股权激励机制具体实施方案培训

培训受众:

企业创始人，财务总监，董事会秘书，人事总监，其他感兴趣的伙伴

课程收益:

通过此课程学习，已经非常详细讲述设计股权激励机制具体方案考虑的各个维度的可落地方案

课程大纲:

计算方法：

总体薪酬=基本工资+短期激励（年度业绩奖金）+长期激励（股票期权）

岗位的基本工资最高额=指定基准值（A）*级别工资系数（X1），这个数字是

该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的基本工资；

短期激励（年度奖金）最高额=级别年度奖金系数（X2）*基本工资最高额；这个数字是

该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的最高年度奖金数额

长期激励（股票期权）最高额=级别股票期权系数（X3）*基本工资最高额，这个数字是

该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的最高额度的股票和期权

具体大纲

（一）虚拟股权定义

（二）虚拟股权激励的对象

（三）虚拟股权激励的数量

（四）业绩目标与绩效考核

（五）激励基金的提取、分配和发放

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