MRCP管理心学TM

课程目标:

1、体验：典型管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；

2、提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；

3、升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。

课程时间:2天

课程大纲:

模块一、倾听心理需求

1、案例引入：成人管理沟通

2、课题：如何关注人的倾听需求

3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径

4、应用：（1）职业人的三类心理安全：权力/能力/地位

（2）工作动力研究——找到工作的精神理由

（3）团队管控研究——中国传统分类格局

模块二、变革力

1、案例：《亮剑》李云龙

2、课题：墨家创业信念哲学

3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、应用：（1）示威激发信念的五种行动

（2）提要求提升执行力的技巧

5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统

模块三、创造力

1、墨家哲学的风险和机会

2、案例：《三国演义》刘备

3、课题：如何激发高手的机会开关

4、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

5、应用：（1）示弱的五种行动

（2）示弱法的人品资本

6、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

7、关于隐晦与数据使用

模块四、绩效力

1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）

2、课题：领袖风格与团队风格的均衡

3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局

4、应用：

（1）个人风格与团队文化互补

（2）性格重叠的解决之道

5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

总结：领导者的人格魅力修炼

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