模块、场景赋能

1：场景解决品牌五大痛点（上）

赋能生产：解决规模化生产与消费个性化的矛盾

赋能产品：解决新品上市与持续旺销的矛盾

赋能渠道：解决产品质量好与渠道不动销的矛盾

2：场景解决品牌五大痛点（下）

赋能终端：解决流量贵流量难与客户粘性差的矛盾

赋能推广：解决有限推广费与媒体碎片化的矛盾

3：如何理解场景方法论和场景的价值

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