产业园开发经营管理BI数字沙盘课程

      本课程以创新的“案例分析+沙盘实操+专业学习”的形式。让学员通过产业园区“投资方案、产品方案、成本方案、销售方案、施工方案、融资方案”等六大关键环节的决策及复盘反思，深度系统掌握各专业指标与经营目标的勾稽关系，树立全局的“经营”思维，并能够应用到本公司项目开发中去。 

      一、课程特点

开发模式讲解：掌握产业地产和传统房地产开发运营模式差异，从而从根本上改变打法；

系统案例分析：一个案例模拟产业开发多个坑，并体现在经营指标上；

专业与经营协同：多个维度填写专业指标，并体现专业交圈，最终体现经营目标上；

商业智能多维分析：智能报表系统，通过经营驾驶舱及多个维度切片分析，直达问题根源

沙盘和理论结合：沙盘操作+课程讲解模式，源于沙盘实操归于理论系统总结。

        二、授课对象  

       传统地产转型产地地产、发展型地产产业勾地、实业做产业地产企业、投资公司做产业地产投资董事长、总裁/总经理、分管运营的领导、成本总、设计总、运营总、工程总、招商总、财务总、项目总。

        三、课程目录

       1、模式：产业园经营模式分析

       2、案例：产业勾地案例施工：施工阶段控现金流介绍

       3、拿地：拿地阶段风险管控

       4、产品：产品阶段提价值

       5、设计：设计阶段控成本

       6、施工：施工阶段控现金流

       7、变化：经营环境变化对经营策略影响

       8、多项目：多项目运营提效率

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